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摘要：技术管理是建筑工程管理重点之一，关乎到各项技术手段的运用效果，对于工程质量和安全具有至关重要的作用。在建筑工程技术管理中，由于工作自身特性，主要目的是采取合理有效的技术手段减少施工成本，提升工程效率和质量，减少资源损耗同时维护施工安全，对于建筑企业健康持续发展意义深远。本文就建筑工程技术管理相关内容展开分析，综合考量现有问题，提出有效改善措施优化，推动建筑行业更高层次发展。
关键词：技术管理；建筑工程；信息技术；技术交底；责任制
经济社会蓬勃发展下，城市化进程逐步加快，新技术、新工艺涌现，在推动建筑工程建设和发展同时，也在一定程度上导致工程复杂化。建筑工程建设中，技术管理工作专业性较强，很大程度上决定了工程技术水平和施工质量，但是部分施工单位出于降低成本考量，忽视技术管理重要性，沿袭传统技术，最终的结果是工程项目陷入僵局，推进受阻，带来极大的经济损失，影响建筑企业市场竞争优势。
一、建筑工程技术管理的作用
建筑工程建设环节加强技术管理，对工程质量和安全影响深远，占据至关重要的地位。其作用表现在以下几个方面：其一，提升和夯实建筑工程施工质量。持续提升建筑工程施工技术水平，发挥先进技术和手段优势，持续提升施工效率和质量[1]。通过先进技术和手段，保证施工活动有序进行，规避质量问题出现。其二，加强技术管理，不影响工程质量前提下，有效降低施工成本。在工程建设中，无论是材料、设备购置，还是人员报酬都需要支出大量费用，为了保证工程效益，应重点把控施工过程的作业成本。通过有效的把控，合理配置各环节材料、设备和人员，控制各环节成本费用，切实提升工程建设效益。其三，保障工程施工安全。结合建筑工程施工情况来看，全过程涉及内容广泛，经常需要露天作业，伴有一系列安全隐患，通过施工过程安全管控，进一步规范和优化施工流程，及时发现和规避安全问题，指导后续施工活动安全、高效展开。其四，技术管理可以优化人力资源配置，在不影响工程成本同时，对现有人力资源合理配置与利用，切实提升工程建设效益，潜移默化中塑造良好的企业形象。
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图1 技术管理流程
二、建筑工程技术管理中的问题
（一）施工技术缺少健全的管理体系支持
在建筑工程施工中，技术管理体系是否健全，很大程度上影响到各项工作顺利展开。但是市场上的建筑企业数量持续增加，不同企业的资质良莠不齐，技术水平有着显著差异，难以制定统一的工程技术管理制度。对于规模较大的工程项目，尤其是要获得可靠的管理体系支持，保证各环节有章可循，为建筑工程施工质量夯实基础[2]。基于总分包制度，建筑工程技术管理工作多为总包单位负责，分包合同为依据，实现总包公司和分包公司协作。但是，总包公司和分包公司技术水平有所差异，难以保证密切配合，存在遗漏，带来不同程度的损失，影响到建筑工程施工质量。
（二）施工技术监管力度较弱
当前建筑市场竞争趋于白热化，部分建筑企业盲目追求项目带来的经济效益，缩短工期，很少会投入过多资本在施工技术管理方面，诱发了一系列施工质量问题[3]。加之配套的监管制度不完善，或是内容滞后，背离实际情况，影响建筑工程技术管理工作有序落实，不规范的操作，必然会影响到工程质量与安全。
（三）施工技术水平偏低
很多市场上的建筑企业实力较弱，先进技术储备不足，配套设备和工艺滞后，加之企业内部技术交流不充分，施工前技术交底不充分，极大的影响到建筑工程的技术管理效果。而很多建筑企业对施工技术升级优化缺乏足够重视，致使技术、设备迟迟未能得到更新完善，影响到建筑工程技术管理效果。
三、建筑工程技术管理的有效措施
（一）制定和践行技术管理制度内容
建筑工程施工期间，管理人员要明确技术管理重要性，在完善配套制度同时，重点贯彻技术管理制度到实处，规范、约束施工人员行为，各环节规范有序进行，提升施工技术水平的同时，达到预期施工目标。制定的技术管理制度，要求包括设计变更、图纸会审以及技术交底等相关内容，针对可能出现的问题制定防治措施，各阶段有章可循[4]。需要注意的是，施工技术应用效果高低，还会受到人员因素影响，一个重要内容是定期组织培训考核，调整培训内容，针对性提升施工人员技术能力和业务素养，切实落实各项规章制度。同时，制定完善奖惩制度与考核制度，落实职责到实处，针对违规行为有效改进，各个环节顺利展开。通过此种方式，便于各方人员保持高度责任感，积极投入其中，为工程质量和效率提升做出更大的贡献。
（二）施工前充分技术交底
建筑工程施工前，应充分技术角度，把控施工进度、工期、质量和成本之间的关系。技术管理人员要强化自身职能，明确责任所在，充分技术交底，并对各环节的施工技术要点充分把握，依据相关制度和规范全面落实到实处，提升技术管理有效性[5]。此外，熟练运用人工智能、计算机技术和大数据技术，贯彻在建筑工程各环节，整合数据信息，深层次挖掘和分析，最大程度上发挥信息技术优势提升建筑工程技术管理效率，创造更大的效益。
（三）鼓励新技术推广和应用
在建筑工程技术管理中，应制定完善的责任制度，切实落实到各部门、各岗位，规范人员操作行为。考量不同施工需求，灵活选用施工技术、工艺和设备，如，BIM技术和信息技术，建立三维建筑信息模型，模拟仿真施工情况，及时发现和解决施工中的问题。加强各技术工种协调沟通，落实职责到实处，切实提升施工技术水平[6]。此外，组织相关技术人员、管理人员参加培训工作，充分沟通、交流和学习先进技术手段，大力推广和应用新技术，促使建筑工程施工活动规范有序展开。
结论：
综上所述，建筑工程技术水平可以看做是衡量企业资质的一个主要指标，持续提升建筑企业的技术管理水平，强化企业综合能力，合理配置资源的同时，保证施工活动规范有序进行，切实提升建筑工程施工效率和质量。
参考文献
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