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摘要：伴随着经济快速发展，建筑业也在不断繁荣。在我国，建筑行业关系基本民生，属于基础行业，由此可见其重要性。尤其是近年来，我国人民的生活水平大大提高，其物质需求逐渐多样化，对各行业的要求也越来越高，特别是对建筑业逐渐提高其标准，更加强调安全性，对其寄予厚望。因此，建筑业需不断进行自我创新，提高其管理水平，以满足人民需要。而在建筑业管理过程中，对建筑工程的施工进行现场管理，显得尤为重要。但是由于建筑工程自身结构较为复杂，且各项目进行施工的工序又存在差异，所以若想实现高质量工程建设，不仅需熟悉相应的工程工序，还必须完善管理系统，优化施工现场管理模式，以增强其监督指导作用，在降低造价成本的同时，将工程施工安全风险降到最低。然而，在当前建筑工程施工现场管理过程中，存在各种各样的问题，如缺乏安全意识、施工人员整体素质难以跟上导致管理困难、管理方式和施工技术比较落后等。基于此，本文以建筑工程施工现场管理为研究对象，首先介绍现场施工管理的概念及其重要性，进而详细论述现场施工管理中所存在的问题，在问题基础之上提出相应解决措施，包括强化安全意识、提高施工队伍综合素质、做好施工前准备工作、提高技术管理水平等，希望能为施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场管理；建筑工程；对策
1. 施工现场管理概述
1.1 概念
从概念上来看，建筑工程施工现场管理即在整个施工过程中，相关管理人员解决好施工组织设计以及现场这二者之间的关系，确保施工工作如期进行。施工现场管理从字面上来看似乎比较简单，但是在实际操作过程中，却包含了极高的内容量，而这些内容是否能高效完成就直接决定了建筑工程质量的高低。相关管理人员在进行现场施工管理时，需要实时监督施工现场情况，测量相关工程参数，还需编写施工日志，并向上级汇报具体施工进度。施工现场一旦出现任何情况，要能够及时进行处理，承担相应责任。相关管理人员在明确施工目标后，必须保持清晰头脑，严格管理，实现权责利的一致性。
1.2 重要性
在建筑工程开展过程中，对施工现场进行有效管理意义重大，能够大大提高施工效率，完成预期施工目标，保证施工质量。具体而言，包括以下几点：（1）可将施工项目特点与施工具体条件有效结合起来，以施工中的具体实际要求为基础，设计建筑工程，降低变更设计的成本，实现施工成本节约。（2）可避免浪费现象的发生，如材料浪费等，优质施工现场管理方式可以将资源进行合理配置，避免不必要的成本，增加经济效益。（3）有利于营造良好施工氛围，使施工工作能够有序、有效进行，从而确保施工工作能够在预期内完成，提高施工效率。
2. 施工现场管理存在的问题
2.1 安全意识不足
在具体实践过程中，意识对行动所起的作用是决定性的。安全意识如果不足，必然会反映到管理以及施工过程中来，造成各种安全事故频发。近年来，建筑行业经常因安全事故而被曝光，这些安全事故之所以会发生，归根结底还是安全意识不足。不论是做什么行业，安全意识都极为重要，不容忽视，尤其是建筑行业，安全风险更高，所以相关管理人员以及施工人员必须具备很强的安全意识。然而，在现场施工过程中，相关管理人员以及施工人员都缺乏安全意识，对安全重要性的认识不够充分。大多数情况下，施工现场管理人员出于利益最大化问题考虑，不会将施工安全及生产安全放在第一位，不能深入学习法律法规并将其贯彻落实。这样一来，管理人员不重视安全，那么施工人员安全意识就更加淡薄。此外，当前建筑行业就安全生产而言，与之相匹配的制度不够完善，导致责任界定十分模糊。而且在制度具体实施过程中，常常流于表面，现场管理人员不够重视，无法将该制度落实，使得安全事故仍在发生。
2.2 施工人员素养较低
对于现场施工而言，施工人员是至关重要的组成部分，会对施工管理以及施工质量带来很大的影响。从性质上来说，建筑行业属于劳动密集型行业，不论在运输和处理建筑材料过程中，还是在现场建筑施工过程中，对人员的需求量都十分大。因此，在对现场施工进行管理时，人员管理必须考虑在内。目前我国建筑行业施工人员大多来自农村，知识水平受到限制，专业素养较低，且流动性很强，在现场施工管理中难以实现全员控制，会因施工人员操作失误影响施工质量。另外，受知识水平限制，在施工相关知识或者技能培训中，施工人员可能较难理解透彻，导致在施工过程中出现各种问题，影响施工进度和质量。所以，要提高现场施工管理水平，必须加强对施工人员的管理，提高其综合素质。
2.3 管理方式和施工技术较落后
从现阶段来看，建筑行业在进行施工现场管理时，其管理模式基本都为事后控。大多数施工企业为尽快完成施工目标，节约施工时间，通常都不会提前做好充足的准备工作，总是在问题发生后再加以控制，但是这些问题危及工程质量，且存在安全隐患，若等到问题爆发再寻找解决措施为时已晚，会带来很大的损失。所以，就当前施工现场管理方式来看，仍然采取传统方式，比较落后，无法跟上施工建设所需水平。同时，在建筑施工管理过程中，所使用的施工技术都比较落后，仍在使用传统质量检测方法，不能够及时对施工技术进行改变，缺乏创新，无法时刻紧跟时代发展水平，在激烈的市场竞争中被淘汰的风险很大。由此可见，为提高施工现场管理质量，不仅需要改变传统管理方式，还必须加强技术管理，进行技术创新。
3. 优化施工现场管理对策
3.1 强化安全意识
不论何种企业，不论何种项目，安全问题都极为重要，建筑行业更应将其视为生存发展的重中之重。在建筑施工过程中，必须确保施工现场安全，只有这样，施工项目才能更顺利、更安全、更有效地开展下去。若在现场施工过程中出现安全问题，会造成一系列严重后果。因此，在施工现场管理过程中，必须强化安全意识，不仅要让施工人员重视安全问题，更要让管理人员意识到安全的重要性。
首先，应对施工人员定期组织安全教育、培训、考核等工作，加强施工人员的安全意识。具体而言，可通过现场模拟以及演练，令其意识到安全的重要性，并且在面临各种危险时学会如何进行正确处理，降低安全风险。其次，在施工之前，应强制施工人员做好相应预防措施，掌握安全风险程序，有任何问题能够及时向上汇报，迅速进行现场救援工作。最后，必须完善安全管理制度，明确责任，加大问责力度，找到造成安全事故发生的责任人，并对其实施相应惩罚，以确保管理人员及施工人员安全意识落实到位。
3.2 提高施工队伍综合素质
在整个建筑施工过程中，占据主导地位的仍然是施工队伍，其综合素质对施工质量及进度影响很大，施工人员综合素质低必然在施工过程中会出现很多问题，不仅是安全问题，同时还包括技术问题，使得工程质量难以保证，工程进度也会受到影响。所以，必须寻找对策，提高施工队伍整体素质，便于对其进行管理，最终提高管理水平。
第一，开展培训与教育工作，加强施工人员业务能力。在对施工人员进行教育时，必须从多方面进行，包括进行专业技术、思想政治、职业道德等教育或培训，令施工人员能够树立正确价值观，意识到施工管理重要性。同时，也许加强对施工质量的教育及培训，使施工人员始终坚持质量第一，能够积极参与现场施工管理活动，配合管理人员完成现场管理工作。另外，科学技术在不断发展，应对施工人员进行新技术的培训，确保施工质量不断提高。第二，现场施工管理人员必须加大对施工人员的监督力度，结合具体施工现状，对其实施奖惩措施，提高施工人员工作积极性。第三，明确施工责任，当安全事故发生时，能够有效进行问责。
3.3 提前做好准备工作
建筑工程在开始施工之前，相关管理人员必须做好充分准备，同时还应当引导施工人员完成提前准备工作。首先，相关管理人员必须让施工人员提前充分了解工程设计意图，与施工人员一起深入分析施工过程中可能会出现的重难点问题，在此基础上商讨并制定相应解决方案，将每一种可能性都考虑在内，提高施工效率。其次，施工人员以及管理人员必须对现场质量管理重点进行深入了解，并能对其完全熟悉，而且必须做到完全可以掌握相关设计图纸结构以及内容，这样一来便可在具体施工过程中积极贯彻并执行。最后，相关管理人员必须对整个施工过程进行全方位管理，从多视角出发实现动态管理，施工开始前必须完成技术交底以及图纸会审工作，将施工环节的每一道都进行细化，让施工人员积极参与施工现场管理，为后期施工打下牢固基础。
3.4 提高技术管理水平
在对现场施工进行管理时，必须重视技术管理水平的提高，以更好保证施工质量。提高技术管理水平，可以从以下几个方面着手：
（1）在完全了解整个建筑工程的施工图纸后，合理优化施工程度，将施工队伍人员技术加以充分发挥和利用，对施工条件进行合理有效控制，确保每一道工序的高科技能够完全落实，切实提高工程技术水平。
（2）加强管理施工人员的技术能力，能让每个人充分发挥其技术优势，不断使施工人员技能提高，让施工人员可以更熟练掌握各种建筑设备及材料，并能够有效进行应用，最终实现工作效率以及施工质量的提高。
（3）对施工过程进行严格监测，及时发现施工过程中出现的问题，并能积极采取措施进行解决，同时对于已竣工工程必须进行全面详细检查，确保工程中每一道工序都是符合相关质量要求的。
4. 总结
综上，优质施工现场管理对于整个建筑工程而言，不仅可以节约各种成本，避免造成浪费，大大提高施工效率，保证施工质量，其意义及重要性不言而喻。因此，在实际操作过程中，必须着力提高施工现场管理水平，管理方式应紧跟时代发展需要，不断更新管理意识，以真正实现高质量管理。
参考文献
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作者简介：吕福鑫（1989.5-）男 佳木斯 本科 中级经济师 北京住总集团有限责任公司 研究方向:施工现场管理