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摘要：电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。文章围绕电力工程技术管理工作，首先介绍了电力工程施工技术交底工作，分析了当前电力工程技术管理现状，最后从优化技术管理制度与体系、优化技术管理流程、做好施工人员的管理工作、发挥信息化管理技术的优势、做好安全管理工作五个方面，阐述了加强电力工程技术管理的举措。
关键词：电力工程；技术管理；工业化建设；电能产品
1电力工程施工技术交底工作
在电力工程中，施工技术交底是最为关键的部分，若这一部分质量有所欠缺，那么施工人员便不能了解施工特点与工艺，对工程质量造成影响。正式施工之前，负责技术管理的员工需要向工程施工人员进行技术性交代，大力控制电力施工过程。针对电力工程施工而言，施工技术交底非常关键，当前个别工程施工期间并没有加强这一环节的重视，导致整体质量存在问题。为此，需要对施工技术交底制定严苛的管理规定，具体如下：
（1）严格落实施工技术交底，针对一些没有进行技术交底流程不能进行施工；
（2）正式施工之前进行技术交底，此时，各级技术负责人需要组织所有交底管理以及施工人员就这一环节展开讨论，了解交底的具体内容，结合具体需求进行对施工技术交底内容进行修改，充分发挥出其优势。其中要注意得失，如果有变动的需求，需要将其上报给有关部门进行审批；
（3）技术交底期间，针对相关人员必须提出严格的管理规定，若施工人员务必要以技术交底规定组织施工，注意不能随意更改设计方案，如若修改必须征得部门负责人的同意，并且对修改行为进行记录。技术交底主要包含设计交底、施工设计交底，其中设计交底为设计单位进行组织，并且向施工单位展开的设计图纸交底工作，施工设计交底则是施工单位在管理单位带领下，向施工人员进行的施工内容、规范等交底工作。
2电力工程施工技术管理现状
电力工程施工技术管理工作是施工的重中之重，但是其中难免会存在一些问题，重点体现在下面几点：
（1）施工项目部门带有临时性，其中所有工作人员的专业素质参差不齐，技术、管理人员之间没有专业的合同意识，对于专业知识的了解也不充足，投资效益观念需要完善，致使订货过程中不能对采购价进行合理控制，这一问题的出现给施工单位带来经济损失。
（2）技术管理期间违规操作现象的存在，使业务流程有待完善。具体表现在竣工验收阶段，需要在审核之后将剩余的款项支付，然而实际却无法做到这一点，在没有经过决算、验收的情况下将工程余款支付。
（3）电力企业内部机构比较繁琐，其中财务部门、业务部门以及工程管理部门的交接次数非常多，这便会对施工进度造成一定程度的影响，无法发挥出技术管理部门本身所带有的龙头作用。电力工程施工技术管理的发展前景非常广阔，重点体现在下面几点：首先是经济的快速发展，提高了人们的生活质量，这使得社会对电力的要求也不断提升，必须要建立电力工程满足实际需求。其次是科学技术的普及，使电力工程施工技术管理要求不断提升，在技术管理过程中能够保证电力工程施工的规范性，提升施工效率，按时完成电力工程项目。
3强化电力工程技术管理举措
3.1优化技术管理制度与体系
电力工程技术管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理行为的可靠性，制定严苛的质量标准。
3.2优化技术管理流程
第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。
3.3做好施工人员的管理工作
电力工程技术管理，需要遵循以人为本这一原则，电力企业中的管理层需要将施工期间“人”的重要性加以重视，按照电力工程的施工特征以及基本人员构造，在保证安全生产的前提下，制定保质保量的技术管理方案，将其与以人为本管理原则相融合，为所有施工人员提供人文关怀与正面激励，在工作的过程中调动工作人员的积极性，实现电力企业的稳定发展。施工人员要深入认知电力工程技术管理，践行人才选拔制度，吸引大量专业人才，组织技术、施工与管理人员进行专业技术的培训，按照电力工程实际情况，从安全、技术、质量多个方面开展教育，积极鼓励所有人员进行创新，主动参与到学习中，学习全新的技术管理基础知识，运用到实际工作中，提高自身的责任意识和认知水平，为电力工程质量提供保证。
3.4发挥信息化管理技术的优势
受信息技术与科学技术发展的影响，计算机技术、网络技术的普及性得到提升，在电力工程施工中也得到广泛运用。电力工程技术管理将信息技术作为核心，构建一个现代化的信息化管理系统，将信息管理工具、电力工程技术管理进行结合，提高技术管理能力与效率。例如可以应用专业化信息管理软件，能够满足电力工程技术管理提出的诸多要求，实现施工进度控制、成本控制以及资源控制的充分融合，保证制定进度方案不只是依靠施工人员积累的经验，其中也有效结合了电力工程规模、人员、成本以及物力等具体状况，保证进度计划的科学性。
3.5做好安全管理工作
安全管理是电力公司需要关注的一个重要内容。要想实现这一目标，需要对安全保障制度进行完善，任何一个施工环节都要得到《安全生产许可证》才可以施工，具体需要做好以下几点：（1）将安全“七关”标准在技术管理中严格落实，其中包括技术管理措施、技术管理培训、技术管理防护、技术管理交底、文明管理、技术管理检查以及验收。（2）务必对安全值班制度进行优化，保证施工现场时时刻刻都有管理人员值班。（3）在电力施工现场详细贯彻国家出台的安全生产政策，针对一些表现优秀的人员给予奖励，而出现错误的人员则要适当处罚，针对安全管理组织量化评比。（4）刚刚进入企业的新员工务必要经过三级安全教育，获得认可之后才能够上岗，不管哪一环节的施工人员，都要具备安全生产资格，而特种人员则要组织专业培训。（5）针对电力工程技术管理期间遇到的问题，及时进行处理，勒令施工队伍进行整改，保证电力工程施工质量。
结语
电力工程技术管理工作是保证施工质量以及进度的关键，需要相关人员加强关注，施工科学有效的技术管理举措，制定完善的管理制度，保证管理工作有章可循，一方面可以为人们提供高质量的电力服务，另一方面则能够推动我国电力行业发展。
参考文献
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