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摘要：近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也取得了快速发展。在建筑工程施工中，造价管理和造价控制是非常重要的管理内容，而建筑工程的经济管理对工程造价的管理和控制的影响重大，这就要求要做好建筑工程的经济管理工作。本文首先分析了影响建筑工程经济管理的主要因素，从而针对这些影响因素提出了有效的改善策略，旨在为建筑工程的经济管理提供一定的参考，以促进企业建筑工程经济管理质量的全面提升。
关键词：建筑工程；经济管理；改善策略
引言
经济管理作为建筑项目的管理重点，工程造价对于建筑工程造价的管理以及控制也有着重要作用。但是我国建筑工程项目还存在有工序复杂、涉及面广以及资金量大的因素，对于其经济管理工作也就带来了非常大的难度。因此各施工企业还要在结合市场发展现状以及自身发展需求基础上，来进行经济管理体制的不断优化与完善，促进我国建筑行业得到进一步的发展。
1概述
建筑质量不仅是衡量城市化发展水平的标准元素，同样是代表国家工业科学化水准是否达到相应水平的合理价值尺度。在过去的几十年时间，我国在工业建筑建设积极探索，但是因为缺乏必备的创新科研水平，也缺乏专业的建筑人才，更多的是照搬传统建筑模式和风格，建筑不仅格调单一，不具备审美情趣；而且在实用性与美感兼顾方面，也没有形成独特的艺术风向。这就导致我国的工业建筑建设没有形成科学的工业体系，例如对工业建筑的具体规模进行测量、匹配合适的工业材料等，这些已经在现代工业建筑施工中得到有力佐证。
而建筑经济管理就是将工业建筑中代表国家工业体系是否达到科学化标准的元素进行拆解，其中经济成本是极其重要的一环。成本管理作为一项数学统计类工作任务，也被纳入现代工业建筑学科建设的学习内容。对建筑开工前和开工过程以及开工后产生的所有经济成本进行提前规划设计，力求发挥1+1>2的优势。而事实上，这种成本管理不但拓展了原有管理内容的范围，还加强了管理的严格性。传统的工业建筑由于缺乏经济成本管理，大多是经济行为发生以后再进行核对，对成本管理的工作人员也没有精确分工，造成成本过分流失，常常无法合理控制。而经济成本管理就是一种基于宏观环境对所在建筑进行全方位考察的经济审核统计行为，其中包括对同类型建筑市场规模与市场质量的调查，以及对本建筑功能定位和所在位置面积的配备，还有工程材料和工程周期的优化配置等。所以建筑经济管理是工程建筑的标准化步骤，是工业建设不可或缺的系统行为。
2影响建筑工程经济管理的主要因素
2.1缺乏完善的经济管理体制
经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致了具体执行过程中存在有比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益。
2.2经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。
为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利
2.3人力因素
人是建筑工程项目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影响建筑工程经济管理的重要因素。从实际的情况来看，大部分的建筑工程施工现场的施工人员都为农民工，很多施工人员都没有经过系统的岗位培训，对施工相关技术的掌握不够熟悉，因此在施工过程中主要是按照管理人员的指导来进行施工，对自身施工经验的依赖性比较大，部分的施工人员无法在短时间快速与现场的施工操作相适应，在施工过程中没有把握好整体的施工流程。从现场施工的管理人员来看，管理人员缺乏系统的工程管理优化的意识，部分管理人员没有认识到经济管理的重要性，在整个工程的施工过程中对相关的经济活动管理把控不够严格，从而影响了经济管理的效果。一部分的管理人员由于缺乏对经济管理的认识，在实际的管理过程中将全部的重心都放在工程施工进度、工程施工质量的管控上，涉及到的经济管理内容比较少，采用的管理方式和管理模式都不够先进和科学，从而导致建筑工程经济管理的效果不理想。
3建筑工程经济管理的改善策略
3.1提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
3.2做好工程进度的控制
建筑项目进度如果发生了改变，势必会导致建筑项目成本造价产生相关的变化。因此建筑企业还要做好工程项目的施工进度控制，借此来获得良好的施工效益，保障整个工程项目的顺利开展。但是建筑工程项目在具体施工过程中还会受到施工环境、气候、原材料供应等多种因素的影响，对于施工进度管理工作也就带来了一定的难度。为了获得良好的施工进度管理效果，首先需要结合建筑施工的施工质量要求以及施工工序，进行进度计划的合理拟定，保障建筑项目能够在预定时间内完成。此外还要建设一批高素质、高能力以及高效率的建筑项目管理队伍，在结合实际工作情况基础上拟定出涵盖权责的奖惩机制，让企业员工的工作积极性得到充分的调动。
3.3加强施工阶段的造价管理工作
由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定坚实的基础。
结语
综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，只有这样才能有效压缩成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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