克拉玛依市新友井下工程有限责任公司
摘要：石油和天然气井在工作过程中会出现井喷现象。由此带来的损失显然与国家的财产和人民的安全有关。面对管理好的井控管理工作的完成，要从很多方面提高工人对工作安全的认识，并制定在工作方面进行持续优化和升级的有效对策。其中，小规模工作现场控制风险管理对策应更加优先，保证实施。
关键词：小修作业；井控风险预报；管理对策
引言
在当今社会快速发展的形势下，在工业生产和社会发展过程中，对石油资源的需求不断增加，为了满足社会经济发展对石油资源的实际需要，整个石油产业生产和开发工作不断扩大；安全是石油资源勘探开发过程中最重要的部分。但是目前我国在地下工作过程中普遍缺乏标准化的井控安全管理意识，而井控安全管理工作可以有效地控制地下工作安全事故，确保石油资源开采过程中的安全。
1小修作业井控管理存在的问题
第一，工作人员在井控管理的过程中，并没有提高安全防范意识。在技术能力不足的情况下，所进行的工作，操作上不是十分熟练，这对事故的形成埋下了伏笔。也在很大程度上影响了事故控制的良好时机。第二，在进行方案设计的过程中，也存在了问题。这其中，往往不能合理地提供相应材料，所展现出的材料不够全面，没有真正实行“一井一策”,针对性不强。设计人员所展现出的方案，参数变化不够准确，难以形成合理的借鉴意义。第三，井控装备上存在了问题。在开展日常施工的过程中，在装备上出现了不合理的问题。现场难以对井喷问题进行合理控制、解决。尤其是针对小修作业的现场，井口防喷设备存在着隐患。在问题不能得到解决的情况下，又出现了超期使用问题。
2小修作业井控的管理对策分析
2.1严格控制设计审查，加强源头管理
在进行井管安全管理工作的过程中，要严格贯彻设计评审过程，不断加强源头管理。在井控设计会议中，要贯彻安全1、预防为主的基本安全管理原则，结合实际运行情况，制定更加科学合理的井控措施，才能充分保障安全。具体进行设计工作时，设计企业及相关设计师必须具备井控设计资格，严格按照标准要求进行设计工作。井控管理安全从设计阶段开始，要彻底掌握来源管理，全面考虑井控管理安全，对钻井液密度、井结构合理性等作出合理的选择，才能充分保障石油资源生产和开采的安全。此外，为了设计工作中的主要工作内容，设计师必须充分结合建设人员和技术传授工作。只有在工作中上课前严格执行各项设计工作，才能充分保证井控设计的合理性，并将工作中安全事故发生的可能性降到最低。
2.2完善安检工作
通常情况下，小修作业井控工作开展的过程中，就应该从 多个层面上出发，不能仅仅关注表面，从实际问题解决方面进 行分析。这其中，在进行设备检查的过程中就应该加大管理力 度，能够对预防井喷问题作出完善举措。在提升研究深度的情 况下，从现阶段的小修作业工程队出发，对井口进行及时的检 修，合理安装防喷器，并对井喷问题进行合理控制。另外，对于 现场施工人员，加强培训，严格按“三项设计”施工，杜绝三违行 为发生。施工人员培训工作要受到单位重视。单位可以通过专 业技术的讲座创建，让施工人员认识到安检工作的重要，也从 内心上认可安全工作。安检工作的完善，是对小修作业完成的 一种保证。管理和检修工作都不是一天完成的，要长时间持续 完善和优化。
2.3管理制度方面
为了实现井控管理安全管理，建设部门必须优化井控管理安全管理系统。具体实施方法可以从以下几个方面进行:①管理系统的持续改进，各施工单位要联系实际情况。
基于以前拥有的管理系统，具体使用新技术和地下建设环境的变化，选择性能适当的设备，明确的设备选择标准；②细化各施工工艺和技术指标，规范地下工作，保持秩序。③实行职务责任制，将责任细分为人物，提高员工的责任意识。④在审查和评价方面，有关施工人员应观察施工人员具体执行制定的奖惩制度，适当的补偿和惩戒可以提高施工人员的工作积极性和工作效率。
2.4提高安全意识，避免侥幸心理
最近几年中，井下作业运行的过程中，出现了多次的井喷事故。这其中所展现出的一个问题就是井控意识淡薄。所以，想要让小修作业井控管理工作得到完善，就要从思想上提高安全意识，防止出现侥幸心理。在实际进行施工的过程中，应该关注井控的安全工作。比如，出现了生产进度、经济效益和安全冲突的时候，要关注安全的重要性。工作人员就要保证自身形成良好的操作习惯。比如，认真关注小修工作，针对工作内容要实行留人观察的形式。这样，就可以避免侥幸心理，对井控事故进行合理控制，为管理工作提供准备和支撑。总之，展现出较高安全意识，防止工作人员出现侥幸心理，要从根本上对小修工作井控作业负责，真正地发挥出自身功工作价值和效用。通过安全方面的保障，让工程开展十分顺利，形成合理化管理举措。
2.5从思想上强化井控安全意识
井控安全管理工作在实际进行过程中要高度重视从业者的思想认识水平，在思想中进一步加强井控安全意识。石油资源为了在实际开发过程中确保开发事业的安全，十分重视井控安全管理，正确树立“安全第一和井控”的基本思想，严格执行各井控安全管理措施，才能有效地控制井控安全事故，确保石油资源开发的安全。
2.6增加技术人员，积累现场经验
在最近几年发展的过程中，工程技术服务单位，在进行工作的过程中，出现了一线施工人员老化的现象。工作人员缺乏技术的情况下，并没有扎实地掌握井控技术。在此，想要让小修作业井控管理工作顺利进行，就应该增加技术人员，让工作人员增加现场经验。从理性角度出发，让工作人员实行合理化的岗位培训工作。这其中，从职工的技能提升角度出发，老技术人员就可以分享和交流自己的工作心得，让其他工作技术人员拥有提升自己专业技能的机会和空间。同时，实行现场模拟的工作模式，能够针对小修井控工作中的问题等进行重点解决。这是进一步锻炼工作技术人员能力和提升水平的关键和核心。通过培训和实践，使得技术人员拥有较强的现场经验，在今后工作之中更好发挥出自身的能力和价值。
结束语
综上所述，小修作业之中，进行井控目的往往是对油气层进行重点保护。这样的情况下，就会防止油气层出现污染等问题。在增加了油气井的生产时间情况下，也会对作业的成本进行合理控制和降低。同时，也会对井喷事故进行有效的预防。在此，就应该在事故防止的角度出发，形成合理的技术举措，能够树立较强的安全意识。在操作简单和完善的情况下，让井喷控制工作稳定有序的进行。这也会进一步地保证油气田在生产建设上更加安全和稳定。
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