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摘要：土木工程建筑施工是一个工程量大、施工环节复杂的的施工活动，涉及到多个领域，对于专业能力要求比较高，这也使得在土木工程建筑施工管理中必须采取科学的管理方式，以此保证土木工程建筑施工的顺利进行。项目管理是一种综合化管理手段，其可以有效提高土木工程建筑施工效率，同时也能确保其施工质量，因此，在实践中要注重土木工程建筑施工中项目管理的应用策略。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；作用
前言
在土木工程建筑施工环节，影响其建设进度、建设质量的因素有很多，在实际中为了有效提高土木工程建筑施工质量，就需要进一步提高对土木工程建筑施工管理控制力度。通过项目管理可以在极大程度上提高土木工程建筑施工管理质量，有助于土木工程建筑施工的顺利开展。
1. 项目管理在土木工程建筑施工的重要性
在土木工程建筑施工管理中，合理的应用项目管理，可以在极大程度上提升施工效率，同时能为土木工程建筑施工质量的提升奠定基础。项目管理具有很强的约束性、规范性特征，其本身也具备一定的强制性作用，因此在土木工程建筑施工过程中，做好项目管理尤为关键。项目管理可以对整个土木工程建筑施工内容进、整体进度进行有效控制，也能落实各项管理策略，确保了整个施工活动的顺利开展。土木工程建筑施工是一个相对比较复杂的过程，而项目管理的实施，可以在很大程度上减少施工中不良现象的出现，项目管理人员对于整个施工流程都有良好把握，可以对施工人员进行很好的引导，能确保施工的规范性。同时利用项目管理活动，还可以有效解决土木工程建筑施工中的难点，根据施工前调研结果，对施工方案进行深层次完善，以此保证施工的合理性、安全性。同时还可以对施工工艺、施工材料进行检验，及时处理存在的潜在隐患，以此保证施工活动的顺利开展。此外，实施项目管理活动后，还可以有效控制工程投资，进行土木工程建筑施工时有很多不确定要素，而这些要素大多是客观存在的，如气候问题、市场材料变更等，而项目管理可以在很大程度上降低这些要素对于施工管理的影响，有助于投资控制。
2. 土木工程建筑施工管理中存在的不足
就目前而言，在土木工程建筑施工管理中，还存在一些问题，其主要表现在：（1）资金应用不合理，在土木工程建筑施工过程中，需要应用到的资金很大，在施工过程中必须确保资金使用的合理性、科学性，这样才可以在保证施工活动的顺利进行。但在实际实施中，由于部分管理人员的能力有限，加上其本身对土木工程建筑施工管理的认知不全面，从而引起了资金使用不合理的情况，对于土木工程施工带来不利影响。（2）质量管理不到位，对于土木工程建筑施工，其周期比较长、施工环节比较复杂，因此在质量控制上难度也比较大。这也使得在实践中，依然存在质量管理不到位的情况，不规范施工的现象依然会发生，从而影响到土木工程建筑施工质量。（3）施工人员及管理人员综合素质较低，在当前土木工程建筑施工中，施工人员大多是非专业的农村人员，他们缺乏专业的施工技术水平，同时工作热情也不高，造成了施工效率低、施工质量差的问题。而对于现有的管理人员，他们的管理经验不足，在实际工作中难以及时发现问题，这也会造成管理活动流于形式，影响到施工质量。
3. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1 对项目资金进行专项管理
在土木工程建筑施工环节，为了确保每一项资金都可以应用到实处，可以将项目管理应用到资金管理活动中。通过项目管理，可以对资金管理的每一个环节进行系统的分析、整理，对于存在的问题进行细致剖析，并提出相对应的解决方案。
项目单位与施工单位要针对资金签订一系列的合同、条约，以此更好的对资金使用情况进行约束管理，同时也充分把握到资金的详细应用现状，防范了资金浪费情况的出现。项目单位可以以工程具体进展为依据，分阶段的把项目资金划拨给施工单位，以此推进土木工程建筑施工的顺利进行。在实践中，项目资金管理人员可以从以下几个方面开展资金管理活动：一是坚决杜绝相关人员挪用工程款的现象。二是制定相对应的资金使用记录管理体系，要详细记录资金的划拨时间、金额、使用方向、经办人手等，并安排专人进行资金使用记录管理活动，确保所有的资金都用于土木工程建筑施工管理活动中。三是要合理的配置资金资源，结合土木工程建筑施工具体情况，在施工前做好每一个环节的资金使用预算活动，以此防范资金浪费、滥用，确保土木工程建筑施工活动的顺利开展。
3.2 强化项目质量管理
在土木工程建筑施工过程中，要以相关质量标准为依据，保证项目施工可以按时、安全的进行，以此保证项目的建设效益，而在此过程中实施项目管理也是很必要的。要通过项目管理，科学的分析施工过程中，影响施工质量的要素，并制定针对性的管控措施，以此最大限度提高土木工程建筑施工质量。在实践中可以从以下几个方面来开展土木工程建筑施工质量管理活动：（1）在正式进行施工操作之前，施工单位需要做好技术水平较低活动，使得项目单位可以更好的分配工作，便于施工活动顺利进行，同时也促进施工质量的提升。（2）项目管理人员在正式开展施工管理前，需要深入施工现场，把握现场及周围环境信息，避免在后续土木工程建筑施工质量管理中由于管理人员不了解情况而引起质量问题。（3）项目管理人员需要充分把握施工每一个环节状况，并重点做好质量监管活动，发现存在质量隐患后，要及时安排施工人员处理，以此提升土木工程建筑施工质量，同时也促进项目管理模式的推进。
3.3 注重人员素质培养
在项目管理模式中，不管是管理人员，还是被管理人员，其综合素质都是影响管理效果的重要因素，同时也是影响土木工程建筑施工的关键要素，因此，在实践中开展项目管理活动时还需要提高相关工作人员的综合素质。首先施工单位应该结合当前施工人员及管理人员的综合素质，制定针对性的培训内容，对于施工人员要对其进行必要的施工技术培训，不断提高其施工水平，同时还要强化其责任心，确保其可以安全、规范的进行施工操作。而对于管理人员，要对其管理思想、管理能力进行培养，保证其可以灵活的应用各种手段开展土木工程建筑施工管理活动，提高项目管理质量，为土木工程建筑施工综合效益的提升奠定基础。
总结
总而言之，在土木工程建筑施工管理中，注重项目管理的应用具有十分重要的意义，因此，在实践中，施工单位必须提高对项目管理的认识力度，结合土木工程建筑施工的具体情况，科学合理的推进项目管理活动，以此最大限度的提升土木工程建筑施工质量。
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