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摘要：电力企业的成本核算与其他企业相比有其独特性。电力企业销售的产品是电力，电力的生产单位是电厂，电力的配送是由输电网完成。因此，与其他行业相比，电力企业的成本主要由两部分组成:可控的供电成本与不可控的供电成本。如果将可控的电力成本按其工作性质划分，又可分为:人工成本、生产技术成本、行政管理成本、信息管理成本等。而不可控的供电成本主要有:各项税收、折旧费用、财务费用、摊铺费用、保险费用等。在电力企业中，良好的成本核算工作开展，可以有效推动经济管理工作的提升，对于促进电力企业经济效益提高作用明显。因此，对成本核算在电力企业经济管理中的作用做深入剖析，有助于进一步改进电力企业经济管理工作。
关键词：电力企业；成本管理；缺陷及对策
引言
现阶段，电力企业中的成本管理面临着严峻的挑战，电力企业要想拥有自身的竞争优势，必须要不断进行创新与改革。加强企业的成本管理便是其中最重要的内容之一。电力企业成本管理的优化升级，不但有利于企业适应市场经济的竞争，而且能够促使企业达到经济利益的最大化。
1成本核算在电力企业经济管理中的作用
成本核算对于提升电力企业经济管理的科学性具有明显的效果，也是现代企业经济管理工作不可缺少的组成部分，其主要作用体现在以下3个方面。
1.1有利于降低生产经营耗费
对电力企业而言，也需要在经营活动开展时，投入大量的资金用于企业生产经营、基础设施建设等活动。在电力企业经济管理工作中，认真做好成本核算，可以有效降低企业的生产经营耗费，帮助企业取得更好的经济效益。也有助于电力企业进一步降低生产经营活动所需各项成本耗费，提高资金利用率，促进企业科学发展。
1.2有利于提高生产经营利润
随着我国市场经济的不断发展，对电力企业的经营管理提出了更高的要求。电力企业作为国家服务性企业，随着市场竞争的不断加剧，也需要对企业生产经营成本进行有效的控制，才能提高生产经营利润。而成本核算工作在电力企业的有效开展，对于生产经营成本的控制以及经营利润的提升作用明显。同时，也可以给企业经营者提供良好的决策依据，促进企业竞争力不断得到提升。
1.3有利于电力企业可持续发展
严格的成本核算工作，不仅可以有效地降低和控制成本支出，还可以促进电力企业不同部门之间的协调与合作，保证企业经营活动高效的资金流通，也有利于电力企业各项工作的顺利开展，防止出现经营风险，降低企业经济管理压力，进一步提升电力企业市场竞争力。因此，成本核算对电力企业经济管理及可持续发展都产生重要的意义。
2电力企业在成本管理中存在的主要问题
1.成本管理监督力度不足。在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。2.成本管理理念未能与时俱进。
在行业周期上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅是体现了成本管理的后期反馈，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削减成本预算的方式也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。
3改善电力企业成本管理的对策
3.1转变电力企业成本管理的意识，顺应经济新形势的发展要求
意识对人的行为具有反作用，因此，电力企业管理人员要加强自身的成本管理意识，并引导企业其他员工提高对企业成本管理的意识理念，使其树立竞争意识、企业经营理念以及成本管理理念，提升自身的节约意识以及工作的积极性，进而降低企业成本。电力企业只有在思想理念上深刻认识到成本管理的重要性，在市场经济新形势下不断对成本管理进行改革与创新，才能在激烈的现代化市场中做到可持续发展。
3.2对成本预算进行科学的编制，严格对企业成本进行控制
面对电力企业成本管理机制不健全的问题，相关企业管理人员应该对成本预算进行科学编制，并严格对企业成本进行有效控制。具体操作包括：对企业项目严格选择、企业设备的招标采购采取有效的措施、确定企业各项开支的标准成本、对企业运营的全过程进行有力的监督等，从而降低企业的运营成本。此外，企业成本控制要实事求是、科学合理，在企业各个部门以及员工之间贯彻实施。
3.3加强材料设备管理
材料和设备的采购成本在电力施工项目成本费用中占据不小的比例，电力企业应制定严谨的采购计划，在采购前做好市场调研，根据电力施工项目对于材料和设备的需求来确定其种类、数量、型号等参数。在采购期间要与供应商签订供给合同，商讨有利于双方的材料供给方案，竭力避免材料价格波动引起的电力施工项目成本上升问题。材料进场时要从每个批次中抽取若干个样本进行质量检测，严禁质量低劣的材料进入施工现场，危害电力工程施工质量。对于施工材料和设备要安排专业负责维护保养，以免材料使用前被污染和腐蚀，确保材料和设备都处于良好状态，以此来遏制材料浪费现象，提高电力施工项目质量，防止项目成本的增加。
3.4让成本预算系统更加完善
基于我国经济的高速发展，使得我国电力企业在其发展环节中，无论是所处的外界环境还是内部环境均变得十分复杂。在这种客观状态下，若电力企业没有目标性的发展，势必会对其发展速度造成一定影响。因此，企业应进一步完善成本预算系统，这能够确保在企业实际发展中拥有准确性更高的数据，对其发展提供有效指导。在对企业预算系统进行完善时，企业财务人员应做到科学分析与精准判读“社会中的数据信息”，在分析发展过程中找出对企业成本造成影响的关键性因素，在此基础上再把这些重要因素应用于成本预算之中，确保企业在预算成本过程中所得到的数据信息与当下社会现实情况相符合，同时也能确保成本预算系统自身的重要作用在企业发展中出色发挥，推动电力企业更好的发展。
结语
社会发展对现代电力企业的管理提出了更高的要求，要求其分工精细化、服务质量精细化，通过加强成本费用管理，电力企业可以制定规范的成本费用控制标准，建立成本费用标准体系，提升内部控制的效果。作为电力企业，应将成本费用管理作为企业工作的重点，首先，应调动全员积极参与，从各个环节细化成本控制，实现成本管控的全面性和系统性；其次，应重视内部成本管理机制的完善，建立健全监督机制，约束各部门工作人员的行为，同时实施责任制管理，辅以奖惩制度，调动全员成本费用管控的积极性。
参考文献
[1]余春湘.基于精细化视角下电力集体企业成本费用管理的分析[J].财会学习，2018，201（27）：102，104.