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摘要：建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1导言
在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。
2建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理可以帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。
3建筑工程管理经济化变革的关键性
3.1建筑工程管理是相对复杂的一项工作，其和建筑工程项目的实施和质量密切相连。现在，我国建筑行业中拖延工期、质量问题、经费不够等问题较为严重，而出现此类问题和管理人员息息相关，管理人员管理不善还可能导致工程停滞。在经济化时代，管理人员应合理运用现代经济管理方案来对建筑工程中的资源控制进行调整，改变常规的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建设工程项目管理的改革意义重大，是目前建筑企业发展的重要渠道。
3.2在建筑工程施工过程中，会受到多种原因导致造价和资金出现管理缺陷，所以在进行工程经济管理时，就能够通过经济管理方案，将工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保证施工质量。而工程施工管理是建筑企业在进行管理时的重要项目，所以工程管理的水平对于施工的质量和成本的控制来说，会产生直接影响。
3.3由于建筑工程工作复杂，且部门繁多，可能多部门同时开展工作，所以管理人员在进行部门管理时，往往存在资金流通管理缺陷和资金控制缺陷等，这样就使建筑企业的资金控制难以全面的开展。甚至在部分建筑企业中，有部分部门在应用资金时，无需进行申报和审批，这就导致建筑工程经济管理难以正常开展。所以在进行经济管理时，可以对施工的经济状况和工期发展进行管理和调控，就能加强建筑的监督措施，提高监管效率，减少施工问题和事故的发生率。
4在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
4.1建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
4.2缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
4.3经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。
5工程经济在工程管理中应用的优化措施
5.1工程管理进度
建筑工程项目的建设进度通常难以进行掌控。因为关系到建筑工程的建设效率，相关管理工作者在对建筑工程进行把握时，必须将工程的施工进度与施工效率进行结合，根据其目前的施工效率对施工进度进行活性把控，掌握施工效率及具体施工进展，保障建设工程的质量管理效用。首先将建筑工程的进展进行统一，在工程的初始阶段对建设进度做到掌控，使之后的动态跟进原则有更好的发挥空间，保证后续工程进行的连贯性与完整性，让每个施工环节链接的更为紧凑，提高工程进展的效率水平。在动态把控施工环节的过程当中，相关管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助动态把控的每个环节可以更有效率的实施，从施工质量上加强整个工程的管理水平，培养建设高质量的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，将相关工程的管理实施做到标准化建设。
5.2管理制度的规范
管理制度的建立有助于提升工程建设的经济管理效益，发挥企业经济管理的最大效用离不开相关制度的改善优化，将人员管理与建立制度的标准进行筛选，将相应的规章制度进行系统完善，使管理制度的实际运用水平进一步提升，让相关管理人员在执行过程中，可以更好的进行管理工作，也有助于工程经济水平的建设提高。
5.3增加经济管理理念
将现场管理人员的的相应素质进行提升，使其对企业的建筑工程经济管理有正确的认识，进一步了解工程经济控制的重要性，加强相关人员自身的管理技能水平，帮助相关部门的工作人员建设工程经济预算分配体系，提升该制度的可行性、有效性，对制度标准的细节进一步优化，保证资金分配制度的有效实施，将具体细节更好的落实，根据实际情况做出调整。建设施工过程中，还需要加强各个部门之间沟通协调能力，配合相关法律法规进行规章制度的完善，必要时设立奖励制度，促进各个部门间合作工作，使工程的环节衔接更紧密，由此提升工程建设的完整度，提升工程管理的便捷性。
6结语
综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
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