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摘要：推动建筑行业发展，可以为人们创设舒适的居住环境，面对新时期的社会主义现代化建设的相关要求，在打造形式多样的建筑工程项目同时，更要关注工程质量控制。通过工程管理，强化施工质量控制到各环节，有助于及时消除质量隐患，规避安全事故爆发，维护人员生命财产安全。但是，很多企业综合实力不足，未能充分发挥工程管理作用，影响到工程建设质量和安全。本文就建筑工程管理和施工质量控制相关内容展开分析，剖析现存问题基础上，提出合理的质量控制措施。
关键词：质量控制；建筑工程；工程管理；进度计划
城市化进程加快，大量人口流入城市，对于城市的住房需求与日俱增，在一定程度上推动了建筑行业发展。但是由于建筑行业过快发展，豆腐渣工程频频出现，造成了严重的经济损失和人员伤亡，受到了社会更高程度的关注。建筑工程由于自身施工活动复杂，施工中的质量隐患诸多，通过工程管理和施工质量控制，对于解决施工质量问题，打造高质量的工程项目具有积极作用。
一、建筑工程管理和施工质量控制的内容
就建筑工程管理内容来看，其中包含施工图纸、施工合同与施工文件相关内容，把握工作重点进行管理协调，促使施工活动在规定期限内完成竣工验收工作，打造质量和效益并存的工程项目。结合长期实践经验了解到，工程管理要求较高，负责工程进度、质量、安全和造价等相关内容，其中施工质量管理是重点和难点所在，影响因素诸多，施工质量管理工作是否可以切实践行落实，会在不同程度上影响着施工进度、施工安全和工程造价等内容[1]。所以，应高度重视施工质量管理工作，明确其重要性，落实到实处规避管理失误问题出现。
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图1 施工质量控制体系
加强施工现场施工质量控制，结合工程项目特性，协调管控施工材料、机械设备、施工技术与施工人员等内容。具体工作中，依据施工规范要求，约束施工人员行为举止，将各项工作内容准确无误落实，规避质量隐患，夯实质量基础。统筹规划，选择合适的措施规划部署，将施工质量控制在合理范围内，针对其中不合理问题及时改进和优化，协调施工进度、质量、成本和安全之间的关系。
二、建筑工程管理及施工质量控制的缺陷
（一）施工现场管控力度较弱
由于建筑工程项目类型多样，施工过程较为复杂多变，各个环节均可能受到多种因素影响，为工程埋下一系列质量隐患，做好施工现场管理工作尤为必要。但是，具体施工现场，部分建筑企业缺少足够的重视，施工现场管理力度不足，各方缺少有效沟通和交流，及时发现问题，也可能由于人员敷衍了事和侥幸心理，未能选择合适措施及时弥补，诱发质量问题，甚至延误施工进度。现场施工管理人员如果工序安排不当，各方资源配置不合理，会影响到各环节的紧密衔接，影响工程效率和质量，增加施工成本[2]。
（二）配套的工程管理及质量控制体系不够科学合理
建筑工程施工管理中，多数单位并未构建完善的工程管理及质量控制体系，施工文件缺少详细说明，针对可能出现的质量和安全问题并未提出有效的防治措施，后续施工现场即便出现质量问题，也并未足够警惕予以解决。具体施工中，部分施工单位缺少明确责任划分，人员敷衍了事，未依据制度规范开展工作，一旦出现问题相互推诿，延误工程进度，诱发一系列连锁反应[3]。建筑工程施工进度计划编制不合理，内容有所缺陷，可能存在为了缩短工期，导致混凝土强度不符合要求即进行下一个环节，威胁到工程整体质量与安全。
（三）施工材料缺少有效管控
建筑工程施工现场消耗的材料总量较大，如果出现质量问题，则会阻碍后续施工活动顺利展开，做好材料的采购管理和质量检验显得尤为关键，如果工作效果较差，则会威胁到后续建筑使用效果和使用寿命。对于材料采购环节的管控十分重要，但同时也是容易徇私舞弊的主要环节，采购人员可能存在虚报价格，以次充好来谋求私利，最终选购的材料质量背离施工要求。另外，不同区域地质条件和水文条件有所差异，不同工程项目建设要求有所不同，所以材料选择是否合理，将直接关乎到工程整体效益，否则可能会诱发安全事故[4]。
三、建筑工程管理及施工质量控制措施
（一）协调各分部工程建设
工程项目整体质量，一个重要内容时对各分项工程质量管理控制，协调各分部工程项目活动顺利展开，任何一个分项工程出现问题，延误工期，都会影响到工程整体质量和效益。对于部分施工单位追求进度忽视质量的问题，要提升施工质量控制力度，促使各分项工程协调发展，在规定期限内完成工程验收活动，减少施工成本。
（二）健全合理的现场施工管理制度
建筑行业的健康稳定发展，需要满足生产安全要求，促使施工活动规范有序进行。建设项目持续推进，相关施工人员和技术人员要注意配合，提升现场人员专业能力，在施工前充分技术交底，了解施工图纸，优化施工组织设计，便于施工活动高效实施。对于部分隐蔽工程加强验收和检验，协调各部门沟通和交流，各环节有效衔接，施工活动高效进行[5]。
（三）加强施工材料检验和控制
建筑材料采购阶段，结合工程项目特点和要求，对施工深入调查，对比不同厂家资质，货比三家，选择质量高、成本低的材料，条件允许下可以同厂家建立长期合作关系[6]。材料进入现场后，由专门人员进行质量检验，检验合格后方可进入现场，通过此种方式为工程质量提供源头保障。现场材料依据类别分类堆放，保证存放环境干燥、通风，按需取用，避免浪费、损坏。同时，引进先进施工技术、设备和工艺，持续优化与融合，提升工程项目施工技术水平，为企业创造更大的利益。
结论：
综上所述，建筑工程施工环节诸多，无论是材料、设备还是人员，都是影响施工高质量的主要因素。当前市场竞争激烈，打造高质量的工程项目，不仅可以带来可观经济效益，还可以提升企业整体形象，所以积极落实工程管理和施工质量控制工作是必然选择。
参考文献
[1]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋,2020(05):142.
[2]姚元周.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产,2020(06):135.
[3]曾昭诚.建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J].住宅与房地产,2020(03):116.
[4]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(04):146-147.
[5]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(02):154-155.
[6]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.