山东恒晟项目管理有限公司
摘要：随着信息技术的迅速发展,我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化,并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点,可以使信息传输简单高效,将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时,大大改进建筑工程管理的技术,更有利于建筑业的迅速发展。本文就建筑工程管理信息化的现状及策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略
进入到二十一世纪以来人们的生活水平越来越高,我们国家的实力越来越强,在不同领域都开始进行大规模的建设,建筑领域也有了更好的发展机会。为了国家的不断进步为了实现中国梦,国家全力支持各种类型的建筑工程,特别要注重的是建筑工程管理方面,之前的建筑工程管理方法已经不能适应人们现在快节奏的生活,需要对建筑工程管理的方法进行更新,更新后的管理方法比更新前的管理方法更简便快捷,工作人员的安全有极大保障,管理的综合性更强。未更新管理方法之前需要耗费大量时间和工作人员的辛苦劳动,工作的完成效果反而不佳,工作人员的安全也存在隐患。信息化在建筑工程管理中起到关键作用,也是建筑工程管理继续前进的必经之路。但在建筑工程管理融入信息化的同时也会遇到棘手的情况,需要我们进行思考和应对。
1建筑工程管理采用信息化管理模式的重要性
1.1有助于建设企业做好实际的战略规划
对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。
1.2有助于建筑企业对施工过程进行全面管理
建筑工程项目一般规模较大，工期较长，涉及到的管理环节以及施工环节较多，需要采用信息化技术的管理，强化各部门间的有效沟通，实现信息的实时畅通，另外还可以通过安装监控系统，对施工现场进行监测，保障施工安全的同时还能保障建筑工程按照国家规定标准进行施工，确保施工质量。
1.3有助于建筑企业降低成本
通过对建筑工程采用信息化管理模式，还能有效降低成本支出。比如采用信息化技术，将承包商和供应商的信息进行公开透明，将施工内容以及施工需要的建材等信息进行实时分享，不仅能够把控建材质量和施工质量，还能有效的降低采购成本。在实际施工过程中，要不断加强成本管控意识，全员参与，做好成本预算管理，避免风险问题的发生。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面,没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程,信息化管理往往被忽视,建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解,觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好,其实恰恰相反,信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的,使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中,这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.2信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短,在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现,没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降,无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理,因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
2.3信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短,虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加,但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动,我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐,这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制,信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1强化企业信息化管理意识
建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
3.2合理分析并处理数据
建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。
3.3搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.4对相关人员的培训进行重视
为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术水平给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。企业发展的关键动力就是人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。
4结束语
目前我们仍需要把信息化不断融入到建筑工程当中,可能在这个过程中由于融合的不是很充分很合理会出现一些棘手的情况,需要我们使用合适的方法进行应对,这样建筑工程才能更顺利的完成建造,各个建造方面都能达到规定标准。才能不断推动建筑领域不断前进,为我国建筑事业做出贡献。
参考文献
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