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摘要：对建筑工程而言，做好工程造价预算可以对工程建设投资汇报收益和经济效益进行预测，为制定科学合理的投资决策提供重要的依据，保证工程项目建设顺利进行。但是受到设计变更、材料价格上涨、规费调整以及工程量清单遗漏等方面的影响，导致工程造价超出预算，影响了工程投资的效益。为了保证建筑工程建设投资的效益，工程造价预算人员需要整合各种经济技术资料，做好施工现场勘察工作，针对预计的工程量，全面做好预算工作，提升预算的整体效果。
关键词：建筑工程；造价预算；超预算；控制措施
引言
在城市化进程不断地加深的背景之下，建筑行业需要提升发展水平，满足人们对居住的需求。建筑行业为取得最大化经济效益，势必要合理配置资源，降低每个工作环节所需的建设费用。提升建筑工程造价预算水平对于建筑单位高效发展具有重要的意义。基于此，建筑单位需要中重视工程造价预算工作。
1建筑工程造价预算控制因素
1.1工作人员因素
对于任何社会性的工作来说，其最终都要落实在工作人员的身上，对于建筑工程的造价预算工作来说也是一样的。工程的设计工作人员和工程造价控制管理人员对于工程的造价方便有着最为直接的影响，为了使得工程的造价预算始终在一个可以控制的范围之内，需要相关的工作人员都具备比较高的综合素质，例如，工作人员必须要具备丰富的专业知识和技能，并能够将其运用到实际的工作过程当中。另外，建筑工程的造价管理工作人员需要时刻的关注市场的变化，当出现了一定的问题的情况下及时的进行解决，这样就能够使得工作人员这一控制因素的影响是比较小的，这对于现阶段的建筑工程的造价管理工作是一种非常有效的提升。
1.2市场方面的因素
现阶段的建筑工程在实际的工作过程中，需要向其中投入人力资源、经济资源以及相关的技术资源等等，因此，建筑工程的造价预算工作受到市场方面因素的影响是比较大的，而且还是多种市场的影响。所以，在后续的造价预算工作当中，负责这项工作的人员要充分的将市场的因素考虑其中，这样不同的市场在发生波动的情况下，就不会对这项工作造成比较大的消极方面的影响，而且，即便是产生了一定的消极影响，也能够在极短的时间之内恢复，使得建筑的造价成本能够得到有效的控制。
2防止工程造价超出预算控制的有效方法
2.1加强提高建筑工程预算管理人员的综合素质
工程造价预算管理工作在建筑工程过程中起着重要的作用，它是一项专业性、综合性以及政策性的工作，在建筑工程造价预算管理工作中对相关的造价预算管理人员有着较高的要求，严格要求工程造价管理人员自身要具备较高的综合素质，还要对专业的知识和相关的法律知识充分了解，造价预算管理人员还要培养良好的品德，加强自身对工作的责任感。企业还要注重定期对造价预算管理人员进行道德素质和专业素养方面的考核培训，从多方面总结、反思，进一步使建筑工程造价预算管理工作效果可以达到最佳。
2.2合理科学的工程造价预算编制
编制预算是工程造价控制过程中的重要环节，在工程造价预算中采取科学的方法进行全面管理和控制，进一步实现合理科学的控制工程造价。其中主要体现在：①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。
②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程造价预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程造价预算。
2.3应对设计变更导致的工程造价的调整
工程造价调整的原因有多种，并不是单一的，建筑企业尤其需要关注其中关于设计变更导致的原因。如果出现设计变更的问题，分析变更的原因，是否是设计缺陷导致的。如果是，就应及时联系设计单位，分析设计变更部分，出具设计变更方案。设计变更后，预算人员要重新出具新的预算，分析设计变更后带来的预算变化情况，形成详细的报告，仔细核对并谨慎审批设计变更的内容，最大幅度降低设计变更支出。
2.4加大对建筑工程变更的控制力度
工程项目变更现象在工程项目具体实施过程中经常存在，造成工程变更的原因有很多，如前期考察不到位、业主提出的新要求、施工过程中出现的不可控意外因素等。工程变更会耽误工期，继而导致工程造价变高。因此，在具体的项目实施过程中，应当针对建筑工程的变更加大控制力度。通过长期积累的工程施工经验可以看出，并不是所有的工程变更都是必须的，很多工程变更实际上并没有必要。在具体的施工过程中，当施工单位提出工程变更这一意象，相关单位应当对其必要性和可行性进行考核分析。对于可以不变更的施工环节则不予变更，对于无法避免的工程变更，造价预算人员应当对变更工程的经济性进行论证，尽量防止工程变更后出现造价超支情况。尤其在变更的审批、再设计环节等，要尽可能消除和简化一些不必要的、繁琐的程序，在不影响施工质量的基础上最大限度缩短工程变更耗费的时间，确保整个工程在控制范围之内，减少工程变更对工程造价带来的影响。
2.5加强对原材料价格的风险防控
近几年行业的变动大，很容易导致原材料价格上涨的问题出现。因此对施工企业来说，需要结合近几年来市场原材料的波动变化，对于市场上原材料的预算工作进行精准防控。避免存在超预算现象的发生。可以针对具体的造价风险防控编制，对于工程项目开展时的设计、采购、施工等多个环节的风险控制重点进行相应的规范。需要建立起建筑材料信息管理的系统，结合企业自身的工程造价，从多个角度去收集造价材料所需要的价格，并针对所收集的资料进行加工、储备。
2.6预算的执行落实到位
工程实施阶段必须要重视预算的执行情况，做到具体落实。因为资金的需求量之大，所以应当合理控制资金的使用比例，切忌盲目投资。实际操作中，项目实施阶段的工程造价受多因素影响，有自然原因、政策环境、合同变更、技术限制等。自然环境、地质灾害等人为不可抗拒的因素存在，虽然是人力所不能及的，但是我们应尽量做好工程的保护工作，做到在遇到问题时，面对问题、解决问题，把损失和不利影响降到最低。在预算编制落实之初，组织一支专业的队伍，全过程的监督与管控工程造价的落实工作，并在编制中融入应对措施，提高预算编制的准确性。管理规划预算编制的内容，坚持每一笔费用都用得其所，严控超预算的发生，从企业整体考虑制定出利于企业长远效益的合理解决方案，以使损失达到最低。结语
总之，通过对于建筑工程造价预算的控制对策来进行有效的分析研究，首先要了解将工程造价预算的编制怎样的提高，使工程造价超预算的现象有效的减少，将工程设计的变更有效的控制，这样可以有效的避免在工程造价过程中出现超预算的现象，使工程施工环节造价控制的力度有效的提升，使建筑工程造价有效的降低等等，促使建筑企业走可持续发展的道路。
参考文献
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