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摘要：土建项目工程市场竞争力的加强，也对工程施工方面提出了更高的要求，有关人员需要根据现阶段的施工技术进行有效的管理，为工程的质量和进度提供有效的保障，从而提高企业的经济收益和市场竞争力。
关键词：土建项目；工程建设；技术管理
引言
土建项目工程是土木工程和建筑工程的总称，为了提高人们的生活水平，加快经济建设的发展，从而建造各种生活居住、娱乐以及交通等设施的工程项目。在当前形势下，随着市场竞争压力的增大，对于土建企业来说，如何提高自己的核心竞争力，在市场中站稳脚步成了目前的主要发展方向，这也就离不开施工的技术管理。
1关于土建项目的施工技术管理
1.1施工技术管理的内容
施工技术管理是指在施工过程中，对各项施工技术和工作进行管理的过程，在施工技术管理中，涉及到的要素主要包括技术人才、技术装备、技术信息以及相关的技术档案等。其中，一些施工技术的基础管理工作包括实行技术责任管理制度，按照相关标准执行技术规程，制定技术文件，管理施工工人等。而施工过程中的技术管理包括施工工艺方面的管理，对现阶段施工技术进行检测和核定，保证施工技术的精确性。另外，施工技术管理还包括技术培训、技术革新和技术改造等对技术的科学化管理。并且结合现在的经济形势对工程现状进行评价与反馈。
1.2施工技术管理的意义
在土建项目的工程中，实行施工技术管理是为具体的施工工作提供有效的保障，由于工程的复杂性，在施工中会采用不同的施工方法，对这些技术方法进行管理可以有效的提高工程的质量，特别是对于工人采取一定的监管制度后，可以有效降低工作中的失误，协调好各部门之间的关系，对工程做到合理的规划，进一步提高工程的质量问题，加强对于工作人员技能方面的培训，从而提升企业的核心竞争力，增强经济方面的收益。
2当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不够健全
在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。
2.2施工技术监管缺乏有效性
缺乏有效性是当前存在于我国土建项目建设施工技术管理工作中的主要问题之一，由于大多项目建设施工中并没有建立良好的管理体系，对技术应用的监管工作也不够到位与全面，技术应用施工过程缺乏规范化与标准化，从而导致技术管理缺乏有效性，并且由此也会导致施工过程出现各项问题，加大施工过程中出现危险事故的风险，从而不能保证施工人员的生命安全，进而对施工方的财产安全造成影响。
2.3缺乏专业的管理人员
在我国土建行业迅速发展过程中，暴露出了各种问题，在技术管理工作中存在的问题之一就是缺乏专业的管理人员。由于当前从事建筑具体工作的人员入行门槛不高，甚至不需要相关证书就可以入门工作。而体现到土建项目工程技术管理上的问题就是技术管理工作人员素质的良莠不齐，多数人员没有良好的自身素养。同时由于土建项目工程技术管理工作方面的人才并不多，在工程施工时，施工现场环境恶劣，年轻的技术管理人员通常不愿意深入施工一线，这也是不利于培养土建项目工程技术管理人才的原因之一。
3土建项目工程建设施工中的技术管理策略
3.1构建完善的技术管理体系
首先，构建完善的土建项目施工技术管理体系需要明确职责分工，规范技术管理工作的责任。土建项目施工单位要根据相关法律规范与标准，以理论支撑为基础，构建技术管理体系。同时要严格落实技术管理中的各项规定，明确管理人员的权利与义务，划分管理内容。并且要制定严谨的技术施工准则，严格对施工过程进行管理，使土建项目施工过程能够按照规范进行。
3.2加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
3.3加强施工人员的素质管理
施工技术管理离不开工作人员的有效配合以及施工工人的专业技能。对于现阶段的土建项目工程来说，大多数工人并没有经过严格的培训，基本都是临时招聘的工人，对于先进的施工技术来说没有一定的认知，在工程中很容易由于失误导致设备或者工程质量出现问题。因此，管理人员应该加强工人的素质管理，定期的对工人进行技术方面的管理培训，提高他们的专业技能，从而做到有效的保障。
3.4提升全员的安全观念
安全是整个工程建设工作中的重点。在土建工程建设的期间，要加大全员安全意识培养的力度。土建建设企业高管要做到以身作则，在日常工作中起到表率的作用。与此同时，企业还要加大安全教育宣传，通过定期培训的形式，开展土建工程安全教育，安全教育的内容既要涉及到安全作业的意义，又要对不同工种作业期间存在的安全问题进行讲解，约束员工的工作行为。另外，建立安全生产责任制，将安全标准与要求贯穿于整个土建工程建设的始终。
3.5加大信息化技术的应用
信息技术的大量应用，使得全球经济建设效率有了显著的提高。土建工程在建设的过程中，技术管理人员可以通过先进的信息技术，及时了解当前世界先进的土建工程管理理念及信息手段的应用，利用创新的思维模式，加大信息化技术的应用，利用BIM软件对土建工程建设期间的数据信息分析功能，对工程建设方案进行科学的优化，合理的配置相关的资源，使土建工程的建设效率得以更好的保证。
结束语
我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展，对于现在的先进技术来说引用的比较晚，势必存在着与我国基本国情不符的现象出现，如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系，因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。
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