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摘要：随着国家对基础设施投入的加大，工程建设快速发展，对工程企业的经营管理要求也在不断提高。工程企业正在经历经营管理理念的更新和改变，因此明晰工程企业经营管理思路变得必不可少。本文通过阐述了工程企业经营管理的重要性，梳理出了工程企业经营管理的重要思路，为工程企业开展经营管理提供指导作用。
关键词：工程企业；经营管理；管理思路
工程企业作为国家基础设施建设的重要部门，在国民经济中占有重要地位。近年来，我国工程企业在经营管理上取得了一定的成果，运用先进的经营管理理念和方法也是推动工程企业发展的必然趋势。
一、工程企业经营管理的重要性
1、经营管理可以夯实企业基础管理工作。虽然有很多工程企业在基础管理工作上下了很大的功夫，但在快速发展时期，也有部分企业基础管理不扎实，企业经营管理能力有待加强。
2、经营管理有助于提高企业战略管理意识。工程企业正处在转轨时期，面临重大改革，如果对市场经济下的经营计划和管理要求等认识不足，将难以制定出适应本企业发展的发展战略，也无法形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
3、经营管理可以转变企业管理观念。目前，我国工程行业仍具有一定保护性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，经营管理理念的落后使企业管理创新能力不足，跟不上市场经济的发展。
4、经营管理有助于加强企业文化建设。大部分工程企业在抓好生产经营管理的同时，往往忽略了企业的文化建设，没有通过经营管理形成支撑工程企业战略目标实现的文化环境。
由于国际经济趋势下行、国内经济增长放缓，为了适应我国经济“新常态”及响应“双创”政策号召，工程企业需要进行管理创新，通过经营管理，不断提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
二、工程企业经营管理思路
1、树立经营管理理念。相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等，新观念也越来越为管理者所重视。工程企业要树立现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。
2、建立现代公司制度。工程企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此，按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，制定适应本企业的管理体制；三是企业的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励和约束机制；四是组织机构要规范，向网络化、柔性化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的发展规模相适应，要适应市场变化和需求，不能刻意追求形式。
3、加强营销管理。现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。而目前部分工程企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，工程企业研究与加强营销管理已成为当务之急。
首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养工程企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的营销体系。
4、提高全面预算管理水平。在国家经济发展和转型的新形势下，国内市场经济制度也在持续改革。该种背景下，工程企业若想得到稳定发展，就必须注重全面预算管理，提高市场整体竞争水平，并建立出科学的措施，来处理全面预算管理环节出现的实际问题，由此为企业运营管理创建稳定的内部预算管理条件。因此，一是要优化预算编制方式。若想保证企业正常运营管理，需要采用全面预算管理制度展开运营管理，通过上下融合的方法来编制，把高层领导者提出的目标传递给各基层组织，再由基层组织按照各部门实际情况建立出针对性的预算计划，然后通过预算管理委员会审查，并和上下级进行交流与平衡，进而调整预算计划，在提出意见与建立以后反馈至各部门。通过这样反复沟通和交流，最终通过高层领导人员的认可计划 就能够成为最后的预算方案。二是在应设立专业的预算管理及监督部门，进而强化对全面预算控制的监督及管理，要不断强化全面预算管理计划执行环节的监督，及时找出并处理全面预算管理业务开展环节的问题，进而不断提高企业的总体经营管理质量，保证全面预算管理可以得到贯彻执行。
5、建立健全法律风险防范体系。工程企业想要在日益激烈的市场竞争中平稳发展，就要加强法律风险防范意识，通过企业发展的实际情况，结合企业管理管理理念、竞争状况、发展战略等因素，制定健全的法律风险方法体系，从而能够明确工程企业在经营管理中怎样合理的防范法律风险，在工程企业经营管理过程中遇到法律事件怎样解决，为了能够实现法律风险防范工作这一目标，工程企业要增设专门的法务相关工作人员以及法律顾问，使其参与到企业经营管理中，及时发现经营管理中存在的法律风险因素，并在第一时间采取相应的解决措施进行处理，从而促进企业稳定发展。同时，要不断完善和调整经营管理制度，工程企业想要稳定发展，需要结合我国出台的相关法律法规制定，在企业内部制定相应的规章制度，并将规章制度贯彻和落实到工程企业实际工作中，在规章制度的约束下，能够使工程企业的经营管理合理、合法，在工程企业不断发展过 程中，要结合市场的条件和工程企业内部的需求。不断调整和完善相关规章制度，在落实过程中发现法律漏洞性的问题后要及时改进，避免造成企业经济损失，另外，要加强工程企业经营管理工作，对企业中的合同档案、招标投标、诉讼事件等进行有效的管理，并按照相关规定严格执行。
6、重视人力资源管理。在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。面对日益激烈的市场竞争，工程企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
7、抓好生产安全管理。在安全管理上，工程企业有长年积累的管理经验，在管理创新方面也有了很多好成果，但是，电力工程安全问题始终使企业如履薄冰。因此，要进一步研究完善安全管理体系，建立健全规章制度，并建立与之配套的监督保障措施，同时加强教育，提高安全意识。
三、结束语
对于工程企业而言，随着国家经济体制改革的深入，市场竞争日趋激烈，要适应国家经济不断发展的需要，甚至参与到国际经济中，还有很长的路要走，也需要工程企业在经营管理上不断努力，进行自我突破，以不断的创新与变革，来提高企业现代化管理水平，通过对发展战略的不断优化，改变传统的管理方式，融入经营管理理念，进行管理流程再造，增强企业的创新能力，提高企业的竞争力。
参考文献：
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