身份证：45070319870710XXXX
摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程的施工管理是不可忽视的。对于建筑企业及整个建筑市场的健康发展来说，建筑工程管理都发挥着重要作用，只有真正做好建筑工程管理工作，人民群众可靠安全的居住地才可以得到良好保证。本文首先分析了建筑工程管理的现状，对于存在的某些问题如人员素质参差不齐、建筑工程管理不规范、缺乏安全意识、建筑工程管理法律不完善及工程造价控制不合理等进行了简要分析，然后结合这些具体的问题进行了有效地应对与处理，针对性地提出了一些管理控制措施，如做好施工进度管理及安全管理、完善建筑工程管理法律、加大工程造价控制的重视程度等等，由此认真做好建筑工程的管理控制工作，从而促进建筑施工企业又好又快地健康发展。
关键词：建筑工程管理；控制措施；管理质量
我国在建筑工程领域得到了长足发展。为了满足时代发展的需求，我国建筑工程管理进行了相应改革，从而明显改善了我国建筑工程管理不善的情况。为了在日后的市场竞争中取得良好优势，建筑工程管理部门的相关领导深入分析了建筑工程管理现状，并针对性地提出了相应的管理控制措施，就如何将建筑工程管理工作做好进行了深入探讨。
1 建筑工程管理的相关概述
建筑工程管理的主要目的是提高经济效益及有效提升工程质量，因此要始终将管理工作落实到整个项目中。 改革开放以来，中国的经济社会高速发展，人民生活水平普遍提高，城市化进程不断加快，经过几十年的发展和进步后，建筑行业在国民经济中占据着重要地位。尽管建筑工程的管理工作取得了显著的进步，但由于在新形势下随着建筑管理难度的加大，建筑行业的发展仍然受到一定的制约。建筑工程管理包含的面较广，管理工作的开展需要将我国实际国情作为根据，优化配置各类不同的资源，运用多方组织与协调有效管理各类建设活动。
2 建筑工程的管理现状
2.1 人员素质参差不齐
建筑工程的管理需要每一个管理人员的协助和监督，但在当前的建筑工程管理中存在的管理经验不足及素质低下的问题使得建筑工程管理水平大大降低。管理层面上安全问题不能及时发现，工程项目管理的水平将会受到一定影响，从而严重阻碍了企业健康稳定发展。
2.2 建筑工程管理不规范
随着经济社会的不断发展，我国正不断扩大建筑工程项目的规模，由于如今的建筑工程施工难度增加，且随着该行业朝着机械化和工业化的发展，人们对建筑工程管理提出了新的要求，为更好地做好管理工作，建筑工程管理应该发展地更专业化。同时由于建筑工程管理方面不够规范及现场施工管理不当的问题，造成了建筑工程管理质量的降低。比如不合理的建筑施工技术应用和建筑施工设备管理都可能会引起严重的安全管理事故，从而产生不必要的经济损失。因此建筑工程管理不规范是影响施工质量、制约安全施工的重要问题之一。
2.3 缺乏安全意识
相关管理人员缺乏安全意识也是建筑工程管理过程中存在的一个比较严重的问题，施工现场的安全监督将因此而受到影响，它与每个施工人员的工作都要息息相关。在生产过程中每个施工人员都要积极参加安全生产教育，然而在实际施工过程中，多数企业都没有安全教育培训及严格的检查制度，因而开展安全教育是企业的重中之重。
2.4 建筑工程管理法律不完善
在建筑工程項目招投标过程中虽然相关部门提出一些指导性意见，但对管理实施环节中的一些细则没有明显规定，没有可参考的国际化的标准与参考体系。在这种情况下，我国的建筑工程管理项目显得十分混乱，大大降低了企业的经济效益，建筑企业的国际形象将会受到影响，这对建筑企业的发展与进步大大不利。
2.5 工程造价控制不合理
作为工程管理中比较重要的一部分，建筑工程造价控制主要是对各种成本进行控制，在工程造价控制不合理的情况下，建筑工程的施工成本势必增加，建筑施工企业的经济效益将会受到波及。比如进行投标决策时，施工单位并没有严格根据市场造价的相关规定及工程定额来进行成本控制，易产生施工成本严重超出预算的现象，这将大大降低施工企业的经济效益。因而在建筑工程施工方案制定过程中、施工过程中及施工完成以后，施工企业都要做好工程造价控制，从而严格保证建筑工程施工质量。
3 建筑工程管理质量控制相关措施
3.1 认真做好施工进度管理
为了有效提高建筑工程管理的工作质量，在工程管理过程中企业要做好监督管理，因此认真进行工程施工进度工作是施工企业的重中之重。施工进度工作不但是评估施工企业管理能力的重要指标，而且还是企业管理工作的重要组成部分。管理人员在进行工作时，要合理控制建筑施工进度。根据施工环境、气候及主要工序，施工人员应该严格进行安全作业，同时遵守各项工期的各项制度，从而有效保证施工进度的合理性，提高建筑工程施工管理质量。
3.2 认真做好建筑工程施工安全管理
安全管理是实施整个建筑工程项目的最为重要的一部分，因此在建筑工程管理控制过程中，做好建筑工程施工安全管理是十分必要的。结合企业的社会效益及预定目标等，工程管理人员要进行多方面合理把控工程的施工安全问题，将安全管理贯彻在施工的每一细节中，同时认真辨别与控制施工过程中的安全情况，将安全事故的发生率降到最低。相关工作人员也要根据实际情况来不断完善安全管理体系，提高施工人员的安全防范意识，认真遵守企业的安全生产制度，从而大大提高建筑施工安全管理质量。
3.3 完善建筑工程管理法律
结合建筑工程的发展现状，相关部门可以通过不断完善有关发条，完善及调整质量与安全方面的管理条例来提高建筑工程的管理工作质量。加强企业的法律制度建设不但为建筑工程管理行为提供了理论基础，而且使得建筑工程管理工作可以依法管理、有理有据，从而变得更加合理、规范，建筑工程的管理质量也得到了不断提高。
3.4 加大工程造价控制的重视程度
开展建筑工程管理控制，要重视工程造价的控制工作，严格控制成本输出，避免超出预算。同时施工企业首先要分析市场，根据市场再细致分析工程造价，并据此合理编制预算成本，最后进行造价控制目标的制定。
3.5 强化工程管理常识
随着计算机信息技术的发展和普及，现代的管理手段与思想不断融入到建筑工程管理的日常工作中，这样不但对提高企业的管理水平大大有利，从而保证项目质量，而且还提高了项目投资的效率，项目管理及社会意识的作用和价值得到良好体现。在日常工作管理过程及项目建设过程中，施工企业应该加强员工的专业技能，加强教育宣传及工程管理的相关工作，不断学习，进行科学规划，提高企业的管理水平和管理意识，从而促进我国建筑工程管理实现长足快速地发展。
4 结语
总之，经济社会的高速发展及人民生活水平的普遍提高，城市化的速度不断加快，中国的建筑行业也得到了飞速地发展，但也时时刻刻面临严峻的挑战。在未来激烈的市场竞争中建筑工程企业如果想要占据一席之地，工程管理工作必须要全面做好，只有这样建筑工程管理的效率和质量才能得到良好提升，从而提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1] 张晓影.分析建筑工程预算管理的现状分析及控制措施[[J].环球市场，2016（34）：271.
[2] 孙越，范新辉.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].环球市场，2017（8）：292.
[3] 陈明.浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].科技创新与应用，2016（17）：255.