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摘要：我国的社会进步迅速，电力企业综合计划管理的发展也有了改善。为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性，利于实施，需要借助综合计划管理体系，从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛，管理模式很难实现统筹，项目深度不够，管理体系存在一定的模糊性，综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整，要在管理上体现出“全涵盖、全方位、全过程”的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标，要注重对各单位项目储备库的全面管控，并注重对综合计划实际管控的具体评估，深层改革综合计划的闭环管控模式。
关键词：电力企业综合计划管理；存在的问题；体系构建探析
引言
电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
1电力企业综合计划精益化管控的理论和实践依据
从本质上讲，精细化管理实际上就是对企业战略目标进行不断分解、细化与实施的过程，是确保企业战略规划得到有效落实并充分发挥作用的过程，同时也是提高企业综合执行能力的重要渠道。企业管理目的是促进企业运营绩效目标的实现，而要确保这一目标得到顺利实现，就必须具备管理实力与管理效益。不管是哪种类型的企业，要实现长远可持续发展，都必然需要拥有较高的运作水平以及强大的执行能力，而上述这些都需要将精益化管理作为基本支撑。要提高企业精益化管理技术水平，首先必须提升企业的综合计划管控能力，通过深入分析和研究企业综合计划管控现状，加强对应用体系的开发，充分利用真实可靠的数据资源，帮助相关管理人员梳理清综合计划管理的基本思路，规范管理计划流程，从而实现管理的科学化、流程化、标准化，确保各级管理人员和任务执行人员能第一时间了解计划信息，并及时反馈任务执行状况，从而促进企业绩效管理体系的顺畅运行，为企业领导者和决策者提供准确可靠的参考数据。
2电力企业综合计划管理优化
2.1健全完善管控制度及监督考核体制
以企业实际情况制定企业年度综合计划目标，提出符合企业实际的年度工作任务，细化工作任务，在制定、管理以及实施计划的全过程中落实责任制，对工作人员以及管理人员的工作、行为进行有效管控和限制，保证专业计划与综合计划保持一致性，保障企业整体的工作效率得到有效提升。同时，还需要通过制定完善健全的监督考核体制，对综合计划管理工作的顺利实施和目标达成发挥着重要保障作用。需要积极建立月度综合计划指标跟踪制度，同时将企业年度业绩考核、月度考核以及绩效管控等方面内容均作为考核内容。建立一体化综合考核平台，对计划制定情况进行严格的监督检查，及时发现计划制定过程中存在的问题，并制定相关整改措施，充分发挥计划管理工作的宏观调控作用，确保计划管理工作顺利开展，顺利达成工作目标。
2.2利用有效沟通强化综合计划管理意识
建立健全科学的沟通体制，通过有机结合正式性及非正式性沟通、定期及不定期沟通方式，使企业内部有效实现信息共享。所沟通的内容需要与企业、行业发展方向以及企业实际状况相符合，涵盖宏观、微观经济政策以及上级企业实行的新要求等多方面内容，通过采用集体会议、视频会议、电子邮件以及企业微信公共平台等多样化沟通方式，对企业全体人员的综合计划管理意识进行有效强化，为企业充分有效落实、开展综合计划管理工作奠定基础。
2.3全过程管理
全过程管理在具体实施中需强调以下几点:一是计划合理;二是制订科学;三是查对严谨;四是落实认真;五是评估有据。计划项目既属于综合计划管理的着手点，也被看作该计划制订，以及落实与管控的基础。故此，对其管控的合理与否，往往会影响到计划后续的实施步骤能否符合要求，这就需要在对其管控中借助项目已有的综合计划管控平台，来对项目予以调配和及时更新，重视评估排序、查对以及还出入库等，以增强各单位的管控效果。对于经过核准的综合计划，各单位要真正的落实，并正确处理落实中的难题。把计划的分布实施、比对剖析、过程监督与具体评估等看作公司管理的关键事项，从而使综合计划得到认真落实。在现实中，必须注重对该计划落实的分析，每个季度末，都要对综合计划落实状况做出剖析，并把得到的结果向各单位的主管人员报告。通过具体评估可切实增强有关人员的职责意识，从而促进综合计划能更科学、更有效的实施。故此，需确定适宜的综合计划管理评估指标，做到“评估有据”，使各单位均认识到综合计划管理的关键效用;此外，需注重对该计划实施动态管控，要安排专人监督该计划每月的落实状况，若发现与计划存在偏差，要及时纠正。
2.4重新建立监督管控机制
监督管控机制是综合计划得以贯彻、各机会能够切实落实到工作中的保障。建立这样一套机制保证了专业计划可以严格按照企业制定的规划进行，按时按点完成任务。为使监督管控机制充分发挥到自己作用，前期有几个因素需要注重：（1）在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。（2）工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。（3）资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。
结语
综合计划管理工作是电力企业管理的核心内容，是各项工作有序展开的保证，是生产经营活动顺利进行的基石。新经济形势下城市不断发展，科学技术日益完善，电力企业综合计划管理也模式越发完善，今后的综合计划管理会走向更加科学性合理性的道路，如此，电力企业自身竞争力才能不断提升，竞争带来的风险也可以有效规避，科学管理，合理运营，不仅降低了企业运营成本，也为电力企业经济效益的达成、预期目标的实现带来强有力的保证。
参考文献
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