酒泉市肃州区建设工程安全质量监督站 甘肃酒泉 735000
摘要：近年来，我国信息技术发展取得了极大成功，云物大智移五大信息技术领域，都已经成为诸多企业竞争的关键所在。对于建筑工程企业而言，在信息技术的利用上，也不能落于人后，需要对一些适合建筑企业的信息技术予以利用，将其和工程管理结合起来，推动工程管理的信息化转变。本文首先论述信息技术对建设工程管理所能起到的积极作用，然后反思目前建设工程管理对信息技术利用的基本现状，最后提出推动建设工程管理信息化转变的具体策略，希望能够为业界同仁带来一些参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；信息技术；信息化转变
工程建设对于推动社会经济发展具有奠基作用，只有做好基础建设，打下扎实的基础，才能为上层经济发展创造条件。而在工程建设中，需要最好管理工作。从一个工程项目来讲，需要管理的东西很多，主要可以分为质量、成本、安全、进度等方面。而从具体的管理对象来讲，则涉及到施工现场的人员、材料、技术工艺、机械设备等等。工程管理的内容繁杂，再加上工程建设的体量不断增大，要求逐渐提高，传统的人力管理模式，已经很难达到理想的效果。因此，在这样的背景下，便需要构建起信息化的管理体系，实现工程管理的信息化转变，这样才能为工程建设保驾护航。
一、信息技术对建设工程管理的积极作用
针对建设工程来讲，将信息技术运用到管理之中，能够在多个不同方面体现出积极作用，这一点需要管理人员形成认识。第一，信息技术可以从根本上实现管理模式的创新重构。当前的人力管理，已经暴露出来一些弊端，而且在工程建设中，人为因素本身也可能导致一些问题出现。比如质量问题、安全问题等，其中都可以看到人为因素带来的影响。而信息技术的利用，便可以通过管理模式的创新构建，消除其中存在的人为因素，提升管理效果。第二，信息技术可以增强管理效率。从当前的管理来讲，对于工程建设中一些问题的管控，存在效率偏低的问题，对一些问题发现不及时，解决也不及时，导致问题扩大，引起重大后果。究其原因，就是因为人力始终是有限的，在工程管理中难以面面俱到，很难对工程实现全面管理。而依托于信息技术，便可以摆脱人力的局限，构建起全面化的管理体系，对参与到工程建设中的各项要素都形成有效管控。第三，信息技术可以反向促进管理人员的水平提升。在当前新时代，信息技术已经成为各行各业关注的重点，对于工程管理人员而言，掌握一定的信息技术，能够提高自身的专业素养，推动管理水平的不断提升。
二、当前工程管理运用信息技术的基本现状
信息技术在工程管理中的运用，能够起到多方面的积极作用，而从目前实际来讲，也确实有部分工程项目管理人员在对信息技术进行运用。然而从具体的运用情况来讲，效果却并不是很好，表现出来了一些问题。具体来讲，存在的问题，主要有一些几点：
（一）对信息技术的利用层次较低
信息技术对于工程管理，二者之间具有很多契合点，可以达成深度融合，从而推动工程管理信息化体系的构建。在实践中，就要对信息技术深入利用，将其融入到工程管理的各项工作之中，这样才能取得理想效果。不过，就目前实际来讲，很多时候对于信息技术的利用，层次并不高，流于表面，未能充分发挥出信息技术的具体作用。比如，BIM技术作为近些年工程建设领域的一些热门技术，在工程设计中运用很多。而对于工程管理，BIM技术也具备积极的作用，值得运用。但是，在实践中，一些管理人员仅仅是将BIM技术作为对照施工的模板，也就是借助BIM模型对照施工活动，由此辅助管理，并未实现深层次的结合。这样低层次的利用，实际上还是偏重人力管理，信息化转变并不明显。
（二）信息技术在工程管理中的覆盖窄
在一项工程的建设中，涉及到了很多内容，管理工作都需要引起重视，并且要切实涉及，不能忽视。信息技术在管理中的运用，也就需要对工程管理中包含的工作实现全面覆盖。但是，在具体的实践中，却存在事与愿违的情况，信息技术在工程管理中的覆盖面并不广，不少环节并未得到信息化的管理。比如对于现场施工的管理，施工现场范围大，参与因素很多，人力往往难以全面管控。
而信息技术未能在施工现场管理中得到有效覆盖，那么自然就会影响到管理效果。同时，对于一些非施工环节的工作，在管理中对信息技术的利用也较为缺乏。
（三）信息技术的利用存在失误
信息技术要想在工程管理中取得理想效果，还需要关注到技术运用本身，也就是要对信息技术予以合理的运用。如果在运用过程中，对信息技术的把控出现问题，没有控制好其中的关键要点，那么就无法发挥出信息技术的积极作用。从当前实际来讲，由于部分管理人员自身的信息技术水平并不高，有的甚至对相关信息技术缺少掌握，从而导致在管理中，对信息技术的利用出现错误。比如有的管理人员对BIM技术的掌握就不到位，在使用中构建模型时出现错误，那么就可能给施工活动带来错误的指导。
三、工程管理信息化转变的具体路径
实现信息化管理，这是工程管理的未来趋势，管理人员必须从现在就引起重视，通过有效手段，推动信息技术在工程管理中的融入。
（一）深化信息技术利用提高管理效果
工程建设管理包含的内容相当丰富，在具体实践中，要实现信息化管理的构建，那么就需要对信息技术的利用实现深化，使二者可以相互结合，形成信息化的管理体系。首先，可以深化BIM技术的运用。对于BIM技术，在管理中的利用可以立足BIM模型，以此为切入点来实施管理。比如针对质量管理，可以先基于设计方案，建立起理论BIM模型，这代表了设计方案的质量水平。然后根据实际施工，将相关的施工数据代入模型中，对模型进行调整。根据模型产生的变化，就能看出哪些方面的质量偏离了理论水平，这就需要重点把控。其次，可以对大数据技术予以利用。基于大数据技术，针对施工数据予以总体归纳与分析，根据数据异常，来判定质量问题，然后针对相关环节进行人工排查。
（二）在工程管理中全面覆盖信息技术
对信息技术的运用，需要在工程管理中实现全面覆盖，要推动各个环节的管理都实现信息化构建，这样才能提升工程管理的效果。首先，要对非施工环节的工作做好信息化管理。在工程建设中，有很多非施工的工作，比如财务工作、材料管理、合同管理等等，这些工作虽然和施工没有直接关系，但是却会产生影响。所以，对于这些工作，便可以通过信息技术来优化管理。如对于材料管理，就可以建立信息化的材料管理系统，按照采购、运输、库存和使用四个环节，分门别类等级管理，全面覆盖材料的各个环节。其次，对施工环节，要全面落实信息化管理。比如针对现场施工，就可以在现场装设施工监控摄像头，通过摄像头监控施工现场，将监控画面汇总到一起，就可以对现场实现全面管理。
（三）提高专业素质减少信息技术利用失误
针对信息技术利用中存在的失误问题，根本原因在于管理人员自身对信息技术的掌握存在不足，自身的信息技术专业素养不高。所以，为了确保工程管理信息化转变需要理想效果，还需要提高管理人员的专业素质。一方面，管理人员自身要加强对信息技术的学习，要着眼于时代发展，对主流信息技术展开自学，形成掌握。另一方面，工程单位可以组织专门的教育培训班，对管理人员进行集中培训，提高其信息技术素养。
结束语；
信息化管理对于建设工程而言，应该引起重视。针对目前存在的一些问题，需要深化信息技术利用，使其在工程管理中全面铺开，同时还要提高管理人员自身的信息技术素养，让信息技术和工程管理管理深度结合。
参考文献：
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