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摘要：在当今新的发展时期，电力企业可以通过项目信息化建设，不断提升电厂内部工作效率，完善项目数据支持，改进项目管控水平，实施精细化管理，从而实现卓越绩效。基于此，以下对新时期电厂项目管理信息化建设进行了探讨，以供参考。
关键词：新时期;电厂;项目管理;信息化建设
引言
在当前日益严峻的市场竞争的大环境下，我国电厂发展的生产和运营成本也会进一步增强，国内的发展压力也日渐增大，很多大型的发电厂都在不断优化自身的管理手段，促进资源整合。同时，这些电厂也在借此机会大力发展厂内项目的信息化管理手段，逐渐完善数字化电厂的建设，理顺业务管理流程，不断提高自身的现代化管理水平和综合发展实力。
1新时期电厂项目管理信息化建设的发展趋势
随着我国电力行业的不断发展，传统的电厂管理模式已经不符合新时期电厂项目管理工作的发展需求了。在当今新的发展时期，电厂要充分利用各种现代化的网络信息技术来创新自身项目管理工作的模式和方法，构建出完善的项目管理信息系统，以此来优化电厂的经营结构和生产管理结构，从而更好地实现电厂的生产经营目标，进而促进电厂的进一步发展。近年来，我国的电力领域一直在大力开展内部改革，逐步提升行业内部管理水平。目前，很多电力企业都在加强信息化管理平台建设，引入SAP/ORACLE等ERP平台或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，拓宽电厂行业的发展空间。如中国广核集团旗下电厂均统一引入SAP系统，不仅提升单个电厂的管理水平，更是实现了全集团的规模化、集约化管控，有效提升了整体核心竞争力。
2新时期发展电厂项目管理信息化的原因
近年来我国发电厂的技术进入到了一个飞速发展的阶段，目前在国内建立的发电厂的主力机组大基本都是超临界、超高压机组，新建立的电厂的系统标签量也在数万点以上，但是新建立的电厂中的技术人员和管理人员不仅没有增加，反而有减少的趋势。也就是说一台600MW机组的发电厂定员仅安排了110人左右，这也就说明了继续按照传统的多人管理模式已经不能够适应现代电厂项目管理的发展了。近五年来，新建的发电厂所采用的管理控制系统一直是以4C技术为支持的，所以就需要一种新的信息化的项目管理手段来进行创新和生产经营管理，不断优化企业的生产管理和经营结构，充分利用好电厂内部的人力、财务和信息资源来全面促进电厂的科学发展决策和精细管理，从而尽可能又快又好实现生产经营的目标。而为了实现这一目的，就势必要从全局的角度出发，统筹兼顾以现代化的信息手段为依托，以数据网络软件等技术为支撑，整合电厂内部的各种信息并加以比照分析和深入挖掘，不断根据电力行业的发展特点来进行更新升级，逐步形成完整的、系统、科学的、实用的项目管理信息系统。
3我国电厂信息技术的不足之处
与国外近几年快速发展的电厂信息技术作比较,国内对于电厂信息技术的应用还相对落后。主要原因之一还是因为长期将电厂的Bl系统当作是不成熟技术,使其在国内的普及以及技术层面等都受到了巨大影响。除去上述的原因,其发展的思路与技术的方法也存在一些距离,主要有这几个问题:(l)系统规划与目标不够明确;(2)系统划分不合理,存在信息孤岛系统;(3)软件的水平与商品化程度都有待提高;(4)盲目引进各种软件导致软件过多堆积;(5)设计阶段缺少统一的编码;(6)电厂生命周期的数据缺少管理。
4电厂项目管理信息化建设的发展路径与发展策略
4.1努力提高电厂内部工作效率
提高电厂内部的工作效率是进一步优化电厂项目管理信息化的一个重要的发展路径，具体而言就是要在信息化的建设方面主要做到以下几个方面，以此来提高工作效率。一是要增强信息交流沟通的手段，以防止信息迟滞而导致经营决策的不准确。可以通过建立网络平台的方式来引进移动办公手段，并通过短息提醒的技术来保障信息流通的顺畅，扩大办公地点，使得工作人员可以随时随地接收信息，及时处理工作内容，促进信息交流沟通的及时性和有效性。二是要充分体现闭环实时的管理理念，通过闭环管理信息平台的建设来进行信息的整合和反馈，从而加大对信息内容处理的速度，提升问题解决的效率和工作的有序运行。三是要科学地把收到的信息与各种厂内的内部OA信息流程结合到一起来进行方案设计，充分利用资源重新组合的优势，用信息化的手段来巩固管理局面和模式，促进生产经营的有序化、程序化和规范化。
4.2实时数据库的应用
电厂的信息量庞大，信息来源广泛，需要建立实时数据库来满足管理要求。实时数据库的应用表现在以下几个方面：（1）在生产和管理的过程中需要大量的信息，实时数据库能够提供过去和现在的全部相关信息，能够让使用者对一目了然的访问相关信息，进行应用。（2）数据库能够实时反映工艺数据并进行长时间存储，以满足用户或者应用的需求，以便于对工艺和设备的状态进行有效分析。（3）数据库能够储存原始数据，不对数据进行任何处理仅进行储存，能反映原始真实的情况，以便进行相关管理。但这对储存空间的要求较高，需要有先进的压缩技术和还原技术来支持。（4）数据库通过先进的控制技术、复杂的计算功能将数据进行自动归类处理，以满足不同用户或应用程序的要求。（5）数据库能够将电厂内所有的数据进行储存，具有一定的开放性，可以与不同厂商的产品间相互传送信息。（6）此外，数据库在采集和储存信息的时候具有可靠性，能够采用分布式结构进行数据的采集和储存，具有容错技术，部分故障发生时仍然能进行工作，保证数据不丢失。
4.3提升电厂内部管控力度
加强电厂内部管控是加强电厂项目管理信息化的另一个重要的路径。当前电厂项目管理的信息化建设存在的最大问题就是缺乏实用性，可操作性低是阻碍内部控制能力的最大桎梏。因此要想加强电厂内部管控的力度，提高信息化管理的可操作性，就要以提升信息化管理系统自身为前提进行系统升级和设计，具体而言，可以从以下三方面进行改进。一是要在信息流程环节设计清晰明了，让信息接收人可以一眼就掌握信息发送的时间、负责人是谁、执行的过程和结果又是如何，这就可以保证日后发生问题可以快速找到关键点。二是要对业务流程的覆盖性进行掌控，信息化的设计系统必须要针对管理体系的内容进行有针对性的设计，要与电厂内部其他部门的系统进行整合与梳理。三是要设计意外流程处理的功能，以防止出现没有按照流程执行的业务也能够进入到信息化管理的系统中去，并且提出解决的措施。
结束语
在当前日益严峻的市场竞争的大环境下，我国电厂发展的生产和运营成本也会进一步增强，国内的发展压力也日渐增大，很多大型的发电厂都在不断优化自身的管理手段，促进资源整合。同时，这些电厂也在借此机会大力发展厂内项目的信息化管理手段，逐渐完善数字化电厂的建设，理顺业务管理流程，不断提高自身的现代化管理水平和综合发展实力。
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