安康市汉滨区黄石滩水库管理局 陕西安康 725000
摘要：随着社会生活的实际需要，我国所建设的小型水电站数量越来越多，同时小型水电站的建设也为我们的日常生活提供了很多方便，小型水电站设备的建设是我国重点的能源建设项目，因此，针对小型水电站设备运行管理中存在的一些问题，采取相应措施不断完善是至关重要的。小型水电站在实际工作过程中，不仅需要加强其建设的质量，同时还必须要不断的加强管理水平，使管理手段科学规范，这样才能够有效的保证小型水电站平稳运行。本文具体探究小型水电站设备运行管理存在的问题以及完善措施，以期提高水利工程的建设以及发展质量。
关键词：小型水电站；运行管理；问题；措施
我国在社会主义现代化建设的关键时期，为了能够降低煤炭、石化等能源的消耗，有效减少大气污染、保护环境，响应绿色环保的节能理念，大力发展水力发电。对于小型水电站来说，通常情况下建设在边远地区，在这些地区所建设的小型水电站会受到经济建设的影响、地理环境建设的影响，导致小型水电站在建设过程中会出现一些困难。同时在运行管理过程中也存在着一系列问题，比如存在着管理比较混乱，不能采取科学有效的管理制度以及管理模式、开发问题上也比较随意、资金问题、施工流程以及设备巡查等各种问题。因此怎样做好小型水电站运行管理？如何有效提高其生产效率？如何才能促进小型水电站平稳安全的运行已经成为现行小型水电站管理的焦点。在小型水电站设备运行以及管理过程中，必须要认真的认识到存在的一系列问题，并严格的采取相应的措施、制定方案。如果小型水电站管理水平总是出现落后的现象，管理水平总是滞后，那么会直接影响小型水电站的发展，同时对我国经济的发展也会产生一定的影响。因此在新形势下，不断提高小型水电站运行管理水平，不断提高水电站的效益，最大程度的保证电网能够安全运行，有着至关重要的现实意义以及理论意义。
一、小型水电站设备运行管理存在的问题
1、管理问题
对于一些小型的水电站来说，在运行管理过程中存在着管理混乱的问题，管理混乱现象发生不仅会给电力生产埋下巨大的安全隐患，同时也会直接影响运行管理的有序实施。有一些小型水电站投资人，只是一味的想要减少投入的资金，获取较高的利润，从而会做出一系列不正确的做法。例如：不能严格的按照相关规范以及管理程序进行工程的建设，同时为了节省资金，没有聘请专业的监理单位进行工程建设的监督，紧紧依靠领导的个人意志，随意找一些没有专业技能的管理人员进行管理工作。小型水电站设备运行管理过程中没能形成行之有效的质量监管机制，就不能够保证整个工程的质量。除此之外，如果没有较为完善的安全保障体系，不能实施可靠的安全管理措施，那么就会导致后期安全生产埋下各种事故隐患。
2、开发随意、技术问题
小型水电站建设管理过程中，因为开发比较随意而造成资源的浪费，这是一个比较普遍的现象。在实际开发以及建设过程中，不能很好的对河流的规划以及相关问题做好全面的考察，不少开发建设也存在着无法可依、无章可循的问题。如果工程建设存在着一定的不合理性以及开发随意性，那么必然则会造成资源的浪费或者容易发生纠纷。其中有一些开发商，为了能够以最快的速度使小型水电站投入使用，快速的创造良好的经济效益，获得相关的利润，而采取的缩短工期、不能严格的按照相关规范进行建设等具体手段，这就会导致小型水电站建设工程质量得不到保证，同时资源浪费现象也比较严重，甚至还会造成环境的污染，不利于可持续的发展。
我国大多数小型水电站都建设在比较偏远的地区、江河干流附近或者建设在城市郊区等一些地方，这些地方的生产条件，生活条件比一些经济发达的地区来说，条件较为艰苦，在这些地区的工作人员或者技术人员得到的进修学习机会以及技术培训机会比较少，直接影响他们的技术水平，技术水平以及业务能力的高低也会直接影响小型水电站设备运行管理的质量。安全管理意识对于小型水电站设备平稳运行也具备着重要的意义，而在实际施工中，工作人员普遍存在着管理意识淡薄的问题，不能针对存在的问题做出及时的举措。
3、资金问题
我国有很多小型水电站是由个体企业以及私营企业共同投资建造的，所以在实际建设运行过程中，会出现一系列资金短缺以及资金周转不灵活等各种问题，另外小型水电站检修费用也比较昂贵，企业没有充足的资金去配备完善的检修设备，从而直接影响小型水电站设备的管理以及维护工作，容易导致小型水电站在建设运行过程中出现安全事故。
4、施工流程与设备巡查问题
一些小型水电站在实际建设过程中，为了能够提高建设的速度，从而忽略了节能以及环保的方面。除此之外，在实际建设过程中也不能够进行综合、全面的考虑各种影响因素，导致在实际建设过程中，使用了大量的资源以及材料，就会造成不必要的资源浪费，也给环境带来了一些负担。小型水电站在实际运行过程中，企业为了取得良好的效益，赢得较高的收益，而忽略了工程建设的质量，这就会对日后的管理工作造成一些影响。具体来说，施工流程的执行不能得到完善，会对小型水电站的后期安全运行产生消极后果。为了能够使小型水电站正常的运行，对水电站相应设备进行排查，加强管理制度是必不可少的。然而在实际工作中，在这些方面却存在着不足之处。在正常情况下，工作人员对相应设备进行巡检时，必须要通过眼睛观察、耳朵细听、用手抚摸、用鼻细闻等多种手段，结合设备具体运行的状况，做出详细的分析，确保能够及时的发现设备存在的缺陷或者损坏问题。同时，还应该做好相关数据的进入以及分析，为之后管理工作提供可靠的数据资源。然而在实际巡查过程中，管理工作人员不能够认真对待自己的工作，例如不能准确详细的填写巡查记录，不能有效及时的发现设备存在的问题，对设备存在的问题不能及时处理，耽误了设备维修的最佳时间。
5、管理人员素养问题
对小型水电站设备运行进行专业管理时，管理人员所具备的理论知识以及实践能力会直接影响管理工作的效果。在很多小型水电站企业中，主观对设备进行管理工作的流程较为简单，不需要在管理方面以及技术方面投入太多的人力或者财力，从而不举办一些培训活动、实践活动，或者只是将培训活动走一下过场，没有雇佣专业的管理工作人员，只是录用了一些其他的工作人员，甚至没有上岗资格证，只是进行简单的培训便进行工作。最终导致电站调度记录较为混乱，活动提不起工作人员的积极性以及热情，相关工作人员缺乏责任意识，缺乏管理意识，从而直接影响小型水电站运行管理工作的质量以及效果。
二、小型水电站设备运行管理的完善措施
1、不断完善管理制度
为了加强小型水电站设备运行管理效果，首先必须要建立完善的管理制度。具体来说，电力企业要建设分级管理体制，还应该设置专门的负责人，保证负责人能够履行好自己的职责，针对性的对发电设备进行管理、使用以及检修。当然，还应该结合工作实际需求完善岗位责任制，保证管理人员更好的发挥好自己的职责，做到职责明确，激发管理工作人员的积极性，调动管理工作人员的责任心，使管理工作人员可以及时的发现管理工作存在的问题，并采取相应措施加以解决。
2、加强技术管理工作
不断提高工作人员的技术管理水平，能够有效的促进小型水电站设备运行管理的工作效率。具体来说，电力企业应该通过各种培训措施，提高工作人员所具备的专业技能，不仅仅要使工作人员了解最新的知识及技能，同时还能够提高自己的实践操作水平。除此之外，相关企业也应该为工作人员提供经验传授平台以及技术交流平台，保证不同年龄、不同水平、不同的技术管理人员能够进行深度的交流，以此来提高技术管理人员的领悟知识水平以及实践操作能力，保证工作人员能够及时的发现问题所在，并对问题进行稳定的分析，快速采取措施进行解决。
3、解决资金问题
为了可以有效的促进小型水电站运行的效果，在资金方面也必须要着重注意。企业必须要不断的扩展资金的来源，保证具备充足的资金投入建设，这样才能够使小型水电站发挥其应有的作用，保证其稳定安全的运行。首先企业可以通过国家贷款或者积极的运营，从而提高利润，获得充足的资金。其次，政府也应该制定一些优惠政策，可以通过法律法规或者是相关政策来保证小型水电站的建设，从而解决资金短缺的问题。小型水电站在运行管理中还应该避免盲目投资。
4、合理开发与加强设备维修
小型水电站在经营建设过程中，对资源进行合理的开发，同时采取科学完善的经营管理模式，这样才能够有效地促进小型水电站的平稳运行。首先应该考虑好相应的经济效益，同时还应该结合自身的发展需求以及社会利益之间的关系，建立较为完善的水库、水情测报系统，要充分合理的利用水资源，同时还需要处理好发电灌溉用水等各方面工作之间的关系，保证各方面利益都能够做到最大的平衡。为了能够达到良好的小型水电站运行效果，还必须要注重开发的有效性以及有序性，具体来说要通过经济数值、技术要求、生态环境等各方面内容做深度的分析，确保能够使得各方面利益综合发挥，统筹流域水量以及资源的利用，保证开发方案能够有序完成。除此之外，还应该加强对相关设备的维护，保证设备能够发挥其应有的效果。具体要求相关工作人员具备专业的知识，了解设备的具体使用情况以及各种参数，在工作中也应该做好检测，与其他工作人员之间的沟通，保证能够科学的分析设备出现的问题，并采取相应的措施及时的处理，要制定预处理方案，才能够保证当事故发生时，可以快速的采取措施，水电站的工作人员也应该担起责任，要做好自己份内的事务，加强设备的检修以及维护，有效的保证设备的运行状态，这是安全生产最重要的条件。
5、提高管理人员的素养
有效的提高管理工作人员的专业化水平技术化水平，对小型水电站管理工作起着巨大的促进作用，因此相关单位必须要大力加强人才培养力度，不断推广一些新的技术以及新的工艺，为管理人员提供良好的平台，多举办一些培训活动，创造积极的学习氛围。例如具体可以对管理工作人员进行专业知识、技能水平、心理健康等各个方面的培训，以此来提高管理工作人员的综合素养以及综合技能，同时单位还应该实施比较精简较为高效的人员配置策略，明确工作人员的职责，实行一岗多责，不断优化值班组合，为了能够有效的促进小型水电站的发展，企业单位还必须要采用创新激励机制不断改善工作人员的工作环境，可塑造性人才来说，应该进行有目的性的培养，不断提高其专业技能，并能够为这些人才提供良好的上升空间，有效的促进管理工作人员素养的提升。除此之外，还可以建立安全责任制、值班考勤等具体的考评制度，结合实际的考评结果采取奖罚措施，对成绩比较优秀的员工可以进行适当的物质激励，也可以采用精神激励，同时还应该不断调动管理工作人员对岗位实施动态管理，逐渐使水电站的工作人员结构趋于科学合理。
三、结束语
小型水电站要想实现可持续发展，充分的发挥其经济效益以及社会效益，实现节能环保，就必须要不断加强运行管理工作。企业要着重注意小型水电站在运行过程中出现的一系列问题，保证能够快速及时的发现这些问题，并采取相应的措施及时解决，要建立比较完善的经营管理模式，有效的提高水电站运行水平，同时还应该注重管理人员技能的培养，实施安全生产，做到合理开发，同时不断加强各项设备的检修工作。不断优化企业管理模式，加强安全意识，解决资金问题。结合实际工作的开展，实施针对性的解决方案，从而不断促进小型水电站管理规范化、科学化。
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