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摘要：建设工程市场价格竞争是工程项目最主要的竞争。只有合理的控制工程造价，才能确保完工时期和工程质量，才能成功的结束一个工程。一套科学、有效的涵盖建筑工程造价管理中各个阶段的成本管理制度，能将工程造价的成本管理的水平提升到一个新的高度，最终使项目的成本控制在预计范围之内。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
1工程造价管理的必要性
工程造价管理工作是工程项目的决策依据、是合作企业之间制定投资计划的依据、是筹集建设资金的依据、也是企业调节产业结构的方式。在工程项目建设过程中，只有造价管理工作开展顺利了，施工阶段才会避免因为各种突发状况延误施工进度，造成不必要的损失。工程造价管理工作具有系统性、合理性，而由于地理结构和当地物价水平等原因，在工程建造中的花费也有所不同，在维护双方经济利益的前提下，从自身的角度出发，通过在建设项目中建筑人员、设计人员、相关管理人员的共同参与中，使工程项目中人、财、物得到充分的利用。当然，工程造价其形成机制也有它自己的规律，因此，在项目每一个环节都要做好造价管理工作，严格控制工程成本，这样不但能提高企业的核心竞争力，还能确保工程项目能够取得预期的经济效益。
2建筑工程造价的现状分析
2.1没有足够地重视工程预算问题，是最主要的问题
对于建筑企业而言，工程预算工作，直接关乎着企业的经济效益问题，如果没有把该工作放在首要位置，那么对建筑企业自身的影响将是无人预知的。根据调查情况来看，很多建筑企业中的相关管理人员自身就没有做好相应的本职工作，并且也没有重视工程的预算问题。工程造价在建筑行业中所处的位置，其实就如同人的心脏，它占据着最重要的角色。换句话说，一个建筑企业是否能够得到更大的经济效益，是否能够在当今市场环境日益激烈的状况下得到稳定的发展，都是取决于工程的造价，因此对工程造价进行管理，是非常必要且有意义的。但根据相关了解，我们得知，很多管理人员对于工程预算这项工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用来敷衍领导来检查时用的。要不就是只重视了整个施工过程的建设状况，却忽略了工程预算在整个工程建设中所占据的重要地位。然而该现象的存在，无疑将在极大的程度上，使得工程在决策得的阶段，出现许多因预算不当的问题，而导致最终施工所用去的费用，远远超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极的影响。
2.2没有充分做好工程设计时会出现的问题
建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，如果该设计都能够随意地变更，那么最终建设出来的建筑物质量，就会无法得到保证。据我们了解，在工程建设开展前，很多领导人员都并没有对施工现场进行仔细、全面的实地考察，更没有对整个工程设计出合理的实施方案，而正是因为这些问题，才导致了后续施工中，设计变更现象越来越严重。其次，还有一方面的原因，则是设计人员自身能力的问题，有的建筑企业为了赶工期，就会放宽一些硬性的要求，基本上可以说是，只要有过该方面经验的人，就能够来对该工程进行设计，而这样无疑将使得施工过程中会遇到更多的问题，甚至出现返工的现象。
3解决建筑工程造价管理问题的对策
3.1设计师不断改进设计方案
由于任何一项工程都无法预料到，因此建筑师必须继续改进设计方案，以减少建筑费用。由于设计方案是在整个工程开始前的一种预报，使工程师能够对施工情况有一个全面的了解，因此，设计方案必须包括降低成本的概念，并应投资者的要求制定标准。建筑方案的设计是因为它有足够的先进性和科学上的合理性来控制成本。优化设计方案，提高经济效率，保证建筑质量。
3.2设置专门的造价管理部门
建筑单位和投资者有义务建立一个专门的价格管理部门，在每一阶段都由造价管理人员监督。在初步设计时，建筑计划不仅由建筑师审查，造价管理部门要同步审查。在设计过程中，造价管理人员必须参与整个建筑设计过程，监测和了解项目现状。监督现场记录，而不是不加区别地等待数据，实地访问，记录自己的数据，根据设计计划核实价格，及时发现异常情况，并在每一个周期中发挥有效作用。
3.3实现工程造价管理的全程监控
要想提升工程造价管理的有效性，就必须要实现工程造价管理的全程监控。首选，在施工起始阶段，加强施工设计和图纸预算工作，实现对资金成本的合理利用。其次，在工程的决策阶段，需要制定精准的可行性研究报告，重视投资估算工作。最后，实施一体化管理，将估算、预算以及结算等方面的工作统一起来，结合市场的波动，将资金进行合理的分配，从而有效的实现工程造价管理，使企业满足社会经济的发展，形成一套系统、有序的工程造价管理体系。
3.4培养高素质工程造价管理人员
工程造价管理人员是保障工作质量和效率的必要条件，这就需要建筑企业加强对工程造价管理人员的培训，提高工程造价管理人员的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，建筑企业需要定期的组织工程造价管理人员进行培训，充分的做到与时俱进，使工程造价管理人员学习先进的技术和方法，从而挖掘工作人员的潜能，提升工作人员的专业能力。其次，建筑企业要对在职人员的工程造价师资格进行审核，不断培养其管理能力，使工程造价管理人员成为满足自身企业发展的高素质人才。同时，还需要对应聘人员进行全面的考核，保障选聘人员的专业能力和职业素养，从而打造出高素质的工程造价管理团队，保障工程造价管理的准确性，进而降低出现风险的几率，保障建筑企业的经济效益。
3.5进一步实现工程造价动态控制
就当前实际情况来看，传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求，由于受外界或内部各种因素的影响，使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题，从而影响了建筑工程的进度，所以，建筑企业需要建立动态的控制体系，从而实现有效地控制。在动态控制过程中，需要加强各部分之间的联系和配合，在原本预决算的基础上，对各环节进行全面的监管，从而能够及时的掌握施工中的实际情况，了解施工的质量和进度，从而更好的进行全面控制，达到动态控制的目的。在工程施工过程中，常常会出现设计变更、施工材料变动的情况，通过实施工程造价动态控制，能有效的对原因进行分析，并且合理的进行指导，制定出科学的解决方案，从而使工程造价能一直得到有效的控制。
结束语：总的来说，建筑工程的主要项目就是实施过程还有工程造价价格管理的过程，工程造价管理是非常重要的部分，一旦工程造价管理出了问题，那么所有的环节也会出现相应的一系列问题。工程造价是一门很深的学问，要合理的分析每一个方面的开支和预算，做出合理的预算，尽量减少不必要的开支，尽可能的把风险最小化，最大程度保障建筑工程的效益。
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