1.身份证号码：15010319811030XXXX 内蒙古呼和浩特市 010010 2.身份证号码：15010519780214XXXX 内蒙古呼和浩特市 010010
摘要：房屋建筑工程施工现场环境复杂、技术要求严格，现场施工管理工作受到多方面因素影响，存在很多问题。施工单位如何做好建筑施工现场管理工作，保证工程质量安全是现场管理亟待思考的一个问题。文章结合房屋建筑施工管理问题探讨具体管理措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；工程管理；建筑施工
引言
房屋建筑行业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国基础性的支柱产业。根据当前的具体发展状况，房屋建筑所涉及的方面十分广泛，并且具有施工复杂的特点，施工环境中安全隐患较多，导致工程管理具有较大的难度。通常来说，房屋建筑的质量和效果很大程度上受施工管理的影响，无论是加强施工规范性方面还是加强企业自身发展方面，高质量的施工管理都能起到尤为突出的促进作用，提升企业的经济效益和社会效益。
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.2 施工管理体系不完善
在进行房屋建筑工程过程中，要想有序的进行施工，就必须建立较为完善的施工管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑质量，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效的加以落实和执行，没有足够的管理力度，更多的只是流于形式，不能发挥施工管理的真正作用，无法对施工工程进行有效的约束、监督和管理。
2.3施工材料质量问题
施工材料是房屋建筑工程的基本构成“细胞”，其质量性能直接决定着房屋建筑工程整体质量。部分施工单位为压缩成本，按照工程技术标准规范的最下限选择施工材料，导致房屋建筑工程质量问题频发，主要表现在：楼板厚度不足，楼层隔音效果差；房屋建筑渗水问题突出，降低房建工程实际使用价值；外墙体施工材料脱落，视觉效果大打折扣；保温效果不理想，造成室内能耗较高；房屋建筑使用寿命缩短，一定程度上导致社会问题。
2.4施工人员方面的影响
对施工质量造成严重影响的因素是人。当下，农民工是建筑工程的中坚力量，多数的建筑工都是农民工，他们的文化水平较低，通常根据自身积累的经验进行施工，这样的施工方式不具有科学性，并且工程不同其建筑工艺也有所不同，若一直照这种经验性的施工方式，必定会对施工质量造成影响。除此之外，施工管理人员自身职业素养的高低也会对施工质量造成影响，主要是因为部分施工人员责任心不强，他们觉得只要完成任务就可以了，不到施工现场勘测，很明显，这样的心态势必会影响施工质量。
3提高房屋建筑工程管理的有效措施
3.1制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。因此，要从房建工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，充分彰显施工设计的方向性作用，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对房建工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，征求多方面意见与建议，对欠妥当之处进行优化调整。
3.2进一步完善管理制度
要想保证房屋建筑工程能够顺利实施，就必须逐步对施工管理制度加以完善，同时要求严格遵循施工工序来进行施工。在管理制度中要明确施工规范和操作要求，正确引导施工人员行为，使其树立安全施工的意识，规范和约束自身行为，做到施工行为的有据可循，在实现施工质量的前提下提高施工效率，使经济效益最大化。除了对制度和及时方面外，还要注重加强人力管理措施，例如制定一套切实的奖罚制度，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化。
3.3做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
3.4加强质量意识，提升人员的专业能力和综合素质
工作人员素质的高低也会影响工程质量，因此在对施工质量进行管理时，要把提升施工人员的专业技术以及整体素质作为首要工作，从而提升他们对工程质量的重视。监理机构的工作者、施工单位的管理者以及建筑单位的施工者是房屋建筑工程所涵盖的人员，只有施工人员的技术水平足够专业，管理者的社会责任感较强，才能够提升施工效率，确保施工质量。
结语
综上所述，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。施工单位应该做好现场质量管理工作，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。
参考文献：
[1]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.
[2]王继中.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017.
[3]龙云.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2016.