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摘要：伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。为了提高建筑工程的施工效率，缩短施工周期，施工企业借助各种型号的机械设备施工作业。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。因此，施工企业应结合具体的施工项目，根据施工特点制定科学合理的机械设备管理机制，加强对管理人员、管理模式等多方面的重视，保证建筑工程的施工建设有序开展。
关键词：建筑工程；施工项目；机械设备；管理
建筑工程机械设备的管理以及维护保养能够有效的确保机械正常的进行运行、大大提升工作效率、是提高建筑工程生产能力非常重要的保障，在企业的持续性发展当中起到非常关键的作用，这也是决定品牌的主要因素。机械设备的管理水平直接关系到企业的经济效益，因此，对建筑工程机械设备进行管理以及维护的保养措施非常重要。企业只有对传统的施工设备管理模式不断的进行创新、优化，及时进行分析，才能够使建筑工程的机械施工市场变得更加规范、更加标准，更加适应社会发展的需要。
1建筑工程机械设备管理与维护的重要意义
在我国现代化建筑工程建设的进程中，机械化施工已经成为重中之重，一定要高度重视建筑工程机械设备的维护和管理工作，注重提升机械设备的安全性和先进性，积极采取有效措施，使建筑工程机械设备的损耗得到有效降低，建筑工程施工的安全性得到不断提高，促使现代化建筑工程建设实现可持续发展。在建筑工程施工中，一定要对机械设备维护和管理工作高度重视，主要体现为以下3个方面：（1）提升建筑工程的整体质量。建筑工程施工作业的质量受机械设备质量的直接影响，要做好机械设备维修和管理工作，对机械设备存在的问题进行及时处理，不断优化和调试机械设备，从而使建筑工程施工得到顺利开展。（2）施工安全的保障。在建筑工程施工中，建筑和隧道项目存在安全风险，需要引进先进的技术设备来提升其管理水平，使风险的发生概率得到有效降低。（3）有利于项目经济性建设。对建筑工程机械设备进行定期检查和保养，对机械设备出现的故障进行及时修复，从而使安全事故的发生得到有效控制，减少不必要的成本支出。
2施工设备管理过程中存在的问题
2.1管理制度不健全
相关的设备管理人员没有根据安全技术的指导来进行操作，还存在安排没有经过严格培训的人员进行操作；监理企业没有对监理的工作足够的重视，相关机械设备操作人员不按照相关规定进行操作，此外，对于设备日常的维护、保养、更新换代比较缺乏有效的监管，导致不应该发生的事故发生。上述所说的这些问题，一定会给施工的安全以及施工的质量带来非常大的影响，严重的情况甚至造成非常重大的经济损失以及人员伤亡。
2.2机械设备管理人员缺乏专业性
就目前机械设备管理中，大部分企业都过度的重视施工进度和工程质量以及工程安全等问题，对于施工机械设备的管理观念还是很传统和陈旧的，从而对施工机械设备的使用管理工作没有足够的重视。往往忽略了施工机械设备的管理同样会影响施工质量和施工安全。另一个因素是由于成本的控制导致机械设备管理人员缺乏专业人才，在成本控制上压缩了设备管理方面的支出，使得大多数的建筑施工企业的项目管理人员兼顾机械设备管理，施工企业在机械管理人员待遇和地位上的不重视，导致有丰富机械管理经验的人才流向于其他行业。
2.3机械设备更新速度慢
近几年，我国科学技术发展的速度很快，所以各种机械设备更新换代也很快。但是，不少施工企业认为，设备更新速度过快，会导致投入的成本不断增加，使得企业不得不投入更多的资金。一些施工企业为了减少在机械设备方面的投入，常常忽视了对设备的更新工作。在一些施工现场经常能够发现，一些老旧的设备仍在被继续使用。不少机械设备已经出现了零部件破损、设施老化等问题，但是，依旧被使用，甚至是过度利用。这些老旧的设备在使用过程中经常出现问题，所以会导致工程质量不高，严重时就会导致安全事故的发生。
2.4机械设备使用不规范
部分操作人员不按设备操作规程操作设备，容易导致机械设备的磨损和老化。不少操作人员对于施工技术和设备操作规范了解甚少，特别是短期员工的技能技术质量相对更低，不注意具体施工的条件和操作方法，甚至是违规操作，盲目追求赶工期更容易使机械设备长期处于超负荷、病态的状态，使机械设备损坏程度更加严重。更有甚者，机械设备在安装完成后，不能按照国家规定对机械设备认真进行维护、保养、检修，在工程项目进程关键时期，机械设备经常发生严重故障，这样就需要耗费大量的人力财力资源，从而耽误正常的工期，不仅会增加设备运行的成本，还有可能造成工程进度延误。
2.5机械设备管理的规划性不够
施工企业对于机械设备的日常管理以及维护的工作比较缺乏长时间、合理的规划工作，从而导致对施工机械设备的管理工作非常混乱。随着全球经济化不断深入，新的施工技术、施工工艺还有施工机械设备更新的速度越来越快。相关的施工企业，一定要根据现在的大环境，建设完善的、合理的机械设备管理计划，在采购新施工机械设备的时候，一定要全方面的考虑到国家后期对于产业结构的调整、实际的施工环保要求还有其他方面的一些因素。
3加强建筑机械施工现场管理力度的措施要点
3.1提升人员专业素质
施工企业为进一步提升管理人员的综合素质，提高对施工现场机械设备的管理效率，可以从以下几个方面开展工作。首先，施工企业可以定期向社会招聘优秀的管理人才。在提高管理人员薪资的同时，提高管理人员的招聘条件。积极引进一些工作热情饱满，综合素质强的专业性管理人才。招聘完成之后，应当让新招聘人员对本施工企业的各种管理标准进行详细的学习以及研究，确保其能够遵守正常的管理规范。另外，对于具备高素质的管理人才，企业应当鼓励其带领其他专业水平较低的管理人员开展各种工作，及时分享管理经验，不断提高施工企业管理人员整体素质。其次，施工企业为提高管理人员提升自我的积极性，负责施工现场机械设备管理工作的高层人员应当真正起到榜样作用，积极学习先进的理论知识以及管理经验，定期为一线的管理人员提供技能培训，针对机械设备管理过程中所涉及到的维护、检修、操作等行为规范教学，提升一线管理人员的管理水平。最后，施工企业为提升管理人员的工作积极性，可将管理人员工资薪酬发放与管理工作建立直接联系。企业通过选出一批专业素质过硬，做事认真负责的工作人员作为管理人员的监督者，对机械设备管理过程中的各个工作行为进行评判打分，让管理人员的工资与自身工作效率呈现正相关。同时，监督人员也可对管理人员工作中出现的问题及时发现并解决，一定程度上保障了机械设备的正常作业。
3.2制定机械设备的维护和管理制度
统计资料证明，机器异常磨损、故障的75%是由于操作和保养不当造成的，因此设备的保养必须引起足够重视，并在人力、物力、财力上给予大力支持，采取积极主动的保养措施。
所有与设备有关的人员应达成共识，将技术保养工作作为设备操作人员、维护人员、管理人员的工作职责，并形成制度化管理，将每台设备每天或每周期要做的保养形成明确的计划，制定详细的规章制度，管理人员监督操作人员是否按照日常检查项目完成了检查，监督维护人员是否按保养内容正确的进行了保养操作，还要对周期性保养工作做好保养记录。定期的进行保养以及维修的工作能够大大延长机械设备的使用期限。但是，现阶段大多数的施工企业为了得到最大化的经济收益，就对机械设备的维修以及后期的保养没有足够的重视，老化的情况非常的严重，长时间得不到维修，还有一些企业不按照规定采用破旧的机械来进行施工，导致发生安全事故，对施工的质量造成了非常大的影响，并且对施工人员的人身安全存在非常大的安全隐患。所以，后期的保养工作对机械设备而言具有非常重要的意义，必须要做到维护保养的科学化以及合理化，这样才能够确保施工工程的安全化，更好的保证施工企业的经济效益不会受到影响。
3.3注重设备协调管理
施工企业想要在短时间内完成对机械设备管理工作的全面提升，首要做的便是转变老旧的管理意识，避免实际管理过程中按照传统的管理经验为标准，而是要学习先进的管理模式，加强对机械设备协调管理的效率。一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了机械设备的损耗问题。值得注意的是，施工企业在对施工现场机械设备调度管理时，不能按照理想状态下开展。由于建筑工程施工现场时刻处于变化的状态，因此，施工企业要实时掌握现场变化的情况，明确施工环境以及施工条件变化对机械设备施工产生的影响，避免出现因现场环境变化过大而导致机械设备运行出现故障的问题。
3.4做好现场机械设备的检查维修工作
对于施工企业来说，要想做好设备的安全管理及调配工作，就不能忽视对设备的维修和检查。在施工过程中，需要安排专业的人员，定期对设备进行检查，根据机械设备的特点，安排检查的频率。在维修检查的过程中，需要做好记录工作，尤其是特种、大型等危险性较高的机械设备。更要将所有的检查记录留底，从而方便以后检查维修。在设备维修管理的过程中，需要责任到人，安排专人负责设备的管理及调配，一旦出现问题后，能够及时找到责任人。对于因疏忽引发的问题做到绝不姑息，进而保证各责任人在工作过程中能够更认真负责。在维修检查的过程中，如果发现某一设备的磨损率过高，应该及时进行替换，避免在后续使用过程中出现更大的问题。
3.5做好建筑施工机械的成本管理
随着建筑行业发展迅速，对建筑工程的规模与质量要求也越来越高，涉及到的高新技术及机械设备也越来越多，对建筑施工的影响也越来越大，因此建筑施工机械的管理范围也相应地要更全面，尤其是施工机械设备归属企业固定资产，所以也要强化机械设备的成本管理。机械设备的成本管理可以通过对机械设备进行定额、租赁与成本核算管理，同时对设备进行类型区分，根据实际情况进行计提折旧。报废的设备要做好资料整理，采取相应的报废处理，其余的机械设备资料归档进行妥善的库存管理。将建筑机械设备成本管理优化，为企业成本控制提供相应标准，促进企业可持续发展。
3.6完善相关技术档案
对于施工企业来说，需要对其施工过程中使用到的机械设备有一个统一的记录，为了方便管理工作，应分类对机械设备进行编号，并做好档案整理工作和各类管理台账。在施工过程中，设备管理人员要做好动态追踪工作，保证对每个设备的使用情况有详细的了解。做好档案记录工作，能够对机械设备的使用情况有一个详细的了解，从而能够做好设备的管理和调配工作。详细的档案工作能够辅助设备管理人员做好设备的管理工作，保证机械设备能够得到充分的利用。
3.7对维护保养手段进行创新
目前，机械设备在保养维护过程中，传统的维护保养规定已无法满足机械设备的实际需求，而且也无法跟上企业发展的步伐。因此，企业想要对机械设备的维护保养手段进行创新，可通过培训的方式来加强企业机械设备维修保养人员的水平。即一方面聘请一些综合素质较高的维护保养专家来企业进行定期的培训和讲授；另一方面企业可组织维护保养人员定期到专业机构进行培训学习，从而使维护保养人员的机械设备维护理论的专业知识得到巩固，实践能力得到加强。现阶段，随着科学技术的快速发展，各种高新技术的不断出现，新的技术成果被不断应用到生产实践当中，而这就使工程机械设备变得更加复杂的同时给机械设备维护保养人员也带来一定的难度。因此，想要保障工程的质量，跟上工程的进度，就需要机械设备维护保养人员对这些新技术进行不断摸索，同时对新的设备原理进行不断的学习和实践，充实自身的维修技术，从而保证工程机械设备能够满足工程施工的需要，使工程在建设过程中能够高效、顺利的进行。
3.8优化设备的监测管理
机械设备在工程建设的准备阶段以及实际应用阶段，需要工程项目的管理人员制定机械设备的组织与调用计划，使设备操作人员可以在合理的制度管理中协调与机械设备的关联性。操作人员在机械设备的应用过程中，需要按照工程施工规定以及标准观察机械设备的运行数据，当数据或者运行状态出现异常，则及时通知维修人员进行数据监测，通过数据诊断以及故障排查工作的实施，确保工程项目的建设质量以及设备的使用寿命等。在设备的运行保养中，需要根据机械设备的运行情况以及性质等特征，制定保养计划，使机械设备的运行过程中能够维持较为稳定的状态，对于机械设备的故障高频点进行重点诊断，同时对损耗程度较高的零件部位进行运行情况监测，从而在一定程度上减少机械设备的运行故障。
3.9健全建筑机械设备租赁管理机制
建筑施工企业在某一建筑工程项目中标后，企业的机械设备管理小组要结合工程的实际特点及设备需求，制定机械设备的租赁计划。涉及重要施工节点的机械设备，如建筑特殊部件吊装施工，要对塔吊的规格、型号等予以明确，确定设备入场时间。针对大型租赁设备，在租赁合同中要清楚划分使用、管理及维修责任细则。针对建筑工程分项施工作业中常用到的小型机械设备，虽然其体量小，但其使用率及转场率高，对此要明确小型设备的所有权、使用权及管理权，对设备的维修保养责任进行落实，避免出现小型设备租赁维修脱节问题。在选择建筑机械设备租赁方时，要严格审查其资质标准，对其租赁记录进行检查，保障建筑机械设备整机性能完好，具有可靠的安全防护装置。
4结语
综上所述，建筑工程机械设备的配置和维护管理工作在很大程度上影响着建筑工程的顺利施工。例如在某工程施工过程中，现场搅拌站配备了一套HZS180型机组，搅拌站从人员管理、技术档案管理、设备维保、运行数据监测等各方面进行了科学策划和规范管理，整个施工周期设备运型安全、高效、顺畅，取得了良好的经济效益和社会效益。因此，建筑施工单位需要加强对机械设备配置和维护管理工作的重视，结合实际的建筑工程施工情况，加大机械设备的配置和维护管理工作的力度，从而提高机械设备的使用效率，保证建筑工程的施工质量。
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