摘要：笔者从新能源发电企业的视角出发，基于对新能源发电企业实施财务共享中心管理的作用与价值的深刻认知的基础上，进一步剖析现阶段存在的主要问题，秉持发现问题、解决问题的态度，尝试性摸索并提出新能源发电企业财务共享中心管理的优化措施，以期全面提升新能源发力企业的财务管理水平，促进企业的稳步可持续发展。基于此，以下对新能源发电企业财务共享中心管理的优化对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务共享中心;管理；优化对策
引言
如今，在经济全球化和产品多元化的背景下，财务共享作为“互联网+财务”的切入点，在拉动业财税一体化、推动企业上云、建立企业财务大数据方面的重要作用显而易见。很多企业的创新实践表明，财务共享不仅大大提升了财会部门提供信息服务的速度，使投入财会工作的人员，特别是从事财务会计工作的人员显著减少，进而解放出相当部分的会计人员进行管理会计等方面的工作，同时显著提升了财会部门提供信息服务的质量，并促进了不少企业商业模式的创新。基于此，要制定切实可行的管理计划和方案，健全新能源发电企业财务共享中心管理机制，以不断提升新能源发电企业财务共享中心的管理质量。
1新能源行业财务的概述
新能源（NE），又称为非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式，是刚开始开发利用或者正在积极研究、有待推广的能源，包括太阳能、风能、海洋能、生物质 能和核聚变能等。新能源是在新技术的基础上加以开发 利用的可再生能源，其对环境所带来的污染更少，而随着常规能源的有限性以及环境问题的突出，这种以环保和 可再生为特质的新能源逐渐受到各国的重视。目前，新能源行业的财务主要呈现出以下特征：（1）较大部分的新能源企业盈利能力不强，且有进一步弱化的趋势。（2）新能源行业出现产能过剩现象，增长速度逐渐放缓，新能源的总资产增长率从 2009 年的 23.87%降 至 2012 年的 7.09%，并且在 2012 有50%的新能源企业的总资产增长率在 6.7%以下。（3）新能源企业的资金周转周期较长，且营运能力指标出现分化。（4）新能源企业的负债规模进一步扩大，其偿债能力逐渐降低。企业的流动资产变现能力是企业偿债能力的重要保证，而数据显示新能源企业的流动比率均值为 1.06，明显低于国际公认值 （5）企业流动资产的变现能力逐渐减弱。
2新能源发电企业财务共享管理中存在的问题
2.1营运管理风险
与传统行业相比，新能源发电企业还没有形成成熟的管理制度，许多新能源发电企业管理体系落后，组织结构不够完善，管理者管理水平参差不齐，使得企业的管理出现问题，营运管理能力限制着企业的长久发展。实际上，大多数管理者对营运管理的重视程度相对较低，营运管理的质量在很大程度上影响着投资的回报率，营运管理失误也会导致企业财务状况恶化并诱发财务风险。
2.2投资经营性风险
通常情况下，新能源发电企业会对较大额的投资项目展开可行性分析，进行充分调研并对投资行为进行有效管理。一些新能源发电企业对财务风险没有足够的重视，也没有建立有效的内部管控系统与财务风险预警的机制，不仅对财务风险的控制效能低，而且员工个人行为等内部因素所引发的财务风险时常发生。目前，我国的新能源发电企业财务部门在资金结构、现金、存款等方面缺乏必要的管理系统，相关财务人员也没有对企业的营运能力、偿债能力等进行仔细分析，而这种基础性的工作完成效果直接影响着企业财务风险的发生。
2.3政策风险
新能源发电通过对外开放吸引了大量外资，同时也引进了国外先进技术、管理方法、先进经验，以促使我国新能源发电效率的提高和新能源技术的进步。同时，税收政策也对新能源发电的影响较大。针对新能源发电项目，我国政府给予“三免三减半”的税收优惠。当研发机构研究新能源发电技术时，我国政府还会为其提供一定的财政补贴。新能源发电企业对国家相关扶持政策依赖性较高，虽然目前市场前景较好，但若相关扶持政策不能落实或改动，都可能影响企业项目收益，导致企业无法按期偿还债务。
3新能源发电企业实施财务共享中心管理的优化路径
3.1对组织框架进行优化
在新能源发电企业，重要的是通过将自己的实际情况和发展需要结合到一个集中管理概念中来优化和转变其财政职能。优化的主要目的第一是制定标准化的问责标准，确保该标准符合合理分配的要求，并优化其组织框架。第二，必须通过加强财务权利管理来说明空缺通知和义务的理由。因此，建立Financial Shared Services中心后，需要统一规划和统一其财务结算和管理任务，以确保全面实施这一管理。
3.2重视新能源发电企业的财务共享管理的信息化建设
企业信息化不是仅仅局限于计算机网络技术本身，企业信息化建设本质就 是利用先进的、智能化的信息技术工具来实现企业管理的目标。随着信息化的全面发展和深化，企业越来越认识到信息化对加快资金周转、提高管理水平、提高生产率的重要性。因此，对企业信息化建设要进行总体规划。新能源发电企业信息化建设的总体规划应与产业结构相适应，要考虑企业经营的结构特点，建立高效、低消耗的企业信息交流平台，科学合理地构建公共基础信息资源库。在推进企业信息化的过程中，要以资源库建设促进企业信息化发展，树立企业信息化示范企业，以典型企业带动整体发展，充分重视新技术的应用，将信息技术应用于财务管理过程中，促进财务信息的传递和共享效率，有助于财务管理的创新和发展。
3.3为新能源发电企业财务共享管理培养合格的人才
新能源发电企业在实施新能源财务共享中心管理后，企业总部可实现与下属各单位的有效沟通和协作，电力企业可从财务人才建设方面提高政策的把握度。建议新能源发电企业多向社会招聘具备财经法规、信息化技术等方面的人才，不断充实企业财务人才队伍，并通过定期培训的方式提升财务人员综合业务能力，最终实现企业财务人员集中化的目的，实现企业财务管理模式由分散到集中的转变过程。
3.4根据实际情况优化新能源发电企业的投资管理
在深入研究新的投资模式的基础上优化投资策略。企业应设立专门的资金 监管部门，对全过程加强绩效考核管理。财务管理创新中要重视人力资源管理的 人性化，应信任和尊重财务管理人员，制定相应的激励机制，重视对技术创新成果的价值评价，从而推动财务管理在企业创新中发挥积极的作用。
3.5及时充分理解相关政策，降低政策风险
当前，新能源发电企业前期投入巨大，企业盈利过度依赖国家电价补贴，而老生常谈的拖欠补贴问题仍要靠国家主导解决。因此，新能源发电企业应当时刻关注国家出台的相关政策法规，虽然无法左右国家相关政策，但可以通过对政策法规深入理解来寻找契机作为企业未来的发展方向，及时做出调整，降低政策变化给企业带来的影响。
结束语
在目前新能源发电企业的生产压力在不断增加的同时，也给财务管理带来较大的难度。为此需要在新能源发电企业中引入财务共享中心管理模式，而且还要针对此项管理工作开展中的问题，通过对企业组织框架的优化以及业务流程的完善，并且加强对人才的引进和培养来实现企业管理水平的提高，促进企业的稳定发展。
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