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摘要：在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;控制要点
引言
目前，建筑工程项目的规模以及复杂程度都发生了明显的提升。所以，传统的工程管理模式以及造价管理体系已经很难适应目前项目管理需求，亟需对其进行优化和提升。在此背景下，工程造价全过程控制与管理理论被提出，并得到了广泛的应用。在实际工作中，往往需要管理人员从项目决策阶段入手，针对项目各个方面的造价进行评估和分析，明确工程中有可能导致投资升高的部分及问题，并提出相应的解决措施。在项目进行过程中，也需要管理人员通过加强管理力度、校核资金流向等方式对工程造价进行控制。想要真正做好工程造价全过程控制与管理工作，不仅仅需要从细节入手，也需要做好宏观把控，这样才能有效提升资金的利用效率。
1建筑工程中全过程造价的意义
1.1对单位的实际工程量准确了解
在建筑企业实施全过程工程造价的管理模式，有利于企业的管理者对建筑的施工进程进行监督和管理，由利于保障施工人员的工作效率。这种管理能够促使施工人员按照施工计划和设计图纸进行施工，这样避免了施工人员在施工的时候对建筑的质量漫不经心，也避免了企业的施工人员偷工减料的问题，这样的管理有利于提高建筑的质量。
1.2准确制定科学合理的采购价格
建筑工程的施工时间相对较长，少则几个月多则几年。在施工的过程中，施工的材料的价格难免会进行浮动，这就使得建筑工程的生产成本会进行浮动，建筑工程的决策者需要对建筑材料的价格有一个动态的认识。建筑工程运用全工程造价管理，有利于管理人员了解建筑材料的动向并且结合市场价格的变动，制定出一个合理的采购价格。
2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1决策环节管理
我国经济水平不断发展进步，工程项目建设单位对各项建设内容的要求越来越严格。在这种高标准、严要求的状况下，有越来越的问题暴露出来需要及时改进。基于此，工程项目建设在施工前期，就要做好基础调研工作、对工程建设各个环节的数据信息进行可行性研究、正确设计施工与管理方案，通过做好这些基础工作来优化工程造价工作结构。工程项目建设管理人员在实际工作，一定会涉及到需要对多种多样的事物进行决策选择，这就需要项目决策人员要全方位地进行数据调研，对信息资料反复进行复核、论证等，要保证工程质量，注重决策环节相关工作的开展。在此过程中，要选择最佳方案，积极总结经验，一旦出现一些特殊状况，就要不断转变决策思路，创新工程造价管理方案。重视前期决策环节管理工作的开展，做好基础保障工作，充分发挥决策功能，最大程度上降低工程施工风险。
2.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。
在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.3工程施工阶段
工程项目建设施工阶段，占据重要比例，其具有施工周期长、施工方式复杂、施工种类繁多等特点。因此，工程施工阶段是工程造价控制的重要阶段。顺利开展工程施工阶段的工程造价管控工作，对提升工程造价全过程造价管控水平具有重要帮助。首先，审核部门要强化图纸审核力度，严格按照审核要求进行审核。实际上很多工程项目建设单位在施工阶段，经常会忽视图纸细节问题的处理。如果长期运用这种方式进行造价处理，就会增强其管控成本，增加返工频率，进而浪费大量建设资源；其次，在施工阶段开展工程造价管控工作，相关工作人员要熟练掌握施工材料的价格、器械设备价格等状况。施工过程中会运用到大量的施工材料，其花费的实际费会占据工程总造价的70%。不仅如此，工程造价管控人员还要遵守工作原则，结合实际施工状况合理安排施工时间，在提升工程造价管控工作质量的同时，积极开展后期验收工作。
2.4竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
2.5构建动态目标管理机制
现阶段，工程项目建设行业得到了国家的支持和认可，项目建设过程中，要对概算、预算等工作目标进行及时调整。工程项目建设的工程造价动态目标要与实践活动相结合，积极落实构建动态目标管理机制，使决算在预算的合理范围内、使预算在概算的合理范围内、使概算在估算的合理范围内。通过这样的方式，对建筑工程造价全过程进行动态管控，形成一套具有合理性、系统性的管控机制，才能将成本目标控制在工程项目建设单位实时掌控的范围内，便于工程造价全过程动态管控质量的提升。
结束语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
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