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摘要：具体建设建筑项目工程时，一定要合理预估工程造价这部分内容。投资者尤其重视工程造价，工程造价的具体金额不仅影响到工程造价的效果，也影响到工程造价的进度。合理控制工程造价成本十分重要，如果不科学管理造价，及时整改需要解决的问题，直接影响项目工程的施工进度和效率。站在这个角度，本文重点分析工程造价失控的原因，并制定了详细的控制方法。
关键词：工程造价；失控原因；控制方法
当前，国民经济迅速发展，改革开放的力度不断加强，建筑行业也迎来了自己的春天。现阶段，我国建筑行业的力度不断增强，保证建筑质量，减少工程预算成为建筑市场的重点竞争优势。因此，合理预估、减少工程项目成本十分重要。
1 工程造价控制的必要性
工程造价控制是贯穿于从工程项目立项决策到竣工验收全部过程中的系统工程。在这当中无论是项目投资决策、设计、招投标和实施哪一个环节出现失误，都会对工程造价产生严重影响，造成投资浪费和预期收益下降。为此，我们必须对建设工程造价进行全过程控制管理。
1.1工程造价控制符合商品价值规律的要求
根据经济学的观点，商品的价值是由其所需的社会必要劳动决定的。对于工程项目来说，投资估算、概算、预算或标底执行统一的编制执行标准，即社会平均水平为定额，由此确定工程造价。工程投标文件的编制，由于设计、施工企业的自身条件存在差异，在技术和管理水平上各不相同，因此各企业编制的投标文件报价也必然不同，对工程造价的影响会产生较大差异。
1.2工程建设的特点所决定的
工程项目的生产周期较长，产品的性质是单件性的，并且随生产环境的不同而变化，涉及到的规格和型号也多种多样。因此，在对工程项目进行造价管理时，必须同实际工程项目的生产过程紧密联系，充分了解和运用各种经济政策和计划，这样才能适应项目估价的多次性、单件性和组合性以及计价依据的复杂性和计价方式的多样性。只有用这种方法，才可以有效地保证工程造价编制的质量和有效对工程造价的管理和控制。
2土建工程造价失控的原因
2.1各个环节相互脱节
在土建工程项目实施过程中，项目经营人员和管理人员通常相互分离，彼此间的沟通不足，造成各个环节严重脱节，降低工程造价成效，使土建工程造价失控。（1）前期准备期间的原因。①施工前期的现场勘察和施工图审核工作不到位，或随意修改设计方案，都会造成工程造价增加；②项目可行性研究阶段的市场调查不够深入，造成投资估算不准，对工程造价产生不利影响。（2）施工阶段的原因。①对施工材料的市场调查不全面，或市场价格预估出错，增加土建工程项目建设期间的采购成本；②设备缺乏维护，增加设备检修费用。（3）竣工验收阶段的原因。①签证单造假，如虚报账单、重复账单等；②合同纠纷；③工程质量不符，出现工程变更。
2.2造价工程控制的相关工作人员素质低下
在我国从事土建工程设计的人较多，但是其中大多数都是无证从业，就是没有造价资格证书，这就造成了这些大多数人员的一个整体水平都偏低，不足以能更好的支持工作，这些工作人员往往只学习了造价其中浅显的知识，而运用到实际的工作中时，往往造成了在组织协调能力上和工程造价成本控制方面经验不够而影响进度的情况，这就导致这些人员在工作时对控制上的运用只有一方面的作用，无法跟上现在这个行业的发展速度。
2.3现行定额计价方式不合理
土建工程造价大部分都按照现行规定，要求不同类别的施工企业于同一类别的工程造价相同，或者工程造价差别在某一小的范围内，一定程度上限制了企业内在潜力挖掘。由于未实行统一量，按照市场价编制工程造价，使得市场价值规律没有真正发挥出作用，造成土建工程造价偏离市场实际，进而出现工程造价失控。
3解决建筑工程造价失控的具体方法
3.1强化管理人员素质。实施建筑工程时，一定要合理控制工程造价预算，需要保证其专业性。因此，需要强化工程造价人员自身素质，推动其向较高层次发展。部分工程造价人员需要学习相关造价内容，提高自身专业储备知识技能、强化法律修养，同时还要培养良好的职业道德精神。与此同时，工程造价工作人员需要具备一定的专业素质，培养自己诚实守信的思想意识。定期强化工作人员的职业技能，不断强化个人素质，提高建筑企业工作人员的个人素养。
3.2积极把控决策阶段的项目雨伞。具体决策项目工程时，控制项目工程资金时，可以仔细、合理调查整个市场，发掘其中的真正原因。因此，需要合理评估分析基本情况，具体控制决策阶段工程造价时，应该从多角度、多层次进行分析，整理、汇总其各种信息资源。促进了建筑工程的直接要价，重点分析了间接性造价。针对工程造价中的各种隐性、显性因素，具体分析各种情况。针对市場上的变化规律，严格执行地区政府的政策。充分考虑到各种人为因素的影响，采取严格的措施，积极解决各种问题，方便进行投资评估。
3.3合理控制设计、招标阶段的资金收入。为了优化整个项目工程的设计力度，合理分析经济变化规律。积极把控项目工程时，合理预算招标阶段、设计阶段的造价。在此过程中，首先分析各种经济因素，大量减少工程造价问题。为了保证设计阶段的具体质量，需要反复确定设计过程中的变动因素，及时整改质量方面的问题。其次，可以选择性价比高、资质良好的优质企业，并与之长期合作。再次，及时审核整改部分设计图纸，具审核工程项目图纸时，严格参照项目工程的具体流程标准，严格比对其中细节。及时修改整理那些不符合预期的项目因素，便能完成对设计图纸的审核工作。
要重视工程项目的设计版块，重视优秀的实际人才，可以执行绩效制薪资方法。设计项目工程时，奖励资金抽取小部分预算资金，积极奖那些比较优秀的设计工作人员，那些设计能力较差的工作人员，不给予任何设计奖金。招标项目工程时，在招标设计阶段，合理运用公正、公平的管理方法，具体进行投标招标工作。严格管理和监督整个项目工程，杜绝各种违法乱纪行为，严格按照相关规章占地度执行，合理控制投标招标工程造价。
3.4重视施工、竣工阶段的造价管理。要想合理控制竣工及施工阶段的工程造价，需要合理控制材料的价格。严格把控材料的质量、价格，选择合适的采购方法。期间，严格把控采购质量，相比之下，选择性价比比较高的材料。实施建筑企业时，不能只顾价钱，不顾质量。现场选择施工材料时，及时监督和管理，建立起一套完善的奖励惩罚制度。施工期间，合理控制材料价格。尽量减少返工数量，在整个项目工程施工期间，合理控制各种质量因素。具体执行过程中，及时整合前期、中期、后期各个环节，尽早解决各种施工问题，并采取相应措施不断完善。具体实施项目工程时，合理把控项目质量，减少项目工程成本，做好项目工程的合同管理，及时做好赔偿管理方法。
结束语
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是要我们运用科学技术原理和经济规律及法律手段，去解决工程建设活动中的实际问题。这是一项复杂的、技术性很强的工作，需要我们不断探索并持续改进，只要真正掌握并熟练运用这些手段，就一定能够抓住工程造价的控制要点，提高管控能力，实现项目投资目标。
参考文献
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