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摘要：中国经济发展速度加快，工程建设规模也在扩大，建筑企业数量也在增加。在建设过程中，问题越来越多，其中工程欺诈问题更为突出。对施工企业来说，良好的工程造价可以进一步提高施工项目管理水平，这是我国施工企业的核心竞争力本文对于我国现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析,探究全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义,进一步提出建筑工程中全过程造价控制的有效措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义；探讨
导言
随着我国市场经济体制的完善，建筑业的市场竞争日趋激烈。目前，一些建设项目经济效益达不到指标要求，有的项目甚至出现严重亏损。对此，单位进一步提高成本控制水平，合理控制工程建设总成本，实行全过程成本控制，具有十分重要的意义。
1全过程控制理念内涵及其应用价值
传统的成本控制理念是在方案论证、投资估算和预算实施前的各个环节，对各种影响因素的效果进行评价和预测，计算各种支出并制定相应的控制措施。在具体规划实施过程中，重点关注现有规划的实施情况，对已完成部分的指标进行审核。因此，不可能改变事实，保证控制目标的实现，也不可能预见新问题的出现，导致成本控制总体处于被动状态。全过程控制依靠信息技术建立数据库、数学分析模型等技术手段，加强对各环节的监督管理，实现对建设项目成本影响因素和实际成本的动态分析和跟踪控制。与传统方法相比，有利于在预测的基础上调整既定策略，尽量避免工程造价偏离控制目标。
2 全过程造价控制意义阐述
2.1 有助于经济责明确
工程造价的控制效果直接影响到工程造价，在具体的工程管理阶段实施全过程造价控制，有助于明确工程建设过程中各岗位的职责，通过对各岗位经济责任的详细划分，引导全体参建人员积极参与项目成本控制，为项目成本控制提供保障。
2.2有助于造价管理体系的完善
作为项目成本控制工作的基本前提，造价管理系统的建设可以全面、实时地掌握项目的全过程成本控制，为实现项目各阶段的成本控制目标打下良好的基础。在具体施工期间，通过有效实施全过程造价控制，有效解决项目决策、设计、施工阶段存在的造价控制问题，并探讨了问题解决期成本控制工作中存在的弊端和问题。通过全过程全面开展成本控制，进一步提高企业成本控制水平，确保工程建设各阶段的资金成本投入与预期目标一致，在保证工程建设质量的前提下，促进单位经济效益的创造。
2.3有助于环境资源利用提升
环境资源能否合理利用，直接影响到建设项目的整体建设效果。实施全过程造价控制，可以提高环境资源的利用率，重视施工前的调查研究，在充分掌握施工现场环境资源的前提下，开展项目建设，充分发挥环境优势，在保证环境质量的前提下，提高环境效益以期通过加强环境资源的利用来降低工程建设成本。
3我国现阶段建筑工程管理中存在的问题
3.1建筑工程管理中施工现场存在的问题
施工过程中固定的地点称为施工现场，同时也具有人员物资储备的功能，管理难度大，容易出现问题。目前，我国建筑施工现场存在法规不清、执行不严等问题，严重影响工程进度、质量、企业经济效益甚至居民人身安全。
3.2 建筑工程管理中施工管理存在的问题
对于施工管理来说，施工管理是一个非常重要的环节，它直接影响到工程的质量。目前，我国建设工程施工管理中存在许多问题。在技术、材料甚至安全方面，都存在很大的漏洞。如施工人员流动大、业务水平低、监理不到位等。
3.3 设计变更对于工程造价的消极影响
在工程设计阶段，设计方案的变更是影响工程造价管理的重要因素。目前，在建筑设计过程中，经常出现应用设计图纸的现象，这直接导致工程实际施工与图纸之间的巨大差异。
一般情况下，在工程施工前，设计单位应根据规划部门提供的资料，与地勘部门及有关技术人员合理分析工程施工中的有关问题，了解地勘部门出具的有关资料报告，确定地下管理及通信电缆的实际情况，使整个工程的设计方案与实际施工情况相一致，使工程建设更加合理有序。3.4 建筑工程管理中施工流程存在的问题
目前，我国的建设项目在实施过程中具有繁琐、复杂的特点，因此制定一套顺畅的施工流程对保证建设项目的顺利进行是非常重要的。但目前我国在建设项目的实施过程中，对施工过程没有重视，造成了施工中的严重浪费，影响了工程的进度和质量。
4建筑工程全过程造价控制的有效措施
4.1工程设计环节的造价控制
设计环节是整个工程造价控制的关键环节。为了保证工程造价的合理性，首先要完善整个工程的项目规划设计，不断优化和改善工程的实际情况。在这个阶段控制成本是非常困难和乏味的。要不断探索实际情况，确保工程造价与实际工程相统一，根据实际情况完善工程设计方案，准确把握工程特点。此外，对于工程项目，也要采取招标的方式，选择技术熟练的设计单位进行工程设计，以提高工程设计质量，减少设计修改和返工，节约时间。最后，根据最终设计方案，选择优秀的工程预算人员对项目的投资成本进行核算和控制，便于项目后续的成本控制。
4.2 招投标时期的造价管理
成本管理对招投标双方的资金管理都具有重要意义。招标方通过加强成本管理，可以有效地控制工程造价，节约大量资金投入；投标方是工程的直接建设者，意义更为重大。它不仅可以使工程建设资金更加合理，而且可以使资金的合理配置，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济效益。此外，在工程招投标阶段，要坚持公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件要求，认真筛选招标的有关单位，选择同行业业绩突出的企业作为工程承包人。
4.3施工阶段的工程造价控制
建设是整个建设工程最重要的阶段。施工成本管理能真实反映成本控制情况。由于在工程设计阶段已作了周密的计划，在大部分施工期内都能准确地控制造价。然而，在施工过程中，总会出现超出规划设计范围的新问题，给施工带来新的变数。这不仅会给项目带来不必要的麻烦，还会增加资金投入，最终增加项目成本。施工阶段最重要的是保证工程质量，提高企业经济效益。这就要求建设部门建立完善的施工管理机制，严格按计划进行，并落实各环节的数据分析。
4.4决策环节的造价控制
在建设项目决策中，企业管理者需要重视投资估算。在开展投资估算工作时，企业工作人员首先需要进行深入调查，整理建设项目信息，并进行分类。在编制成本文件的过程中，应编制相关的可行性分析报告，确保数据的准确性，发挥分析报告的实际作用，确保在决策过程中实现成本控制。
4.5 结算阶段的工程造价的控制
工程建设结算阶段是公司利益关系最深的阶段，直接关系到整个工程的工程造价。现阶段评审人员必须态度端正，客观公正，不受外界因素影响，与其他部门配合。通过实地调查可知，结算阶段的工程造价总是比工程预算高出15%，多余部分可以通过工程全过程的造价来控制。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程离不开对工程造价的控制。只有做好每一个环节，才能真正提高项目建设的经济效益，才能使市场适应发展。
5 结束语
我国在建设过程中存在着许多亟待解决的问题，有效地控制建设项目管理和成本具有重要意义。只有对管理和成本进行有效控制，才能保证建筑工程质量，降低企业成本，提高企业经济效益，促进企业的进一步发展。
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