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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程工作量大、内容繁杂，施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施，甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此也可见，在建筑施工中做好质量控制工作，提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。然而，从当前实际情况来看，建筑工程管理及施工控制中还存在很多问题，管理体系、施工技术、监督管控系统、管理人员等多方面的不足使得建筑工程管理工作成效不佳。当前，只有深入分析这些这些问题，并据此提出有效的解决策略，才能确保施工质量控制的有效性，促进建筑工程管理质量的提升，从而增强建筑企业竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实基础。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；质量控制
引言
建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理与施工质量控制的作用
建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析
2.1建筑工程管理存在的问题
在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
2.2建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
2.3施工人员的安全意识薄弱
建筑施工过程危险系数较大，建筑单位应提高施工人员的安全意识，进而确保规范施工。我国建筑施工因建筑区域不同，安全标准也有所差异，施工人员受到自身知识水平、后续教育等多方面影响，安全意识比较薄弱，不能结合现场情况分析当前存在的安全风险，在施工中无法按照技术要求与作业规范进行操作，增加了安全事故发生的可能性。另外，施工现场的材料、设备种类繁多，我国建筑业又呈现大规模、复杂化的特点，现场安全风险因素较多，对施工人员要求更加严格，由于缺乏前期的安全技术交底与现场指导，施工技术应用存在很大局限性，给工程质量、施工安全造成极大困扰。
3加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析
3.1要全面加强建筑工程管理
在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。
3.2健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
3.3加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
3.4加大环境方面的质量控制力度
环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期；熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划；建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
3.5加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查（图一）、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
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图一 打造过硬保障房 严防瘦身钢筋
结语
面对当下建筑工程管理以及质量控制过程当中存在一些问题，比如说管理制度体系不够完善、管理缺乏有效的举措造成了现场的混乱，影响到了施工的进度，威胁到了施工的质量，因此在进行建筑工程管理以及建筑工程质量控制的过程当中，必须要结合实际情况制定出完善的管理办法以及质量控制的细则，然后对工作人员进行有效的监督和管理，发现质量问题及时的进行改进，通过采取一系列强制举措，全面加强质量控制，确保施工现场的井然有序，提高施工的总体质量。
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