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摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也越来越快。土建工程是整个建设工程的核心，因此有必要对施工现场进行优化管理。通过各种管理技术和方法的有效应用，可以充分提高现场管理质量，保证施工安全。因此，本文主要研究和分析了土建工程施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1 建筑工程土建施工现场管理面临的问题分析
1.1 土建施工现场管理的重要性分析
在现代建筑工程建设中，土建施工出于基础地位，直接关系着建筑工程的整体安全性和稳定性。通常情况下，土建施工要先进行放线测量，固定后再进行基础建设。结合实际情况来看，土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：
其一，当前阶段我国建筑工程土建施工的规范性存在严重不足，施工操作不合理、施工人员冗杂的问题普遍存在，很容易导致施工混乱，影响工程质量、进度等，因此必须通过严格的现场管理对施工作业行为进行控制约束，以保障施工活动的高效有序推进。
其二，随着建筑行业的不断发展，为了满足人们持续丰富的个性化需求，建筑种类变得越来越多样化，建筑特点也呈现出较大的差异性，这是的不同建筑建工程对施工作业的要求也不尽相同。在这样的情况下，施工作业的难度大幅度提升，为了保障施工质量，必须在土建施工现场实施严格的管理，避免一些细节上的疏漏。
其三，建筑工程施工质量和效率不仅关系着建筑企业的经济效益，同时也影响着其市场形象，通过高效的施工管理保障施工作业在规定时间内保质保量的完成，能够大幅度的提升企业的市场竞争力，打造良好的企业形象，为企业的持续发展奠定基础。
综上所述，土建施工现场管理在建筑工程中具有显著的重要性，必须给予充分的重视。
1.2 建筑工程土建施工现场管理面临的问题分析
结合当前阶段建筑工程土建施工状况来看，其现场管理面临的问题可以概括为以下三个方面：
其一，施工设施落后。在建筑行业发展的过程中，不仅施工技术、工艺以及材料不断更新，施工管理技术也得到了良好的发展。在建筑工程建设中，土建施工管理设备能够用于质量管理、问题勘察、合理性判断等多个方面，管理设备设施的先进性直接影响着土建施工现场管理的成效。结合实际情况来看，目前我国建筑工程土建施工管理设备设施普遍存在落后的情况，根本无法适应现阶段高效化、自动化的要求，因此难以获得理想的成果。
其二，土建施工管理制度不完善。管理制度是土建施工现场管理工作开展的重要依据，管理制度不完善是导致管理效果不佳的主要原因。随着建筑工程的不断发展，土建施工的内容变得更加复杂，技术工艺水平得到提升，传统的管理制度已经无法满足新形势下管理工作高效开展的需要，进而引发了一系列问题，如施工和计划偏差过大、管理覆盖面有限，施工人员操作不规范、甚至是失职渎职行为等，这些问题的存在对土建施工质量、效率、安全等均带来了不利影响。还有一些工程中直接照搬了其他工程的土建施工管理制度，但要考虑到不同地区的差异性。
其三，管理人员的素质水平不足。建筑工程土建施工管理效果不仅很大程度上取决于管理人员的素质水平。当前阶段，很多施工管理人员都存在工作敷衍、技能经验不足的情况，根本无法严格按照相关规范进行操作，导致施工管理和要求存在较大的偏差。除此之外，对施工管理设施设备的使用也不够熟练。造成这种现象的原因是因为土建施工管理专业培训教育不足，导致我国存在巨大的人才缺口。
其四，土建施工管理不全面。建筑工程土建施工现场管理的内容十分复杂，设计到了材料、机械、人员等多个方面，但在实际管理中常常无法做到全面的覆盖，导致一些部分出现疏漏。
如在对施工材料进行管理时，只关注材料在施工现场的管理，忽视了材料采购、验收环节。再有就是，施工管理未能跟上施工进度。
2 建筑工程土建施工现场管理有效途径
2.1 建立完善的施工人员管理体系
完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督，保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
2.2 加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
2.3 加强工程质量管理
在建筑工程中，对工程质量的管理是核心内容，需要对工程体的尺寸数据、参数等进行反复核查，在对指令文件的控制上，需要以书面形式下达任务单，明确的指出施工单位不足，确定相关责任归属。例如：在工程中施工材料的质量对工程质量有着重要影响，对施工材料性能进行实验测定，验证施工材料性能能够达到标准要求。对工程质量的管理，还需要包括工程结构的测定，检查工程结构抗压强度，检查混凝土配比，进行实验得到是否符合质量要求的结论。
2.4 加强施工安全管理
在施工现场中，需要对卫生环境进行管理，还要加强对安全规范条例的落实情况进行管理。在施工现场进行的安全管理，主要包括检查施工人员是否佩戴安全帽和安全设施，在施工队伍中组建一支安全监管小组，在施工现场进行实时安全监管。其次要在培训工作中，加强安全教育，注意树立施工人员的安全意识，需要严格遵守国家安全规范，从根本上杜绝安全事故的发生。例如：施工单位在施工现场建设信息化安全监督设施，在施工现场安装电子监控设备，对施工安全情况进行监督，在监控过程中如果发现不安全操作，需要立刻做出制止。
3 结语
施工现场管理是一项庞大而细致的工作，要求施工管理者具有高度的责任感和强烈的安全意识。当然，施工现场管理不仅是管理者的工作，更是企业对建筑业的责任。本文分析了施工现场管理方法。希望能为我国建筑业的发展提供建议，也希望通过更加科学的施工现场管理，为城市的美化。
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