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摘要：房地产作为社会经济建设的重要组成部分，需要在科学规划和指导下才能对其工程造价实行综合性的管理模式，从而在根本上提高房地产企业的竞争力。所谓工程造价综合性管理模式，即结合房地产行业企业的四个基本环节，包括项目设计、工程招标、施工控制以及项目竣工结算等全面控制房地产工程造价，从而不断提高房地产企业的经济效益。本文简要阐述了房地产行业综合型管理模式对社会发展的重要作用，并进一步为管理控制房地产工程造价而提出可行性措施。
关键词：房地产企业；工程造价；综合性管理模式
引言
目前，建筑工程项目的规模以及复杂程度都发生了明显的提升。所以，传统的工程管理模式以及造价管理体系已经很难适应目前项目管理需求，亟需对其进行优化和提升。在此背景下，工程造价全过程控制与管理理论被提出，并得到了广泛的应用。在实际工作中，往往需要管理人员从项目决策阶段入手，针对项目各个方面的造价进行评估和分析，明确工程中有可能导致投资升高的部分及问题，并提出相应的解决措施。在项目进行过程中，也需要管理人员通过加强管理力度、校核资金流向等方式对工程造价进行控制。想要真正做好工程造价全过程控制与管理工作，不仅仅需要从细节入手，也需要做好宏观把控，这样才能有效提升资金的利用效率。
1、建筑工程造价预结算审核工作内容
工程项目建设期间，造价预算与审核作为工程建设重要环节，这一工作开展的主要目的为在遵循国家相关政策与规定的前提下，合理监督管理建筑工程造价，同时不断提升预算编制工作，确保其更加科学合理，进而有效控制建筑施工成本，并开展全过程的项目管理，最终不断提升建筑工程质量与经济效益。当前建筑工程造价预结算审核基本内容为对工程质量、建筑范围、费用方面进行审核，同时以质量监督为基础，合理划分施工范围，找到成本控制影响因素，加强定额审核换算。此外，还需要结合实际审核情况，合理调整施工方案，然后给出最佳解决对策，防止出现更多的误差，最终不断提升工程预算质量。
2、建筑工程造价全过程管理中存在的问题
2.1投资决策阶段
目前，我国很多工程项目中多存在着“三超”问题，并且也是严重存在的问题之一。通过总结具体的工作项目我们发现，除了工程本身的概算、预算、结算会出现超出预定值的情况，在设计、施工、竣工等方面也存在结算值超过预期值的问题。这些问题的存在，都在一定程度上体现着我国工程造价管理上存在的不足，进而导致难以控制工程项目的投资，对工程自身的经济效益产生不利影响。另外，也有很多管理人员没有对工程造价管理工作形成充分的认识，所以也不会针对投资估算工作进行优化和提升，进而导致最初的工程造价评估结果无法为投资决策提供有用的建议。在实际工作中我们发现，能够将投资决策也工程造价管理工作有机地结合起来，并不会明显提升项目投资，但是能够有效理顺项目内容，并起到提高工程投资收益的作用。
2.2设计阶段
很多建筑企业只追求施工速度，并不重视项目设计问题，这就导致边设计边施工的问题的出现。处于边设计边施工的项目，往往会出现各种各样的施工问题，并且设计变更问题也经常出现，所以工程造价人员编制预算报告时所依据的设计方案是不完善也是不准确的，这也是导致工程概算与施工图预算出现明显偏差的主要原因，同时施工单位也没有真正按照设计预算完成施工工作。另外，由于没有形成完善的设计收费办法，所以设计人员也很难在实际设计过程中履行成本控制职责，因而设计过程中控制成本的难度就有所提升。
2.3招标阶段
首先，招标单位并没有理清工程项目的具体内容，或者没有给投标单位提供完整、详细的招标文件，投标单位很难根据项目实际情况制定合理的技术方案。并且，在招标过程中往往也会有行政权力干预的情况，从而导致各部门协作出现问题。
其次，招标单位没有按照工程量以及相关标准完成报价，所以专家很难对投标单位的报价进行评估，同时不完善的评标方法也会给招标阶段的工程造价控制造成一定的影响。
3、建立完善的施工企业造价综合性管理模式
3.1项目设计环节的造价管控
房地产项目设计环节拟在施工前期的期限和范围内对其进行技术可行性分析和经济合理性设计等基本操作。现阶段，城市化进程不断加快，房地产行业正面临着错综复杂的施工环境，这给项目的设计阶段带来一定的技术难度。因此，房地产项目设计人员应该综合实地考察周围城市概况以及地理环境，才能从项目设计的根本上实现对房地产造价的控制。项目设计人员始终秉持节能环保和可持续发展等设计理念，采取最佳设计方案以达到控制工程造价的目的。除此之外，技术设计工作既要考虑到避免建筑滞后于房地产市场的快速需求，而且要将建造小区的建筑面积和居住面积密度、居住建筑净密度以及建筑毛密度作为测评指标。
3.2提高审核人员能力
作为项目审核人员，其自身需要具备专业知识，特别是关于计算机与、工程量等方面的审核内容。工程预结算审核和经济与建筑施工密切相关。因此，对于审核人员来说，其不仅要掌握和施工相关的法律法规，还要不断提高自身的职业素质与技能，这样才能结合委托方与建筑方需求，对工程预结算审核问题进行及时处理。再者，造价审核工作人员还需要不断提高自身综合素质，参与各个部门工作协调，保证造价预算审核工作合理开展。最后，审核人员既要保证造价的准确合理，还要具有一定的市场观念，力争使工程造价公平合理。
3.3技术措施
加强原材料进场验收与检验，杜绝不合格材料在工程中使用；对重要工序的技术方案进行论证，对其技术可行性和经济性进行研究，在质量和工期得到保证的基础上，选择费用最低的技术方案；严格按照施工规范和施工合同的质量标准对工程项目建设进行施工，加强各分项工程的质量验收，重要工序采用样板引路制度，加强工程施工管理，尽量减少因施工质量问题而产生不必要的经济损失；根据施工合同规定的工期对工程进度计划进行合理地制定，科学合理地做好施工组织，建议采取流水施工的方法，采取项目法进行施工管理，充分地利用机械设备和劳动力，尽量减少设备停歇与窝工的现象。
3.4建立现场签证管理制度
在施工过程中，如果施工现场出现了变更的情况，就要在图纸中进行标注，以此来防止存在不正确的计量。对所有工程审核人员的职权进行明确，将责任落实到人，深入落实签证制度。做好对工程变更的监控管理工作，针对工程变更所导致的造价以及预算问题，要深入的展开分析，发现问题所在，必须要遵守变更审批的具体流程，充分掌握审核内容。
结束语
由于工程建设项目具有投资大和周期长的特点，在施工过程中存在较多不确定的因素，工程造价管理的风险也相应较大。建筑施工企业的经营管理部门和项目部应从思想上引起重视，充分认识到全过程工程造价管理是一个系统、动态、复杂和全过程的控制工程。建筑施工企业应在投标报价、合同签订、施工过程和竣工结算等阶段采取一系列的造价管理措施和方法，加强实际成本与预算成本的对比与分析，使得施工成本能够有效地降低，从而为建筑施工企业创造更大的利润，实现工程项目的造价目标的控制。
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