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摘要：在日益激烈的市场竞争条件下,建筑工程企业只有全面做好工程的管理以及施工质量控制工作,才能够增强自身的核心竞争力。本文主要围绕建筑工程管理及施工质量控制的有效措施展开分析,首先介绍建筑工程管理与施工质量控制方面存在的一些问题和不足,然后分析全面加强建筑工程管理与施工质量控制的有效举措。
关键词：建筑工程管理; 施工控制; 存在问题; 有效举措;
随着我国城市建设的不断开展,建筑工程项目的数量在不断的增加,但是相应的建筑企业数量也明显的增多,企业之间的对抗在不断的增强,建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会,就需要在质量管理上下功夫,提升工程项目的品质,通过高质量的工程项目,为企业树立一个良好的市场口碑,提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中,许多对企业还存在若干的缺失。建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1 建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，当下在进行建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：
1.1 建筑工程管理存在的问题
在工程项目的开展过程中,涉及到了许多的工种,而且施工人员的数量也非常的多,在我国当前的建筑领域,施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式,这种管理方式存在一定的优点,可以减少管理工作的工作量,但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下,各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况,工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差,而且很难准确的确定各方的施工职责,由于职责划分不明确,经常会发生施工冲突的情况,给工程项目带来了严重的影响,产生了许多的质量问题。在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
1.2 缺乏有效的质量监督和控制
监督是工程项目开展中的重要内容,也是质量控制的主要手段,通过合理的监督工作,可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中,监督部门尤其是政府监督部门,在监督工作上表现的不尽人意,不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查,在一些工程项目中,政府监督部门甚至都没有出现过,只是在竣工验收环节走了一次形式。由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
1.3 工作人员的专业技术不达标
建筑工程项目的开展,包含了许多的施工技术,这些技术具有很强的专业性,也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实,工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段,由于社会的发展,各种先进的技术不断的出现,有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用,这些技术的应用,整体性的提升了施工的水平,但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响,比如工作人员自身水平的问题等,这些先进的技术在工程项目中难以落实,影响了工程项目的品质。随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。
2 加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
面对当下在进行建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的一些问题和不足，应该采取有效的策略，因此应该做到以下几个方面：
2.1 要全面加强建筑工程管理
在一个建筑工程项目中,包含了的许多的工作内容,这些工作内容需要不同的工种来完成,这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制,管理人员必须要做好协调管理工作,把各个施工队伍汇集在一起,加强工序之间的连接,实现统一的协调管理,并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确,加强对各个施工队伍的限制,哪一个施工队伍出现问题,要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督,为了提升质量控制的效果,管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注,有针对性的开展质量控制工作,发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作,查看各种材料的出场证明,同时,要对入场的各种材料进行抽样调查,将其送往专业的检测机构进行检测化验,保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
2.2 要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果
无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。
2.3 要全面加强对原材料的质量把控
在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。
2.4 要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识
质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。
2.5 全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全施工，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。
2.6建立监督管理机制
在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作,为了有效的提高建筑工程管理和工程质量,必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的的有效实施是完善监督机制,为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任,要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定,以及技术规范和合同的规定,对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度,要规范化科学化的施工,在施工中要互相督促,建立起质量管理体系,要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
3 总结
面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。加强建筑工程管理和质量控制,提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是一个非常重要的工作,不仅可以提高建筑单位的经济效益,还可以保证建筑的质量和安全,因此建筑单位必须进行工程管理和质量管理,通过管理提高质量和建筑水平。
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