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摘要：本文简要分析影响土建工程施工进度的因素，包括人员、资金以及效率三方面，并提出对应的管理控制有效途径，基于阻碍施工进度的因素进行有效管控，以期确保施工进度，供相关人士参考。
关键词：土建工程；施工进度；工程管理
引言：土建工程施工内容较多，可以独立于建设工程外，也属于其中的关键部分，在进行此类项目施工期间，其实际管理能力以及相应的作业内容、客观条件都会影响到工程进度。
1影响土建工程施工进度的因素
1.1人员
人员对工程进度造成不良影响主要是其未能完全掌握项目方案的实际要求，导致其对现场条件和作业技术缺少应有的认知，由于开工前准备不全面，使施工现场秩序混乱，影响工期的同时，还易降低施工质量，严重情况下还需进行二次作业，提高工程造价。另外，现场管理工作者专业水平对工程进度也存在影响，若发现问题后能够及时有效处理，便不会过多影响到工程进度。
1.2资金
在土木工程施工项目中，需要投入大量资金，充足的资金支持有助于提高工程质量，为施工进度提供基础保障。根据当前的形势而言，导致施工作业无法在既定工期内完成的主要因素在于资金供应。建筑工程工期较长，资金投入后需经过较长时间才会获取实际的经济收益，部分项目相关方受到客观市场环境以及其他方面的影响，导致该项土建工程的资金链断掉，造成资金无法及时补充，严重情况下会使项目停工，不仅未能收回前期的投入资金，还造成各项资源的浪费。
1.3效率
作业效率是保证土建工程进度的关键性因素，其中受到施工人员技术水平、设施使用性能、天气变化等影响。以施工设备为例，若相关方缺少对该方面的重视程度，未控制工程造价，选用质量较差或使用时间过长甚至出现老化现象的设备，施工期间极易造成故障，影响土建工程进度。绝大部分的土建工程质量标准高，其中的部分施工环节需要应用特定的设备，但部分施工方无法提供，便需相关人员消耗工期内的时间进行采购，导致整体的施工效率下降。
2土建工程的施工进度管理与控制举措
2.1提高人员工作能力
施工人员以及管理人员的工作水平对于施工进度有直接影响，高质量的项目团队，有助于提升施工公司的市场影响力，确保项目作业有序进行，同时，可以不同程度上缩短实际的作业时长。对此，相关公司应保证自身对该方面给予应有的重视，为施工人员以及管理人员提供自我提升的机会，在无土建工程项目期间，可对相关人员进行培训教育工作，邀请专业人士开展有针对性的宣讲活动，并配以奖惩机制，提高相关人员的重视程度，以积极参与到此类活动之中，借此提高人员的实际工作能力，保证基本的工作效率。另外，在具体工程前期设计阶段结束后，需对相关人员做专项的培训工作，使其能够掌握该项工程中所需掌握的施工、管理要点。同时，针对培训宣讲活动，需进行相应的考核，借此保证接受培训人员的积极性，进而确保此类活动的效率。
除了上述对相关人员工作能力的培养，还需注重提高人员施工安全方面，确保现场作业人员的人身安全，具体需根据工程的实际情况，在现场采取基本的安全保护措施，并在开工前整合可能会遇到的安全问题，制定对应的防护方案，为现场作业人员提供基础的安全保障，有助于控制施工风险，最大限度的消除对工作者人身形成威胁的问题。
土建工程现场的环境较为复杂，要求工作者本身需具备较强的安全意识，及时佩戴防护用品，同时现场管理人员应强化对安全问题的防护，一旦发现潜在隐患，需立即处理，以免发生安全事故，不仅对工作者本身造成严重的伤害，还影响工程进度[1]。
2.2保证资金调配能力
相关公司在立项阶段便应考虑工程造价是否能够承担，同时还需分析市场形势，预测相关市场的变化趋势，对工程造价的波动范围有大致的了解，确保本公司有实力为工程提供充足的资金支持。而工程资金的调配不仅在于资金的“量”，还需考虑资金使用的合理性，借助科学计算和后期的有效管控，致力于用较少的资金发挥出最大的价值，对此，便要求相关人员根据实际工程作业阶段对有限的资金进行调配，在保证工程质量的前提下，提高资金的利用效率，形成对整个工程的全面管控，有助于控制职工成本。对此，可借助当前先进的信息技术，通过使用BIM等管理系统软件，加强工程现场与其他部门人员之间的联系，形成统一协作的整体，保证工程进度和资金流动二者的有效联系，以实现对施工进度的控制。
若想消除资金对施工进度的影响，需做好三个方面的工作。其一，相关人员需结合土建项目施工的具体情况，科学规划各阶段的资金需求，基于此做进一步的细化，按照各项施工的环节进行制定，并将施工材料、设备以及其他物资纳入资金规划之中，以提高评估结果的可靠性。其二，合理支出资金，有关人员需从全局的角度出发，将有限的资金科学分配到具体的施工环节上，有助于提高土建工程项目的管理效果。其三，土建工程工期较长，期间会出现诸多不可控的情况，对此，便需做好相应的应急方案，在前期准备阶段，便应根据完工的工程以及相关人员经验整合可能会出现的意外情况。通过对资金的科学分配，保证资金的利用效果，有利于消除资金因素对施工进度的影响。
2.3有效控制施工效率
影响施工效率最关键的因素便是使用的设备，因此，为确保工程进度，需强化对其的日常保养维护，保证其基本的使用性能，为施工效率提供基础保障，进而实现进度控制。施工设备是土建工程中不可缺少的部分，大部分的建筑项目都需要长时间使用多台设备，若缺少日常管理养护，未能及时处理受损情况，会缩短设备的使用周期，易造成设备使用期间出现故障，影响工程进度。因此，为确保施工的持续性，以免使用期间出现问题，应强化对设备的管控力度。对此，管理人员需记录进场设备的相关信息，如进场时间、用途型号等，并根据其特点采取合理的管理措施。部分设备无法进行长时间作业，对此，便需合理安排使用时间，以免因过长时间的作业导致其出现故障，根据该部分的资金预算，可适当增加此类设备的数量，轮番作业，不仅有效控制设备的作业时长，还实现该部分施工的持续性。
部分施工设备需要保证其水电供应，对此，应加强管理，为其提供稳定持续性的水电。另外，技术人员应根据各设备的使用情况，确定实际的损耗量，由此合理开展定期的维护保养工作，工程期间还需对设备定期进行全面的检修，以及时发现问题并检修处理，确保其在施工期间保持稳定工作的状态。此外，作业技术也是影响施工效率的因素之一，对此，相关人员应将具体的作业内容和技术实现科学分配，保证现场工作者明确自身的职责，因此，在开工前，施工团队需保证自身具备项目的施工技术，并对技术的开展资金支出以及有效性加以考量，以确定施工技术的可行性。土建工程中具体项目的施工技术能力直接影响到项目的工期以及日均工作量等，与施工进度的管控效果有着紧密的联系[2]。
结束语：对土建工程施工进度的管控对相关公司发展有影响，由于其工程进度关乎到是否在既定的工期内完成，若逾期还未完工不仅会影响项目的实际经济收益，还对其整体声誉产生不良应。希望相关公司在项目施工期间，强化对进度的管控，形成长期稳定的发展趋势。
参考文献
[1]梁宝上.土建工程施工进度控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(08):191-192.
[2]李再华.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].建材与装饰,2020(07):158-159.