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浅析企业人力资源管理问题及对策建议

发表时间：2020/6/8 来源：《文化时代》2020年3期作者：牟泽坤马嘉译刘鸿润

[导读] 随着当今时代不断发展，各个行业竞争日渐激烈，尤其是企业间的竞争，每个企业都希望在众多企业中脱颖而出。他们为了自身的生存与发展，必须不断提高自身影响力，提高自身的核心竞争力，追求进步与创新。人力资源管理在企业发展中更是取得了举足轻重的地位。本文主要论述企业人力资源管理的问题以及解决方法。

华北理工大学河北唐山 063000
        摘要：随着当今时代不断发展，各个行业竞争日渐激烈，尤其是企业间的竞争，每个企业都希望在众多企业中脱颖而出。他们为了自身的生存与发展，必须不断提高自身影响力，提高自身的核心竞争力，追求进步与创新。人力资源管理在企业发展中更是取得了举足轻重的地位。本文主要论述企业人力资源管理的问题以及解决方法。
        关键词：企业管理；人力资源；效率；问题对策


引言：相比于广阔的市场与充足的资源而言，人力资源显得较为薄弱。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业发展目标的实现，使企业更具影响力与竞争力，脱颖而出。
        一、人力资源管理现状分析
        （1）劳动人口不断减少
        我国的基本国情决定了老龄化速度加快，而这种差异在城乡之间和区域之间更加明显，总体表现为东部快于西部，城市快于农村，汉族快于少数民族。人口老龄化必定会影响生产效率，从而对社会生产和财富分配产生影响，制约经济发展；国家也会为老龄人口提供必要的养老保障问题，对财政支出而言数目不可小觑。
        （2）中小企业认知不够
        现阶段中小企业自身的发展就已经很艰难，无暇顾及人力资源管理。而人力资源管理也是企业竞争的核心力量，这种劣性循环更阻碍企业发展。同时，这些企业对人力资源管理的认知的实操性较弱，还处于劳资关系，基本人事制度这一层面。
        （3）人力资源配套不足
        人才是企业竞争的硬核，而人力资源管理是核心。而我国当前还处于不够完善的地步，在许多方面存在欠缺。在人力资源的布局，素质的提高，队伍的建设，机制的建立等都有进步的空间。
        二、人力资源管理中存在的问题
        （1）供需失调，就业形势严峻
        高校为国家培育了一批批人才，但是应用型人才短缺，毕业生学历门槛等因素制约其匹配。热门专业的开设造成了一些结构性人才短缺，造成人才在地域上分布不均。国家每年毕业生人数逐年增加，而提供的岗位有限，三个产业人才供需不平衡，二三产业人才需求较高；同时，“就业难”和“招工难”在内地农民工和东部城市并存，呈现出区域性的不平衡。
        （2）人力资源开发与管理落后
        观念的落后造成了现在的局面：人力资源机构不合理设置，使得企业对人力部门不够重视；制度的不健全，阻碍了员工积极性的提高，在考核和评估方面标准的界定不明；传统观念与现实的碰撞，人们往往倾向于人情高于制度法治；对内部人才的不重视，造成了引进人才成本的增加，增加了试错的成本。

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        （3）管理模式存在严重问题
        首先，企业各部门不能各司其职，在一些事情处理上不够透明，不能审视度势；其次，制度建设落后，而不良的官僚风气盛行，素质有待提高；再次，企业高度集权，阻碍了竞争机制发挥作用，压抑员工的天性释放，缺乏个性与张力。
        三、当前形势下，提高企业人力资源管理水平的对策
        （1）健全人力资源管理机制，实现人力资源优化组合
        人才是企业竞争的核心力量，所以人才的选拔机制至关重要。企业应该不断完善人才管理机制，对人才干部实行进行考核，选拔出能慧眼识人的干部；对企业的人才实行考核机制，不以绩效作为唯一指标，应加入其它量化指标，衡量员工对企业的贡献率。引进人才竞争机制，发挥鲶鱼效应的优势。对员工实行激励上岗，培养正确的工作观念，彻底断绝侥幸的工作心理，提高人力管理效率。
        （2）建立人力资源开发利用机制
        人力资源开发利用是推动企业高效管理的前提和基础，只有企业上下形成合力，才能发挥出最大的效用。为实现此，必须让员工认同公司的核心价值观，凝聚人心，推动企业不断发展；破除旧的用人模式，挖掘新的人力资源开发利用机制，用人应以识人，强人，留心为基础，保证人才的发掘。建立评估机制，检查监督用人的流程和标准，防止引入关系人员而降低企业的效率。
        （3）健全人力资源培训激励机制，促进人才成长与企业持续发展的有机结合
        高素质的人才决定企业最终所在竞争格局中的位置，而人才的培养更是把提高员工素质放在首位。企业应多与大学、科研机构等加强合作，为人才学习搭建平台，提升素质学习；不能以学历，教育背景作为人才引进的门槛，要挖掘潜力股，对优秀青年员工实行资助，鼓励其不断学习深造。加大师资力量和教学软硬件的投入比例，可以通过外聘教师的力量，脱产培训，让员工更加具有竞争力；让员工做到一人多用，充当多面手，对其建立激励制度，增强乐于学习的上进心，使企业更具活力。
        （4）强化管理，实现人力资源管理与企业管理有效融合
        人性化管理，以人为本是企业人才管理的实质。积极调动员工在企业的参与感，适当增加员工对公司的决策力和知情权，让他们感受自己也是企业不可或缺的一份子。合理接纳员工建议，上下级通道应畅通无阻，让员工监督，互利共赢；人力资源管理与企业综合管理应有相应的匹配度，建立人才危机处理应急机制，防止人才外流，做到有备无患。
        （5）提高劳动人口素质
        增加人力资源的有效途径是通过教育，将我国巨大的人口优势转化为人力资源优势。国家应重视人才培养，加大资金投入力度，鼓励更多青年人投身祖国建设。企业应实现产学研一体化，为我国培养更多应用型人才，弥补当前的短板。
        总结：在21世纪这个飞速发展时代，现代企业只有积极顺应时代的发展变化，注重采取先进、灵活的管理理念，与时俱进，不断优化人力资源管理机制，将人力资源管理做到极致，为企业的可持续健康发展落实人才储备工作，才能有效提升企业的市场竞争力，从而更好地推进企业的发展，为我国国民经济发展注入新鲜活力。
        参考文献：
        [1]夏育玲.如何提高国有企业人力资源管理水平[N].大同日报，2020-04-14（007）.
        [2]钱方.企业人力资源管理者职业认同的影响因素及作用机制研究[J].中国商论，2020（08）：154-155.
        [3]张英.关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020（12）：130+141.
        [4]关莎莎.浅谈如何实施企业人力资源标准化管理[J].中外企业家，2020（10）：120.