天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。
关键词：建筑工程；工程造价；管理措施；造价控制
引言
当今社会，建筑行业的发展受到社会各界的广泛关注，与此同时越来越多的企业开始关注建筑行业的发展情况，并且投入了大量的人力和物力用于工程项目的建设工作，想要通过这种方式为企业创造更多的经济效益。建筑工程施工单位进行工程建设工作首先需要保证的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工质量，其中建筑工程施工安全是第一要义，只有在保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量符合各项要求的基础之上，才能够保证经济效益的创造，但是要想保证安全和质量，工程的造价成本也就需要不断提升，工程的造价工作也就成为了工程建设的重点工作。
1工程造价的现状
1.1施工单位行为不标准
有些施工单位为了寻求最大的利润，采用减少工程开支的手法。这种状况极易导致偷工减料，使得工程质量与预期不符。建设单位应开展行之有用的监管办法，结合实际状况，拟定切实可行的应对办法，防止要求的工程质量与实际状况存在出入，保证工程质量符合国家强制性标准规范和合同的要求。
1.2整体管理理念不强
在工程项目中，有些建设单位只是注重施工阶段这一个环节的成本控制，缺少全局性管理理念，会影响管理效果。在工程造价环节，需着眼于工程建设全过程，对工程开展整体造价控制。鉴于当前我国实际状况，工程的造价管理主要为预算和结算，其他环节的管理及造价控制却容易忽视，此种状况不够标准和全面，不利于从根本上有效控制工程造价，造成预算的准确性和实际状况存在一定距离。
另外，工程造价人员的专业才能及综合素质参差不齐，会影响工程造价管理。部分建设单位缺少健全完善的管理体系，在造价人员配备上不够全面，且为了完成当前经济效益最优化，对整体造价控制有所忽视，部分承包商利用这方面的空隙，使得工程造价与实际水平不符。
1.3工程造价的审批控制过程存在问题
从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
1.4 设计变更过多
从建筑工程的施工计划与施工过程来看，二者均不简单，因而在建筑工程施工的过程中应确保在建筑工程项目的施工中对细节处理进行标示。但是从目前的情况来看，建筑工程项目的规模较小，且在实施的过程中极易受到各种因素的影响，使得施工过程中需要及时调整设计方案。当前有部分建筑工程施工单位只重视施工效率不重视施工质量，没有做好市场调研与准备工作，因而存在施工方案与实际情况不符合的情况，对建筑工程的施工进度与质量均产生不利影响，增加了工程的施工成本。
2建筑工程项目造价管理主要措施
2.1关注设计造价管理
项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。
2.2提高工程造价工作人员整体专业水平
在当前的市场竞争环境中，工程造价人员自身的水平不是很高，对于这种状况，首先，可以对人员加强专业知识的培训和教育，邀请一些专业水平比较高的人员进行相应活动的开展，造价管理人员可以相互交流，组织相应的学习会议，将自身的专业知识不断地丰富化，从而将其自身的专业水平不断提升。这就需要人员加强对新的知识的学习，同时确保在自身工作当中的主动性能够提升，对相应的预算水平提升，相对于企业需要对人员的福利待遇相应的提升，吸引一些高素质以及高水平的人员对建筑企业的发展带来新的血液。
2.3正确落实工程招投标管理
为了能够更好的保证建筑工程招投标工作的正常有序进行，首先就应该对工程项目的合同管理体制进行不断的优化，把整个施工项目的合同当中所表现出的工程造价、价格调整方式以及各个处理方案进行综合性的考虑。第二就是应该保证对工程项目在结算环节的各项费用的合理性进行了解和分析。最后就是要对合同当中的阶段金额进行评估，保证建筑工程项目的投资成本的科学性。
2.4增强施工材料的管理和控制
当前，在建筑工程项目管理中，其所需要应用的施工材料较多，在这当中其和成本以及质量就有很大的联系，这样就需要加强对其科学合理的管理，对每一个施工环节加强有效重视，保证施工管理效果良好。在对施工材料的管理中，主要就是保证施工材料的应用可以获得良好的效果，在对施工材料采购和使用当中，需要对每一个细节加强合理的控制，并且在实际的采购当中，将材料质量加强合理的检查，保证建筑施工整体质量可以获得良好的提升。然后就是需要对材料单价做好合理的控制，使得成本管理可以获得很好的保证，使得资金消耗问题能够获得有效控制。在对施工材料的应用当中，不但需要使得施工材料的匹配性符合要求，确保施工整体质量良好，还需要加强节约控制，对施工技术措施有效完善，将人员的节约意识不断加强，使得材料在使用当中的性能能够最大化地发挥出来。
2.5建设项目筹划阶段工程造价的有效控制
可行性和技术性都是建设项目能够顺利进行的必要条件，不仅可以保障建设项目的顺利进行还可以全面提高安全性，工程造价的管理也需要策划工作的支持。策划工作的主要任务是对建设项目全面的分析，对工程造价控制来说，建设单位首先要把单位的基本情况给出来，包括工作人员的资料和目前市场的情况还有有关的项目情况等，以便对建设项目进行分析，并进一步对建设项目作出分析报告。
结束语
总而言之，建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。
参考文献
[1]张玉洁.关于对建筑工程造价的合理有效控制的研究[J].居业，2019（1）：184+186.
[2]巴德祥.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：144.
[3]李晓龙.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].建材与装饰，2018（24）：169.