山东恒晟项目管理有限公司
摘要：建筑工程项目管理的质量控制是建筑工程管理工作的重中之重，它直接影响整个项目工程的建设进程和建设质量，所以，需要引起建设施工单位的高度重视。通过进行妥善的质量控制，能够保障项目工程的各个建设环节更加安全可靠，提升建设企业的自身竞争能力，实现企业的可持续发展。近年来，随着城市人口的不断增加，社会大众对建筑工程的需求量显著提升，为了更好地满足大众对建筑的需求，很多建筑项目应运而生。对于建筑工程项目管理人员来说，为了能够保证各项建筑管理工作落实到位，必须对整个建筑工程项目进行有效的管理，明确整个项目工程的施工标准，这样才能保证整个项目工程的施工质量。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；要素
不论是道路桥梁还是各类房屋建筑工程,都为社会经济的发展提供了巨大的支持,显著提升了人们的生活质量。然而部分建筑在使用中会存在各种问题,如桥梁坍塌、路面裂缝、房屋漏水等,这些情况会严重影响人们的生活质量,究其原因,和建设过程中管理不善有直接的关系。基于此,文章概述了建筑工程管理中质量控制的意义,讨论了建筑工程管理中质量控制要素,分析了如何加强建筑工程管理的质量控制,希望对提升建筑工程质量有所帮助。
1建筑工程质量控制的意义
1.1提高施工质量
相关施工单位往往会因为过于追求经济效益而忽视施工质量,如果建筑项目施工过程中不注意控制施工质量,造成质量隐患重重,而通过科学、合理地控制和管理施工质量,将施工质量控制和进度控制有效协调起来,确保建筑项目施工严格达标,打造精品建筑项目。
1.2提高经济效益
在建筑工程施工环节中,由于受到返工数量较多的影响,使得在这方面的投入相对较高,导致经济效益不能有效的提高,而加强质量控制能够有效的提高施工质量,从而能够显著降低工程出现返工的情况,减少相应的返工数量,进而降低施工环节的成本投入,相应的就会增加经济效益。
2建筑工程管理的质量控制要素
2.1人员要素
人是生产经营活动的主体，人员素质是影响建筑工程质量的一个重要因素。施工人员中有钢筋工、模板工、砌筑工等，对新进场工人必须做好培训和安全及技术交底工作，要求新进场工人责任心要强，不能图快违规施工或存在偷懒的现象，这就需要管理者做好前期和施工中的管理工作,明确分工，做到层层有人管理。
2.2材料要素
施工材料的质量对建筑稳固性和使用寿命会起到直接影响，建筑是由多种材料组成的，不同的材质、尺寸、大小在不同施工环节用处不同。因此，如果施工材料达不到设计及规范要求，会影响工程质量，更对人们的生命安全构成威胁。
2.3机械要素
根据施工现场条件及设计要求，合理选用机械设备是工程能否顺利进展的关键，在施工过程中还需要对机械设备进行定期和不定期的维修、保养、检测等管理工作。
2.4施工方法要素
一个施工项目的成功，需要根据科学的施工方案有序进行。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
2.5工程环境要素
在建筑施工中，自然环境因素对施工的影响十分明显，如房建施工对地质、水文等因素有很高的要求，在复杂的施工环境下，需要克服环境因素，进而满足施工条件。此外，在施工中需要利用先进的技术减少噪声、粉尘污染和建筑垃圾，这是很多施工、监理和建设单位都需要关注的问题。
3建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1提高控制意识
在建筑工程项目施工建造过程中，要想确保整个项目工程的施工质量，就要求建筑企业从思想层面提高重视程度，注重做好项目工程的质量控制工作。工作开展过程中，应该增强施工现场管理人员的质量意识，确保整个管理队伍都能充分认识工程质量的重要性。此外，建设单位还可以通过合同约束施工单位的建设行为，以此规避项目工程施工过程中存在的多种不安全不合理的问题。建设单位与施工单位签订合同时，应该在合同条款中明确各个项目的具体施工环节和施工要求，并结合施工现场的实际情况，设计出具有可行性的质量管理方案，认真分析施工过程中可能存在的质量安全问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障整个项目的工程施工质量。
3.2严格控制施工材料
建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。
3.3完善质量监管体系
在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。
3.4提高施工人员专业素质
施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
4结束语
在物质文明高度发达的今天，人们对建筑的质量提出了越来越高的要求，同时国家大力主张发展绿色建筑，使得高耗能、高污染的建筑不能适应时代的发展。因此，为保证施工质量和经济效益，同时兼顾生态环保的需求，就要抓好施工环节，对建筑工程建设中施工人员、材料、机械、施工方法要素问题和工程环境要素问题严格控制，这样才能打造出精品工程。
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