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摘要：近年来，我国的建筑行业发生了翻天覆地的变化，建筑工程的各个项目都在不同程度的提高。当前随着人们生活水平的逐渐提升，建筑工程行业的质量随着人们不断提升的要求得到了有效的提升。在建筑工程的施工中无法回避的问题便是较高的造价问题，只有科学合理地控制工程造价和预算，才能既保证住户的财产安全和生命安全，又能保证建筑企业获得合法的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；原因；处理方法
引言
在目前阶段，我国建筑工程的开展过程中，建筑工程造价预算工作环节还存在许多问题需要完善。受社会经济快速发展的影响，相关造价员工在工作过程中，因人为因素的影响，导致整个工程的造价存在偏差。这些外部因素的影响可能对整个建筑工程的造价预算形成深刻的影响。随着当前我国社会经济发展速度的不断加快，建筑行业中各方面的工作也在不断完善和执行，造价工作也受到企业管理人员的充分重视，本文通过对建筑工程中超预算的原因进行分析和研究，并提出一些有效的控制策略，以保证整个建筑工程预算的科学性和合理性。
1关于工程造价的概述
事实上，项目成本有两个含义：“建筑产品价格”和“投入成本”。所谓“建筑产品价格”是指项目完成的建设项目总价，所有者的投资或建设成本称为“投入成本”。换句话说，建筑项目的实际总成本或其所有成本的预算是所谓的项目成本。在实际施工过程中，工程造价管理是以适当的方式购买建筑产品并严格审查花钱的研究和管理环节的过程。承包商和投资者的利益是项目成本管理的起点，涉及的范围相对广泛，并且在整个施工过程中对数据准确性的要求是严格的。项目成本管理在整个项目中占有重要地位，可以科学地指导建设项目的全部建设。这有利于项目的顺利进行和验收，并确保整个建设项目的顺利实施。资本储蓄可以进一步提高经济效率并最大化投资者利润。
2建筑工程造价超预算原因
2.1工程预算编制不科学
建设项目成本管控的核心工作是建设项目成本预算，主要在项目准备和施工阶段进行。首先，预算人员应根据项目图纸编制项目预算，真实反映项目成本。然而，在项目实际建设中，部分造价人员的专业技能不强，工作责任心不高，导致项目成本预算的准确性大大降低，使建设项目成本容易出现严重的超预算现象，阻碍了建设项目的有序进行。因此，只有做好相应的工程预算编制工作，才能科学合理地控制工程造价。
2.2工程设计变动带来的造价变化因素
由于种种原因，原有的建筑工程施工方案在具体的施工过程中也会发生一些必须的改动，一旦施工计划和方案发生了改动和变化，建筑施工造价就会发生变化。一旦建筑施工变化发生的幅度较大，建筑工程的超预算情况非常容易发生，一旦参与建筑工程施工建筑预算编制人员没有将工程的变更纳入计算，便会造成严重的后果。
2.3忽视了材料价格的波动
施工设备、材料给造价带来的影响，同样不容忽视。预算编制人员应加大控制设备、材料价格的力度，以此来保证预算的准确性。研究表明，一旦施工设备、材料出现了价格上的波动，就会导致超预算问题的出现。现阶段，部分建筑企业已经认识到了这一点，通过对先进技术加以运用的方式，加大管理设备、材料价格的力度，但是，市场变化并不可控，在施工过程中，设备、材料价格出现波动的情况较为常见，因此，加大管理力度所能够取得的效果，仍然十分有限。
2.4人为因素
针对现在很多不良现象所讨论的，比如很多走标、围标想象、贿赂、高档饭局、偷工减料的巨额资金，还有甲方领导故意给的高价格然后乙方再进行收回扣，而甲方中饱私囊等等很多无良的因素，另外，工作人员的专业度不够、职业道德怎责任感的缺失导致工程造价过程中产生的各种损失，势必也会导致建造商在款项结算时超出实际支配。
3建筑工程造价超预算的处理方法
3.1严格控制建筑工程的设计和施工变更频率
要想严格控制建筑工程的超预算问题，就要有效提升建筑工程施工设计的合理性及科学性，原因在于一旦施工设计发生变更，随之而来便会对工程造价产生巨大的不利影响。在建筑工程的实际设计过程中由于设计人员的业务能力或者考察不充分等情况，造成施工设计与实际的施工条件及环境不符，造成施工设计存在严重的缺陷，这些施工项目设计在具体的施工中作出施工变更，无疑会给建筑工程的施工造价预算带来较大压力。只有严格管理建筑工程的施工变更，才能有效降低工程设计变更带来的超预算风险。
3.2加强预算审核
在工程造价管理中，造价预算审计工作是工程造价管理中重要的环节之一。在实际工程造价管理中，由于整个建设项目比较复杂，必须充分整合项目建设中的关键问题，选择科学合理的评审模式，然后根据实际施工环境，建立科学有效的预算管理体系。在预算审查过程中，重点放在以下几个方面：第一，在实际施工中，工程建设的具体内容，如施工设备的安装费用，维修费用和后续设备维修费用等，无法在图纸中反映，需要根据实际工程的实施情况合理收集；第二，建设项目的重点应当集中工程量的预算和审计上，以确保整个项目的施工成本符合工程建设标准。因此，要把工程量数据作为建设工程工程量评审工作的重点，严格按照施工预算表进行计算；最后，材料的单价也需严格把关，根据有关规定进行有效的调整。
3.3大力建设预算管理队伍
①负责预算编制工作的人员，应具备良好的专业性，在工作正式开始前，高质量完成市场和工程的调研，深入分析施工图纸与方案，反复和其他部门展开沟通，保证预算编制方案科学、有效，在此基础上，结合实际情况，反复讨论并修改方案，真正做到预算和实际的高效衔接；②相关人员应对市场调研引起重视，比对并分析材料价格的波动情况，确定合理浮动范围，完成经费数额的配置工作，为管理部门、执行部门后续工作的开展提供依据，最大程度降低出现超预算问题的概率；③提高预算管理队伍具有的工程、管理和预算专业水平，保证预算编制人员对施工方法、流程具有基本了解，研究表明，只有在专业性的指导下，才能使所制定预算方案的合理性得到保证。要想使预算管理队伍达到上述要求，建筑企业应从三个方面对其进行培养与建设：首先，企业管理者应制定并落实适用于相关人员的培训计划，实践证明，定期培训预算能力是保证预算编制质量得到提高的关键，只有给予相关工作足够的支持，才能使人员素质、能力得到显著提升；其次，相关人员应养成终身学习的意识，将工作质量作为导向，有针对性地提高自身的编制技巧与能力，深入基层，获取一手资料，为专业优势的形成奠定基础；最后，了解建材市场的变化趋势也很有必要，只有对市场行情加以掌握，才能编制出科学、有效的预算方案。
结语
总之，只有建筑工程造价能力及预算编制能力的提升，才能保证建筑工程造价以及概预算的准确性，严格控制建筑工程的施工细节、建筑施工设计方案的变更频率以及建筑市场材料的价格波动对建筑工程预算的影响，不断加强参与相关工程造价及预算的人员培训，才能为建筑工程的顺利建设奠定良好基础。
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