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摘要：社会经济的发展推动城市化建设的加快，而建筑工程的工程造价直接关系到整个工程的成本控制以及施工质量的好坏，因此要及时的针对管理方式实施动态化更新，预防由于外界因素而发生较大的波动，所以要运用科学合理化的组织管理方式来针对企业内部实施全面化的控制并进行管理。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的动态管理与控制要点。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制要点
引言
在传统的成本管理框架内，预算价格往往与账户价格不一致，随着建筑部门的改革和发展，建筑价格管理模式不断得到更新。动态控制根据实际情况更好地控制施工过程中的不稳定和不确定因素，并加快施工进度。与传统的价格管理模式相比，使工程价格更好地协调。工程的成本和经济效益。因此，动态控制方法广泛应用于现代的建筑成本管理。
1建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义
在工程立项之前，通过对项目的综合分析可以初步估计公司需要投资多少人力物力可以完成这个项目，从而决定要不要去争取这个项目。在确定了之后的设计和投标环节都是要想办法把投资金额降到最低，具体步骤包括，设计师可以选用一些性价比较高的材料或者减少一些不必要的操作；投标人员要保证公司有足够的盈利。施工过程中的动态管理与控制可以保证工程质量，而且可以避免一些不必要的浪费。在工程完成之后也不能松懈，对于工程质量的检查也是必不可少的一步，这样可以及时解决掉现存的问题，避免以后出现不必要的纠纷。
2建筑工程造价动态管理控制的现状
目前，我国的建筑行业对于建筑工程造价的动态管理和控制工作仍然存在很多问题，需要进一步去完善。比如，大多数企业在工程设计阶段对工程造价的重视程度不够，以至于在后续施工过程中出现各种问题需要调整，不仅耽误施工进度，而且加大了施工成本。另外，在建筑工程项目施工过程中，忽视了现场施工管理和物料管理，以至于不能对工程造价进行动态的管理和控制，影响整个工程项目的顺利进行。
3提高建筑工程造价的动态管理与控制要点的措施探讨
3.1强化成本控制意识
进行那么多的分析，最重要的一点就是要省钱，要不然企业没有足够的盈利，不利于之后的发展。但是这里的省钱是有原则的省钱，并不是什么钱都可以去省的。如果一味地省钱可能会出现质量不合格的现象，一定要把握好它们之间的平衡。那么还怎样做才算是正确的省钱呢？主要可以分为以下几个方面，在选择材料的时候尽量选择一些性价比较高的材料，这样可以节省一部分的材料成本，在材料使用的过程中也不能随意丢弃，这需要监管人员做好巡查工作。在这些都做好了之后就要绘制设计图了，要根据得到的材料进行绘制，完成之后要进行讨论，找出设计图中不合理的地方，及时做出改正。
另外，施工过程中的一些辅助工具在条件允许的范围下做到重复利用。做好了这些基础工作，可以省下很多钱。成本控制意识的培养可能需要很长的一段时间，在这个过程中领导人员要以身作则，给下层员工做好榜样，还可以通过建立完整的管理制度，可以很好的规范大家的行为。对于一些表现良好的员工，可以给予适当的奖励，对于一些表现不好的员工可以进行批评，让他及时改正。
3.2决策阶段
针对建筑工程实施造价动态化管理时，首先要由相应的管理人员做出科学合理化的决策。在决策过程中，建筑企业可以选择运用实例论证与理论阐述的方法来进一步的论证建筑工程项目的可实施性。建筑工程项目决策必须要具备相对较高的精准性，全方位预算工程造价，相应的就可以在评估施工方案的阶段确保其自身的合理性。另外，还得要不断的优化投资方案，为后续的设计环节、施工环节的工程造价管理打下坚实的基础。在决策环节实施工程造价管理工作，不但可以进一步的优化施工方案，且还可以更好的保障施工井然有序的开展。
3.3设计改动的处理
建筑设计的改变是影响建筑成本动态管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有关公司和工作人员应积极管理和控制项目修改的费用，同时考虑到整个项目：①在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据；②在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试；③参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性；④在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用和程序。只有这样，才能在质量保证、降低施工价格、改进施工价格管理和效率的基础上，对施工价格进行科学和活跃的管理和控制。
3.4招投标阶段
对于建筑工程项目的招投标工作，要坚持公平、公正、公开透明的招标原则进行，全面综合考虑投标公司的经济和技术实力，不能一味的追求价格致胜。同时，对于工程项目的结算方式、施工进度、施工质量以及变更索赔等，涉及工程预算的内容都要进行严格的审查并作出明确规定，以免发生后续的合同纠纷问题。
3.5施工阶段
施工环节的造价管控则整个建筑工程造价管理过程之中的重中之重，尤其是目前各建筑工程企业提质增效发展的关键时期，不仅仅要保障工程质量与作用，还得要缩减施工环节的成本资金。在具体进行的时候，要集中搜集工程项目的各项基本信息，涵盖社会环境与地质勘查等诸多层面，加大项目可行性报告的可靠性与全方位性，从而在此基础之上，组织专门预算人员，估算项目决策，分别从经济层面与技术层面来分析，优选施工方案，结合工程实际来将最为经济合理、实用性强的施工方案确定出来。
3.6竣工验收结算阶段
竣工验收结算阶段也是工程造价管理当中的一个很重要的阶段，为了能够有一个可靠的造价，相关的造价单位需要按照合同中的内容条款仔细认真的进行结算。在结算之前，相关的工作人员应该仔细检测相关的资料，确保相关资料的完整性和真实性，在结算的过程中要秉承着公平公正的原则进行结算，相关的工作人员还需要对工程项目进行总结，对比工程所用的资金与造价指导书中是否相符合，将不同之处进行合理的分析。竣工验收结算阶段可以表现出造价控制管理是否有效，并且促进造价控制管理进一步的完善。
3.7优化工程造价动态管理体系建设
公司是一个整体，要想把它治理好就要建立一个完整的管理体系，这样才可以让事情有条不紊的运行。想要优化工程造价动态管理体系建设，首先要做的就是建立一个优秀的工程造价团队，要注意对于人才的引进，这样才能保证工程造价的合理性，在真正施工的过程中也能够更加顺畅。制订好了规则，还要严格按照这个去执行，这个时候就要派遣专门的管理人员跟踪工程进度，及时发现施工过程中不合理的地方，及时做出改正。建立完善的工程造价体系可以改善过去粗犷的管理方式，用一种更加科学的方式保证建筑工程施工质量，节省生产成本，实现企业的经济效益和社会效益。
结束语
建筑工程造价的动态管理与控制主要是根据建筑市场中不确定因素对工程造价的影响来实现的，尤其是在当今建筑行业日趋激烈的竞争环境下，有效地对工程造价进行动态管理和控制显得尤为重要，建筑企业要充分认识到工程造价动态管理对于提升企业竞争力所起到的积极作用，工程造价管理要贯穿于整个工程阶段，逐渐完善企业内部工程造价管理制度，降低施工成本，提高运行效率。
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