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摘要：随着建筑领域的不断发展，工民建工程的发展规模也在不断扩大。面对建筑施工过程中出现的问题和挑战，应建立新的管理模式，加强施工技术管理，要在保障建筑工程施工质量的基础上进行综合性管理。工民建工程施工技术管理是一项复杂的应用管理学科，应通过科学化、系统化的技术方法和手段对其进行有序管理。施工单位要对工民建施工技术进行严格管理，提高工民建的施工质量，使建筑施工单位能够在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，保障其能够按期按质地完成工民建施工任务。
关键词：工民建；技术管理；问题；措施
0引言
在实际生活中，工民建施工技术的管理工作直接关系到该工程的质量，也影响到了建筑行业整体的发展情况。随着越来越多新技术、新工艺在工民建施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。
1创新工民建施工技术管理的意义
1.1有效掌控施工的进度
工民建施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新工民建施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。
1.2有效提高企业的收益
施工技术管理工作直接关系到成功施工的质量和进度，而这两方面正是影响施工企业经济收益的主要因素，通过创新施工企业施工技术管理工作，能有效避免企业因施工质量问题引发的履约风险，避免遭遇经济损失。此外，创新施工技术管理，还能优化企业的资源配置，提高施工人员整体的素质，从而从根本上保障施工的安全与质量，这样一来，就能最大限度上帮助企业节约成本，提升其经济效益与社会效益，实现企业收益的最大化。
2工民建施工技术管理存在的问题
2.1技术管理组织体系不完善
施工技术管理组织体系不完善是工民建施工管理存在的主要问题，这项问题十分严重。施工技术组织管理一般都是以工程承包的形式进行管理，在进行技术管理工作的过程中，多数是总包处把握全局，各分包处进行细管。但施工单位的总包单位和分包单位之间缺少沟通和交流，技术管理组织体系不完善，材料储存不到位，堆放不合理，原材料入库合格率控制不严格，增加了管理成本。
2.2技术管理制度体系不完善
很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。同时，很多操作人员安全意识淡薄，在施工过程中为了方便而违章操作，即使管理人员发现也并没有对其进行安全教育，对于施工完成的建筑也没有进行验收检查。此外，项目本身存在一定弊端，管理人员水平有限，直接影响了工民建工程的施工质量。
2.3监督管理不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
3加强工民建施工技术管理的具体措施
3.1完善安全技术管理制度
工民建施工技术管理水平的提升离不开完善的安全技术管理制度，安全技术管理制度是技术管理的保障，通过安全技术管理制度的贯彻落实可以有效降低工民建施工中的安全隐患，推动工民建的顺利开展。安全技术管理制度应该具有针对性和可行性，制度的制定不仅要符合建筑行业的规章和相关法律法规，同时技术管理制度需要对工程的实际进行考察，结合现代工程的标准和要求，确保制度可以与工程相协调，促进工民建的发展。安全制度在制定前需要根据过去工民建中出现的安全事故作为参考和借鉴，并且根据施工技术和工艺使标准的建立更加细化和全面，具有实用性。在施工过程中由于涉及到的环节众多，并且设备、材料、人员数量多，变化大，因此引起安全风险的因素有很多，需要明确危险的源头，强化安全技术管理方式。
3.2加强安全技术管理
工民建施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科技的发展，信息化技术已经在技术管理中普及应用，安全技术管理可以结合现代技术管理软件，提升安全技术管理技术，并且提高效率。比如在进行安全技术管理时可以应用BIM技术，通过建立模型，可以让安全技术管理更加直观化、形象化，通过可视化模型找到其中的安全隐患，并且制定应急预案，在出现安全事故的时候可以及时采取措施有效处理。应用BIM技术可以实行碰撞检测，有利于将设计方案中与实际工程不相符的地方检测出来，对设计及方案进行技术更改，避免在施工中出现问题，产生安全隐患。
3.3引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。工民建施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
3.4重视人才储备和培养
任何企业的管理实质上是对人才的储备和管理，企业应重视对人才的引进和培养。在招聘技术管理人才时要严格把关，并在上岗前进行集中培训，考核合格后方可上岗工作。对于主要的管理岗位，更应慎重聘用人才，应届毕业生在刚进入企业时没有丰富的实践经验，应经过“导师带徒”，即在有经验的师傅指导下工作。对于企业技术管理人员的管理，应定期组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，对技术管理人员思想素质进行提升，在保证其专业素质和能力的基础上，能正确的进行技术管理，以适应日益激烈的市场机制的需要。同时可以每隔一段时间组织技术管理人员开展交流会议，通过积极交流能够将外部企业先进的管理思想与企业的现状相结合，实现管理方面的创新，或者开展考核制度，及时解决技术管理人员工作中存在的问题，不断改进管理制度与流程，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其技术管理工作能够有序开展。
结束语：目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱型产业，其涉及诸多的领域，在促进国民经济发展与提高人们生活质量方面都发挥着极大的作用。在新时期下，建筑施工企业传统的施工技术管理思维与模式已经无法满足市场和企业的实际需求，通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，打造高水平技术管理团队，并实施精细化管理控制各方面成本，从而促进企业技术管理工作能够符合时代发展的需求，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
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