内蒙古电力供用电稽查（局）分公司 内蒙古呼和浩特市 010020
摘要：在现代市场发展中，电力企业的财务管理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务管理创新正常逐渐成为电力企业管理的重要环节，通过科学合理的财务管理，电力企业能够保证自身发展中充足的资金供应。但由于财务管理活动涉及到的内容较多，加上电力企业的创新发展不容许出现错误，否则将对当地的经济稳定发展造成严重的打击。
关键词：电力企业；财务管理；创新
一、我国当前电力企业财务管理存在的问题
1.1造成规划预算的不科学
当前我国电力企业组织财务活动时常常采用以规划预算等方式为主，由于我国大部分电力企业经济成本比较高，供应能力较差，从而难以对经济利润来源进行准确预算，而预算的不及时与不全面极其容易导致电力企业的财务由于多米诺骨牌效应出现状况，从而进一步恶化电力企业的财务管理体系。虽然我国电力企业在规划预算上有着一定缺陷，但由于规划预算是为了避免资金的亏损并保障电力企业财务活动的稳定性，因此我国电力企业都是采用申报人员和财务人员的信息报告分布进行准备。
1.2存在潜在的篡改风险
电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业，因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档，其他财务信息包括原始凭证与明细账的备份在财务人员相关财务系统分栏中进行数据录入。因此，常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。只有在开放性较高的环境当中才可以进行财务信息化的相关建设，但是这样做也会引起所有信息都会被暴露在外，任何人都可以对其进行访问，由此电力企业的信息安全系数随之下降。另外，在技术方面，电力企业的安全措施也是比较缺乏的，总的来说包括两个方面的问题:首先就是电力企业的信息传输会容易被外界强行修改，有的时候还会造成信息的丢失等等，这样企业的损失就非常大了，其次就是财务信息化的替代介质容易受到来自外界的干扰，比如说磁介质就比较容易受到金属物质干扰等等。
二、电力企业财务管理实施创新的重要性
电力企业是我国的垄断企业。随着社会经济不断改革，一些外资在国内进行投资的状况不断增多。因此，在全球化经济一体化的背景下，电力企业竞争越来越激烈。电力企业想要在激烈的竞争当中占有一席之地，就需要对其进行改革创新。对财务管理进行创新在电力企业发展过程中发挥着重要作用。所以，需要不断创新财务管理。现代的财务管理基本职责是资源配置，然而财务资源配置是利用财务决策来进行完成的。对财务管理进行创新有利用对电力企业发展过程当中带来的一些问题和矛盾进行更好的解决。利用财务管理创新能够不断完善财务管理制度。
三、电力企业财务管理的创新发展策略
3.1更新财务管理理念
就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。
3.2打造专业化财务管理队伍
针对当前大多数电力企业财务管理人员能力素质偏低的问题。
首先，电力企业应该做好对内部财务管理人员的知识与技能两方面的学习与培训，包括对财务法规的学习及信息化财务管理知识的培训等；其次，构建完善的电力企业人力资源体系，引进更多的财务管理人才；最后，电力企业要逐渐构建架构合理的财务管理团队体系，改变以往人员结构不合理的问题，既要做到有新鲜血液注入，又要保障原有血液的持续进步能力。
3.3建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
3.4不断完善财务会计工作的工作流程
通过对当前的电力企业的调查发现，随着电力企业的不断发展，财务会计工作就变得越来越重要，因此，要在电力企业的日常管理中，加强对财务会计工作的认识，对财务会计工作流程进行不断的优化，让电力企业的各个员工改变对财务会计工作的认识，提升财务会计工作人员的意识，在对待工作时更加的认真负责，对工作过程中一旦发现存在问题就要对这些问题进行深入研究，及时找出解决的方法，对财务工作的流程进行完善，让我国的电力企业发展更上一层楼。
四、新时期电力企业财务管理模式中的不足之处
4.1体系不健全
首先，时代的发展使得电力企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，电力企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务管理工作内容也在逐渐复杂化，传统的电力企业财务管理模式已经不能满足电力企业的正常发展。另外，电力企业的财务管理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的发展受到了严重的制约，甚至一些电力企业出现了负增益问题。
4.2财务管控力度不足
很多电力企业在财务管理方面存在的突出问题就是财务控制管理力度不足，有的企业内部财务制度不够健全，一些关键的财务管理制度缺失，财务内部控制体系不完善，企业内部的各项财务管理活动得不到有效的规范和约束，财务管理工作开展实施中存在着较多的薄弱环节。
4.3财务管理人员专业程度不够
作为财务管理工作的直接参与人员，财务管理者的专业化程度决定了财务管理工作的质量和效率。如果财务管理人员的专业程度不够将会直接导致财务管理出现失误。例如，财务管理者如果不能正确做出财务预算，就会影响企业流动资金的正常运转。预算比实际要多，就会导致企业资金利用率低下；预算比实际少，就会产生资金周转不开的被动局面。因此，财务管理人员的素质对于企业的发展至关重要，财务管理者的素质有待进一步提高。
结语
随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善，通过完善管理体系实现科学发展，从而适应时代发展的方向。财务工作不仅是我国电力企业财务活动的基础，还是实现财务工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业财务目前存在的不足，电力企业针对性地做出完善工作，以内网协助保障财务部门作为基础性职能工作，使其经济体制不断深化，从而促进电力企业经济效益的不断提高。
参考文献
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