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摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。本文在阐述工程进度管理在建筑工程管理中的重要性的基础上，就影响进度管理主要因素进行分析，并对当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析，为提高工程进度管理水平而提出一些新思维与新建议。期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
2建筑工程进度影响因素分析
2.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2施工环境的不稳定性
现实建设工作进行时，相关工作人员没有做好充分的施工现场调研，施工现场存在各种各样的不稳定性，让工程建设项目不能顺利完成。在施工时有可能碰到多种恶劣天气如暴雨沙尘暴等，也有可能遭遇地质不稳定发生突发性的崩塌、下陷，或者偶遇突发性天灾地震、洪水等等多方面不良影响，到会导致施工进度受到很大的影响，正式因为没有多方面的分析环境导致发生事故时企业利益损失巨大，甚至施工人员的生命安全都有威胁。
2.3材料设备把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
3加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
3.2控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。
3.3重视应用科学的管理方法
科学的管理方法，能够有效助推进度管理水平提升，为此，建筑工程单位需要组织进度管理人员参与相关培训，通过培训增进他们对于进度管理工作的整体理解，帮助他们掌握进度管理的先进方法，力求增强进度管理工作的针对性与实效性。现阶段，进度管理工作必须追求实现精细化发展，进一步细化管理对象与管理指标，具体到施工建设的各个流程与各个方面之中，综合考虑施工建设中各类可能影响进度管理与控制的因素，及时发现和解决问题。进度管理工作人员应注意提前针对各类可能的不确定性因素（比如天气状况、自然灾害等）制定应急预案，从而有效增强进度管理工作实效性。在此方面，为严格保证进度管理人员按照进度管理计划与科学方法执行进度管理任务，建筑工程单位应着力构建完善的监督机制和绩效考核机制，对于存在失职行为的职工给予相应惩罚，从而增强他们的责任意识与工作积极性，促使他们形成良好的职业素养。
3.4大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
结束语
进度管理为建筑工程管理的关键工作，为高效提高建筑社工效率高效运动施工成本和增强建设建筑项目管理能力的保障。因此，各部门务必增强工程建设的监督管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及满足住户对建筑高品质的要求。
参考文献
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