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摘要：建筑行业发展好坏与社会民生息息相关，作为国民经济持续增长的动力源泉，面对现代社会发展的要求，积极引入现代化信息技术，提升建筑工程管理信息化水平成为首要目标。引进信息技术、计算机技术辅助工程管理，便于海量信息的整合与利用，减少人为主观因素产生的误差，提升工程管理效率和质量，对于实现全方位的管理层面信息化具有推动作用。鉴于此，文章重点阐述推进建筑工程管理信息化的重要性和实施途径，丰富理论和经验储备，为后续工作践行奠定基础。
关键词：重要性；工程管理；信息化；应用平台
时代的进步，科技的力量已经在诸多行业领域被证实，信息化技术作为当代最具代表性的技术，已经渗透到社会生产生活方方面面，尤其是在建筑行业领域，取得了不凡的成就。建筑行业由于自身特性，工程质量是衡量企业品牌形象的关键所在，如何保证工程质量，很大程度上有赖于工程管理工作成果，推动建筑工程管理信息化，可以实现工程管理技术整体标准化，最大程度上减少外界不良因素的负面影响，提升工程管理水平。结合现代建筑行业发展进程来看，信息化管理工作在建筑行业改革中占据重要地位，持续深化研究，对于建筑行业高层次、全方位发展意义深远。
一、建筑工程管理信息化概述
新形势下，我国经济逐渐从高速增长朝着新常态方向发展，更加关注经济发展质量，并非是速度。在这样的环境下，国家的政策导向发生了鲜明的变化，对于建筑行业当前以及未来很长一段时间的发展带来了新的考验。基于计算机技术、网络技术辅助工程管理，促使各项工作高效落实，提升工程管理工作的技术水平[1]。未来持续提升建筑工程管理信息化水平，可以改善传统人工管理模式的不足，提升管理效率和质量，是未来建筑行业发展的必然选择。
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图1 工程项目管理流程
二、建筑工程管理信息化的重要性
其一，推动战略规划落实。在建筑工程建设期间，战略方案的具体落实，是建设活动开展的主要依据。依据施工方案进行施工全过程监管控制，编制合理的工程成本预算，在此基础上进行资金管理，但是这样工作量大，容易出错，而信息化管理方式的引用，建立企业所需要的多种类型的信息平台，发挥信息技术、网络技术和计算机技术优势，实现数据高效计算和分析，指导施工活动高效落实。
其二，全面管控建筑工程施工过程。多数的建筑工程项目并非是一朝一夕即可建成的，周期较长，规模较大，集合了多专业、多工种，致使工程管理工作较为复杂。建筑工程施工中，通过有效的工程管理工作落实，促使各部门密切配合、协作，全面掌控施工过程，任何一个环节出现偏差，都会阻碍下一个环节进行，延误整体工期[2]。鉴于此，推动建筑工程管理信息化，依托于信息技术全面监管施工过程，整合数据信息，并实现信息及时共享和利用，便捷展开管理工作，提升管理效率，为工程质量夯实基础。
其三，降低施工成本。建筑工程施工中需要消耗大量的材料，借助不同类型的设备辅助施工，所以需要在设备、材料采购前有着精准计算，编制预算，确保后续施工过程中不会出现过于严重超预算现象，减少施工成本。但是，具体施工中时间长，材料保管不当或是不当取用均可出现资源浪费，这就需要充分发挥信息化技术优势，充分了解建筑材料、设备价格相关信息，合理范围内降低施工成本[3]。
三、建筑工程管理信息化的实施措施
（一）构建信息化管理平台
建筑工程施工期间，无论是施工单位还是施工人员，都应该正确看待信息化管理模式重要性。信息化管理模式付诸实践，脱离不开信息化管理平台支持，配套理念和制度需要与时俱进，构建涵盖施工全过程的信息化管理平台，各部门信息共建共享，契合施工具体情况积极交流，促使信息化管理模式持续优化完善。构建信息化管理平台中，各环节内容有所不同，各部门在同一个信息化管理平台上，可以实现类型繁杂的数据共建共享，充分调动各部门人员参与其中，形成一个有机整体[4]。同时，开发配套信息化管理软件，依据计划按部就班顺利落实，充分发挥工程管理作用。基于信息化管理平台，对施工全过程监管和控制，及时发现和改进其中不足，打造质量和效益并存的工程项目。
（二）持续深化培养管理人员的信息化意识
工程管理人员自身是否熟练掌握信息化技术，是否依据制度践行到实处，直接关乎到信息化管理模式的优势发挥。在建筑工程施工中，发现有很多工程管理人员缺乏对信息化足够认知，盲目推进受阻。基于此类问题，要求建筑企业改革深化，及时寻求针对性改进措施，督促管理人员转变思维和看法，明确信息化管理模式重要性[5]。领导干部应充分发挥自身模范带头作用，持续强化工程管理信息化意识，发挥领率作用创设良好的工作氛围。与此同时，积极组织管理人员学习信息化管理技术手段，贯穿于建筑工程施工全过程，丰富实践操作经验同时，令工程管理人员养成良好的信息化意识，在实际工作中灵活运用夯实工程管理信息化水平。
（三）增加投入力度夯实信息化管理队伍
建筑工程中应用信息化技术，应有效应是否充分发挥，很大程度上取决于人才支持保障。这就需要企业持续增加投入力度，夯实信息化管理队伍，熟练运用信息技术和设备开展工作，提升工程管理水平。企业还要契合自身实际情况，编制合理的人才培养计划，推行科学化、专业化训练，调动人员参与积极性，持续提升自身业务素养和技术水平[6]。同时，完善考核制度，鼓励人员全身心投入工作，获得相应的报酬。
结论：
综上所述，新形势下建筑行业发生了翻天覆地的变化，如何提升建筑企业市场竞争优势，应持续增加投入力度推动工程管理信息化改革发展。同时培养更多高素质人才，熟练运用信息技术辅助工程管理工作落实，及是改进其中问题，打造高质量的建筑工程项目。
参考文献
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[5]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机,2018,49(20):141.
[6]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):24.