身份证号码：45212319890728XXXX
摘要：近年来，我国城市化建设飞速发展，推进了经济建设的脚步加快，同时房地产行业也如雨后春笋般涌现。因此房地产行业的经济发展在我国总体的经济发展中占据了很重要的地位，其不仅给人们提供了一个很好的就业机会，同时也提高了人们的生活水平。要更好地达到强化房地产工程项目的管理的目的，相关部门需要采取精细化的管理模式，增强管理能力。文章阐述了房地产项目管理中精细化管理的意义，分析了房地产建筑工程项目管理存在的问题，并提出了提升房地产建筑工程项目管理应用精细化管理的应用措施，希望给相关的工作人员带来帮助。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理；精细化管理；应用
引言
房地产建筑工程往往规模庞大，建设周期很长，这就需要加强项目管理，保障每一项工作顺利进行。在房地产行业高速发展的今天，建筑工程项目管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
1房地产建筑行业中精细化管理的意义
传统的房地产建筑工程项目管理模式多数是粗放型管理，这种管理模式过于注重工程的整体管理，从而忽视了建筑工程的细节管理，这就容易由于细节的忽视而影响到工程的整体，导致建筑工程出现问题。泰勒提出了精细化管理后，被广泛应用于房地产建筑行业中，这种管理模式弥补了传统管理中的不足。精细化管理是从建筑工程的全局出发，注重对工程细节的管理，对工程的每一个环节都给予高度重视，将每一份施工方案都进行细化，无论是建筑工程的战略还是战术都做到事无巨细，将施工环节的每一项都考虑到，将工程的资源进行合理的分配，最大限度的减少安全隐患，从而提升建筑工程的质量。房地产建筑工程项目的管理工作包含了许多方面，要想加强建筑工程的管理力度，就要将精细化管理融入到房地产建筑工程管理中，从而不断提高管理效率，提升建筑工程的质量，主要体现在：第一，要坚持市场的引导，在建筑工程中合理的应用精细化管理，使其可以成为企业的核心竞争力，从而不断提升企业的管理质量，实现企业管理的精细化。第二，要对房地产行业的精细化标准进行了解，不断明确精细化管理的要求，对精细化管理的流程进行分析和创新，从而不断实现精细化管理的准确性，充分发挥管理的作用与价值。第三，在房地产管理中要加入精细化管理，使房地产管理的各个环节都能够更加专业，各个层面都能够做到精细化，从而提升房地产管理的效率。
2房地产建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理制度不完善
因为受到传统思想的影响，在房地产建筑工程项目管理工作中，依旧存在管理机制不完善、管理体系不规范以及管理现象不明确的问题，一部分房地产建设项目管理仅仅关注经济效益，往往忽略了工程项目的制度管理要点，使得项目质量受到制约和影响。另外，尽管部分房地产建筑工程项目管理企业也能设立相应的规章制度，但是因为制度处于初级阶段，在实行和落实方面还存在漏洞，并且在执行过程中缺乏动态应用价值和水平，管理依旧处于粗放型状态。
2.2组织管理不到位
目前，很多房地产的企业没有重视建筑工程项目中的精细化管理模式，依然采取粗放式的管理模式来维持建筑工程项目的管理，造成管理工作中的无序性、混乱性。例如，很多企业并没有采取公开投标的形式来确定施工建设的单位，而这种情况就会让那些资质欠缺的企业一起参与，进而对工程的质量产生不利的影响。
3房地产建筑工程项目管理应用精细化管理的应用措施
3.1平衡财务成本管理
在房地产建筑工程项目管理工作中，除了要对施工项目质量予以关注外，也要平衡财务成本管理体系，确保能践行精细化管理要点，维持成本控制工作的综合水平，有效提升房地产建筑工程项目管理的综合效率。第一，要在招标工作开始前进行项目估算，有效选取最优施工单位，保证成本规划管理工作有序开展，且相应的成本项目都能被规范在一定的范围内。第二，要对项目成本进行优化管理和利用，有效选取性价比较高的建筑材料，确保能将工程项目整体施工质量和成本监督管理工作作为协调的整体予以监督，有效提升房地产建筑工程项目管理工作的精细化水平，也为工程项目经济效益和管理效益双赢奠定基础。第三，要对施工进展进行集中管控，依据施工项目的成本规划和施工项目进度管理规范展开多元化控制，确保具体问题都能得到约束和监管，提升成本监督管理和精细化项目控制工作的综合水平，为房地产建筑工程项目管理效率的优化提升提供支持。
3.2坚持以人为本并打造企业文化
房地产企业内部的工作人员经常流动，其中有关的项目管理人员也会发生改变，在一定程度上会给工程项目带来不利的因素，而精细化的管理模式，可以对项目制度以及操作起到规范的作用，对科学化的管理模式而言，其要达到的更高的要求，就是提高对工作人员的高效利用。企业在进行精细化的管理的过程中，要充分发挥出工作人员的主观能动性，坚持以人为本的理念，协调企业内部的人事变动，加强精细化的操作，积极宣传制度的重要性，合理开展一些具有实践意义、具有组织性的活动，从而凝聚工作人员的力量，共同打造一个属于企业自身的文化。
3.3分层次设定目标及逐层进行项目管理
在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。
3.4精细化管理在施工完成时的运用
在房地产建筑工程项目施工结束后，与工程项目相关的部门需认真开展对工程资金的对比核算工作，对照工程的预算成本与实际成本，避免其中存在漏洞。与此同时，工程项目资料管理人员需依照相关要求来分类、归档建筑工程项目实施过程中的一切文件，以为房地产企业决策人员提供参考。还有，房地产建筑工程项目管理人员需以施工设计图纸及施工设计方案中的实际要求为依据，与工程实际施工情况展开对比，细致检查当中是否存在问题，若发现问题需在第一时间采取有效措施进行解决，以保证项目误差在允许范围之内。
结语
综上所述，在房地产建筑工程项目管理中还存在许多问题，传统的粗放式管理已不适合如今的项目发展，迫切需要一种新型的管理模式改变现状，提高房地产企业的核心竞争力。在工程项目管理中融入精细化管理理念，可以保证各项工作更加规范，提高管理效率，实现项目精细化管理，提高房地产企业的经济效益。
参考文献
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计，2016(28)：1304.
[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017(10)：184-185.
[3]陈唯.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建筑•建材•装饰，2015(01)：193-194.
[4]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017(39)：32-33.
[5]陶大伟.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究［J］.中国房地产业,2018,20(25):111.