广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：伴随着我国建筑业的发展，企业之间的竞争愈发激烈，做好工程造价控制对企业发展有很大作用。对于施工企业来讲，工程造价如果控制的好能够进一步提高建筑工程的管理水平，提高企业的效益与竞争力。本文阐述了全过程造价的优点，针对目前我国建筑工程造价管理中存在的问题进行了分析，提出了控制工程造价的有效措施。
关键词：工程造价；全过程控制；重点；措施
引言
工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。
1全过程造价工程
1.1全过程造价的概念
建筑工程由很多环节构成，每一个环节都有其存在的必要性。在这些环节中，工程造价是很重要的存在。全过程造价是为了确保建设工程的投资利益，需要对工程进行可行性研究，从初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、调试、竣工、决算、评估等整个过程，都需要进行工程造价。
1.2全过程造价的优点
实行全过程造价相比于其他的方法有很多优点，分别如下：①节约资金，建筑工程是一项耗费资金比较大的工程，可以在工程建设的过程当中，利用科学的管理方法，可以对于资金进行很好的预估，也可以节省很大一部分成本。②保证工程的质量，在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以减少发生的不稳定因素。
2工程建设项目价格的影响因素
工程建设项目具有整体性、周期性的特点，在工程建设项目的过程中，除了注重按时完成以外更加注重的是工程质量。因此，工程建设项目的质量和如期完成工程建设是对该工程建设项目价格的决定性因素。除决定性因素外，工程建设项目的价格仍然受到其他多种影响因素。首先，在工程建设的实际操作中，无法避免的是需要更多精准的数据以减少后续施工的难度。这就要求在工程建设的前期做好项目数据采集的工作。数据的精准与否决定了在后期施工过程当中的耗费成本。其次，在人工费用上，应当着重考虑技术性人员的劳务费用，在工程建设的过程中，施工人员的专业水平和专业素养对决定工程质量具有至关重要的作用。第三，应当将项目中的隐藏风险作为一部分开支。在工程施工的过程当中难免遇到一些突发事件。当突发事件来临时应当有一笔资金专门用于解决突发事件。更快更好地解决发生的问题以避免对整体工程的延期，同时也能有效地减少由于意外事件而引发的不必要支出。
3全过程造价控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手:第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
3.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.3招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
3.4施工阶段
在工程项目进入到施工阶段后，首先要在施工阶段的前期准备过程中确保相关内容可以得到全面的落实，并对投标文件、施工合同、施工图纸和施工现场具体实况、自身的施工装置、建设经验、管理水准以及技术标准等内容进行细化分析，并将相关的工作内容落到实处，而且在进行工程建造的过程中，需要对总价承包合同中的具体内容进行细化，从而避免工程展开后的品质、进程以及施工时间收到影响，避免工程投资的浪费，以实现对工程造价的准确把控。而在进行工程造价控制的过程中，也应当优化工程计量报表的填报工作，对其工程项目进行调整，以避免超计量、超拨付等问题的发生，降低资金风险出现的可能性。此外，对于工程造价控制而言，其在进行施工的过程中，材料费用是整体工程造价中最为主要的一部分，并且通常会占据50%~60%左右。这也使得材料费用的控制是否有效会对工程的经济收益产生直接影响。因此，在展开工程项目管控的过程中，要在能够对材料品质进行把握的基础上，采取公开、低耗的进货方式，并根据项目的进程进行材料的逐次购入，以降低材料库存的成本以及费用消耗。以某工程为例，其在展开项目的过程中，通过对现场监管项目的加强，确保了材料购入后的正确入库，对材料搬运以及倒运的消耗进行了节约，并且根据工程展开的进程以及图纸工程量采取了对应的控制措施。而在对各类材料进行管理时，也力求收旧利废，对外租用的周转性材料进行余料回收，结合对材料的科学运用，避免了工程超期所增加的材料租用费。
3.5竣工阶段的造价控制
竣工结算是造价控制的最后一道关口。在竣工结算时，要坚持以计价规范为依据，按照施工合同、招标文件的约定，根据竣工图、现场签证和设计变更等资料进行审核，结算造价人员要熟练掌握工程量计算规则、清单子目的项目描述等内容，确保工程造价的准确性。此外，造价人员不能只对图纸和工程变更、签证单进行审核，还要深入现场，跟踪工程动态，防止高估冒算，影响工程造价质量。
结语
事业单位只有做到在项目工程建设全过程、全阶段中贯彻落实造价控制工作，才能有效提升项目整体造价控制效果，提升单位资金利用率。鉴于此，企业需重视对全过程造价控制的落实，借助上述措施来全面管控项目各个阶段造价成本，为单位长久发展提供助力。
参考文献
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