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摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利工程建设项目的增多。随着我国水利工程项目的不断增多，工程管理问题日益突出。管理粗放、效率不高一直是我国水利工程管理中被广为诟病的问题，如何向管理要效益，向管理要效率，成为当前我国水利工程管理中的重要课题。精细化管理是一种现代管理思想与文化，也是一种已被实践证明的高效管理模式与方法。本文就水利工程管理现代化与精细化建设展开探讨。
关键词：水利工程管理；精细化；现代化
引言
水利工程基础设施是关系到社会民生工程建设的一个重点工作，水利工程建设发展直接关系到我国社会经济的进步。在人们生活水平日益提升的今天，相应地，对水利工程管理水平的要求也不断提高，怎样将更先进的管理理念、管理方法、管理手段应用到水利工程施工建设中成为相关人员需要思考和解决的问题。精细化管理理念是对以往管理模式的一种细分，在细分的基础上会应用专业的手段和方法进行水利工程管理，从而提升水利工程施工建设水平。为此，文章结合现代水利工程施工发展现状，就如何将更先进的管理思想应用到水利工程管理中进行策略分析。
1目标和思路
1.1目标
水利工程管理现代化和精细化的目标是对工程的管理体制进行逐步深化，通过水利工程的运行细化及梳理相应的管理模式。为了实现工程的精细化管理，要根据水利工程管理的真实内容创建标准的数学模拟体系。可借鉴工程管理现代化和精细化发展较好国家的管理方式和先进的管理技术，创建相应的网络运作体系，了解详细的水情状况。通过运用一些公共通信线路，并结合收集到的信息数据，可对水利工程的安全状况进行评测，从而较准确的把握工程动态，为制定科学合理的工程维护措施提供依据。
1.2建设思路
坚持推动民生的建设发展，以安全运行和经济建设为中心，推动管理体系的改革和发展，结合实际，不断健全和完善管理体系与管理机制，使管理体系更加的规范化和精细化，保证水利工程管理的科学发展建立现代化的水利管理制度体系，为经济建设与民生发展提供有力的支持和保障。
2水利工程管理现代化与精细化的主要内容
2.1管理体制方面
进一步深化水利工程管理体制改革，完善水利工程管理体制和运行机制，在水利工程管理的人事、用工、分配制度等方面大胆创新，积极推动水利工程管理队伍建设，全面提升水利工程管理水平。
2.2管理制度建设
结合相关的水利管理条例和标准，严格按照相关的技术要求和标准来进行管理，科学的进行数据和资料收集，完善现有的管理办法，制定出一套健全的管理制度和考核标准，为水利工程的现代化和精细化管理打下坚实的基础。
2.3管理设施与手段建设
2.3.1树立现代化的管理理念
在精细化管理理念的发展要求下，水利工程管理需要打破以往管理模式，对具体管理流程、管理职责进行细分。从水利工程发展实际情况来看，企业以往仅仅关注产品的生产过程，没有在管理过程中打造精细化的管理体制，不利于工程建设发展。基于精细化管理理念的水利工程建设一方面要注重统筹兼顾，即在水利工程建设中不仅要关注整个工程的经济效益，而且还需要综合考虑整个工程的环境效益和社会效益。另外一个方面，在水利工程建设管理的过程中要将这些工作和民生结合在一起，始终秉承为民服务的原则和态度开展这项工作。
2.3.2强化水利工程管理人员综合素养
不管是什么样的管理模式或是管理体系最终都离不开人的管理。因此，就算有了良好的管理模式和管理体系，同样还需要管理人员的高度配合。所以，作为水利工程运行管理人员应当严格要求自己并严格按照相关规范及要求来开展各项工作。此外，还应当从工程实际情况出发，积极吸收和引进高素质人才，同时还应当充分结合自身特点来不断强化管理人员的教育和培训工作，全面增强管理人员整体素养，提升管理人员技能水平，不断丰富管理经验。
2.3.3重视信息技术的应用
在水利工程建设中要运用信息技术，创建安全评测体系、运行管理体系和工程监控系统等，保证工程的正常运转。在水利工程的维护工作中，要运用信息技术全面把控相关信息，做好相关防护工作。
2.3.4加强水利工程管理考核工作
科学、完善的管理考核机制是确保管理工作取得实质性成效的关键，也就是说，加强水利工程管理工作考核的科学性、有效性是确保精细化管理模式实施推进的重要保障措施。在此方面，水利工程管理部门应根据水利部《水利工程管理考核办法》的要求，加强工程管理考核工作的组织领导工作，围绕水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通、指导，形成合力，推动水利工程管理规范化、精细化和现代化的推进步伐。
2.3.5优化监督管理办法
根据当前水利工程人员工作情况，为了能够更好的促进水利工程施工建设发展需要采取恰当的突击检查方法来检查工作人员的工作行为，通过检查及时调整施工人员的施工操作，避免出现施工操作失误问题。另外，在水利工程施工过程中还需要进一步完善信息化制度的建设，在先进技术手段的支持下及时、全面的掌握工程施工进行情况。在先进技术手段的作用下及时将监督结果反馈给有关部门，帮助相关部门及时掌握施工过程和施工更新信息，从而为整个水利工程的顺利施工提供有益参考支持。
2.3.6安全评估系统建设
安全评估系统对于水利工程的建设和管理是非常重要的，常规的工程管理数据量是非常巨大的，在安全评估上也就存在着一定的难度。建立安全评估系统，将庞大的数据通过数据库来进行数据处理和模拟实验，将监测到的数据通过安全评估系统来进行实际的模拟，可以准确的掌握工程的状况，为可能出现的问题做好相应的预案。
2.3.7加强相关部门间的相互配合
水利工程的管理过程中，相关部门之间需要沟通协作，对工作中产生的问题进行交流，促进水利工程的正常运行。在规划设计水利工程的过程中，要加大对现代化设计观念的关注力度，从而使水利工程规划设计得到进一步的提升。在工程施工过程中，要保证施工质量，推动工程管理的现代化和精细化。
2.3.8落实管养分享制度，降低管理成本
在水利工程运行管理工作中可以把维修人员与养护人员作适当的分离，同时还应当将相关岗位职责进行不断地细化。还可以建立一些专业的养护公司并通过招投标的模式来进行择优选取，这样不仅可以使水利工程管理机构实现了简化，而且还可以进一步提升其养护质量和效率并减少管理成本。
2.3.9继续狠抓工程日常管理以及调度运用管理
按照工程管理要求对工程进行监督检查，加强水库大坝、水闸及堤防险工等主要工程设施检查检修，特别是汛前的隐患排查，确保设备完好、正常运行；进一步强化水利工程运行管理责任制，严格执行经批准的调度运用方案，实施科学调度，确保工程安全良性运行。
结语
水利工程的现代化与精细化管理有利于民生的建设和经济的发展，从长远来看，这一建设提议意义深远，符合社会主义现代化建设和可持续发展要求，应持续坚持。
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