湖州市南浔新城投资发展公司 浙江湖州 313009
摘要：我国城市建设在不断进步着，居民对生活水平的需求也在日益提升，建筑工程施工管理正不断地面临挑战。一方面，企业对建筑施工效益及使用成本的最优化要求日益提高，另一方面，建筑工程施工内容及建设体系也愈发复杂化，这些改变对建筑工程技术的管理工作产生了一定的冲击。为了确保工程项目顺利进行，工作人员要采用合适管理方法，在分析、解决问题的基础上，提高项目工程管理效果。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；工程造价
我国施工技术管理较以往有了许多提升，实际建筑工程施工管理中往往将不同工种工人分配到多个部门，最终在各部门的协调配合下完成整个工程。大型建筑工程不仅是一个国家工程建设能力的体现，更是衡量国家综合实力的重要指标。为了保证建筑工程质量，建筑单位要提高对施工技术管理的重视程度，积极应对管理工作出现的问题，并不断改善与优化管理工作中的影响因素。故而，相关人员要了解目前施工管理存在的影响因素，分析这些因素对施工管理造成的影响。从而根据分析结果提出具体的解决办法，使用具有针对性的管理措施，达到提高建筑施工管理效率和质量的目的。
1 工程技术管理的重要性
1.1 推动工程建设顺进行
工程建筑行业的发展是城市现代化的指标之一，其对群众的生活质量、城市发展水平具有重要作用。而技术管理工作的好坏则与建筑施工的进程紧密相关。为了确保最终的施工成果达到规范指标要求，在建筑施工环节，项目的管理工作便显得异常重要。工程建设周期较长，施工过程中各个环节较为冗杂，倘若部分环节出现差池，造成工程周期的延误，那么建筑施工单位将会遭到经济损失。工程管理工作在贯穿于工程建设的各个环节，管理工作可提高工程建设的统筹性，进而推动工程的顺利开展。工作人员在项目管理中，要将施工项目质量与施工安全放在第一位。在施工环节采取一系列管理方法，从早期的施工单位择选到施工方案的设计，相关人员均要统筹安排，切实提高施工的管理环节水准，从而确保建筑工程施工质量满足人们需求。
1.2 为建筑工程企业节约经济成本
倘若能够在建筑工程中注重各环节的技术管理工作，那么管理人员便可进一步了解施工过程，建筑工程施工便能够通过项目管理体系实现对工程资金的精细化管理。在具体项目工程管理工作中，管理人员可以随时根据市场环境对工程资源进行统筹性规划，如此一来，建筑工程的外部资源花销与市场平均水平的偏差便会下降。另外，在工程内部资源利用的管理环节中，要及时协调不同部门，提高部门的关联。例如，当发现施工过程中存在材料随意丢弃、不进行回收归纳等现象时，管理人员便要及时进行调查，加强原材料使用的管理工作，提高对施工人员的培训效果，从而在做好项目管理前提下，使企业能够得到稳步的提升。
1.3 确保建筑工程满足规范章程要求
现如今，我国建筑工程施工主要采用的是招投标与承包商的施工方式，这种承包式工程管理方式使工程行业的管理工作变得更加复杂，导致许多工程建筑企业对工程资质与管理职责划分不清。故而，企业要首先确保施工单位符合建筑工程规范需求，同时，在管理工作中要进一步对管理流程与管理体系加以完善，提高项目组织与管理人员开展施工管理工作的条例性。倘若能够重视起各个环节的管理工作，对工程环节的参与单位及时加以管理，那么工程建设便可更高效地开展下去。
2 工程技术管理的创新性方法
2.1 提升管理人员的能力和素质
管理人员的能力和素质是影响施工管理质量的主要影响因素，为了提高工程建设质量，提高工程管理工作的创新性，建筑企业要进一步对工程管理人员进行培训，增强管理人员综合能力，从而有效提高工程管理的水准。例如，工程企业可定期对施工管理人员进行专业技能的培训并进行考核，切实提高管理人员的施工技术水平。工程企业也可以在招聘施工人员时，提高招聘标准。
制定相应的奖惩制度，严格按照管理体制进行监管，从而提高施工管理人员对工作的重视度。与此同时，还应该根据管理人员的特点，将其分配到合适的管理岗位，充分发挥出管理人员的作用。每一个岗位都有专门的人员进行管理，能够有效提高施工管理的水平。要求施工管理人员，严格按照规定的管理体系进行监管，确保实际施工管理可以与施工体系保持统一，确保施工项目可以在规定时间内完成。
2.2 制定明确的施工管理机制
根据明确的施工管理机制对建筑工程进行技术管理，可以有效提高建筑工程的经济效益以及施工质量。在制定施工管理机制的过程中包括许多内容，诸如施工材料的使用情况、施工工人的工作情况以及各种费用的支出情况。在施工材料的管理中，应对施工材料质量进行严格管理，并且充分发挥出所有材料的的最大作用，尽可能循环使用，避免材料浪费的问题出现。而对于施工人员的管理，则应确保人员的安全以及施工进度，管理人员要充分发挥价值。施工单位应尽可能选择管理经验丰富的管理人员，更好地处理突发状况。同时，在管理体制中还应包括对管理人员工作能力的考核标准从而，确保管理人员可以更好的完成施工管理工作。
2.3 确保施工质量及安全性
在施工技术管理工作中，要加强对施工安全方面的管理。管理人员应对施工人员的操作行为进行监管，确保他们使用正确的操作方法，避免一些事故发生，从而避免建筑材料浪费的情况出现。严格按照施工方案进行操作，每一个施工环节结束之后，都需要进行严格的质量检查，符合标准之后才可以进行下一环节。提高施工人员的安全意识以及专业素质，有助于施工更加顺利的进行，降低管理人员进行施工管理工作的难度，二者之间相互配合能够更好的完成建筑工程。
2.4 优化工程组织结构
为提高项目管理在建筑工程建造中的效果，在实际的技术管理工作中，管理人员应积极参与组织性工作，而对于建筑工程企业而言，则要积极改变传统化工程管理理念，进一步完善传统企业管理中存在的观念化、组织化、个人化意识，转而采用项目管理工作的管理流程来优化组织结构。在早期建筑工程中，企业原有结构存在一些不足之处，为了使工程管理更加系统化、精细化，企业要根据项目管理要求不断地进行内部完善与优化，从而将管理工作细化到组织及个人。如此一来，当管理工作出现问题时，工程建设单位便可及时找到相关责任人。
2.5 严格进行招标管理工作
建筑工程施工的顺利开展与专业化施工单位是分不开的，在建筑工程的招标过程中，相关人员应提高管理的规范性，确保工程承建单位正规、可靠，能够达到规范性要求。而对于参与招标的建设单位，相关人员要严格依照标准进行审核，具体可从投标单位的资质证件、参与过的项目以及市场的客观评价等层面进行管理。同时，在择选招标单位时，评标人应严格保密，确保不会出现人情、利益因素等制约招标的因素出现，而应切实进行管理，提高招标过程的透明化。另外，在工程施工中，工程合同常被作为各项工程管理的主要依据。故而，在工程管理工作中要明确工程合约，对承建单位的施工方式提出质量管理要求，包括施工单位、材料供应商以及下级的二级分包单位，从而增强管理工作有效性，为工程建造质量提供保障。
3 结束语
综上所述，工程技术管理工作不只局限于对各类施工问题的管理，当工程施工面临突发问题时，管理人员也应懂得应变，尝试去解决。通过工程管理分析能够及时预防施工中出现的问题。例如，针对施工过程中的资源花费与进度，管理人员应及时做好工作，评估当前施工是否达到规划的要求。如果出现技术问题，要提前给出预防方案，确保对施工问题及时进行优化。若能够提高项目管理水平，那么工程项目的开展便有了保障。
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