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摘要：建筑工程施工进度管理在建筑工程进行的过程中具有着非常重要的作用，需要在工作过程中的各个阶段都进行精准化的控制，保证在施工计划的基础上完成相应的工作，做好监督与管理，不断提升建筑工程的综合效益。基于此，本文主要分析了建筑工程施工进度管理与控制。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
引言
建筑工程施工进度是建筑企业工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。加强施工进度管理，需要对影响到施工进度的因素进行梳理，促进企业内部管理和沟通协调能力的提升。
1 施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益[1]。
2 进度管理与控制的影响因素
2.1 施工技术
人作为施工对象的主体，利用施工技术来完成项目施工，专业的施工技术是工程质量和工程进度的基础保证。然而，建筑项目的复杂性和施工技术的多样性决定了在工程运行过程中，施工队伍在技术因素上不可避免地会出现一些问题，如技术使用不规范、技术类型不适用、工艺技术操作不熟练等，这些问题都会在一定程度上影响施工进度。
2.2 施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响[2]。
2.3人为因素
建筑工程施工进度与施工人员的工作效果有着密切的联系，高效、优质的施工是保证建筑工程施工进度的基础，在这其中与施工人员的管理、技术水平、人员的优化分配作业等都有着密切的联系。第一，施工人员的技术水平是影响建筑工程施工进度的关键性的因素，施工人员更为熟练和精准的施工可以保证工程的按期完成，也是施工质量保证的重要因素。第二，在人员是整个建筑工程进行的过程中主要工作的承担者，在项目的设计、施工、监督、运行等各个工作的过程中都离不开人员的工作，因此，为了进行更好地施工工作就需要在人员的安排和合理的工作部署方面进行优化。
2.4 施工材料
建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。
耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量[3]。
3 如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1 完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
3.2加强施工和管理人员的培训
建筑工程在经济社会发展过程中发挥了越来越重要的作用，同时其也具备着专业性强、风险程度高、综合性强的特点，人员素质是影响到建筑工程施工进度的关键性因素，因此，在建筑工程施工的过程中需要做好培训的工作，全面提升建筑工程工作人员的素质。在培训工作中需要对于拟建设项目的专业知识进行培训，也对于技术、安全等方面进行专业化的培训。在施工过程中需要保证所有的施工人员都满足相关的培训要求之后在上岗进行工作，将其技术等方面的能力充分发挥出来，保证建筑工程施工进度与效果。
3.3 材料供应和设备检修及时化
材料和设备的供应也是十分关键的工作，是建筑工程施工进度保证的基础。在材料的供应方面，为了保证更好地材料供应，就需要做好材料使用方面的一系列分析工作，每日记录精准的估计，做好原材料的采购计划。在采购的过程中需要根据工程的需要进行采购量、采购质量、采购种类方面的分析工作，以保证现阶段的施工为基础，做好原材料质量方面的控制工作。采购工作人员还需要对于材料的供应商资质进行严格的选择与控制，既是材料供应稳定的保证，也是材料质量的保证，减少因为施工材料质量方面的问题而造成的建筑工程施工进度的影响。另外，在施工过程中涉及到许多施工的设备和机械，为了提升其运行的效率和运行的稳定性，就需要在此过程中进行定期的机械设备的维护与保养的工作，减少机械设备的故障率。对于已经发生故障或者损害的机械要进行及时的检修和更换，将施工的效率进行保证[4]。
3.4优化技术措施
在工程前期，管理人员要对技术规范进行汇总，对施工单位的技术资质和技术条件进行审核，保证施工过程中的技术下限达到要求。在工程中期，管理人员要对施工过程进行线上和线下的动态监管，对施工数据信息进行收集整理，对发现的问题及时进行处理，以保证施工进度顺利推进。在工程后期，对工程基础项目进行汇总整合，将收集到的实际工程进度等信息和工程进度计划之间的差异进行分析处理。若进度较慢，则采取措施加快进度；若进度较快，则分析原因，以便推广应用。工程的收尾检查工作同样重要，要形成系统的检查机制，对收尾检查发现的问题应及时进行处理。
结束语
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
参考文献
[1] 郭华荣. 建筑工程施工进度控制措施分析[J]. 门窗，2018（1）：67-67.
[2] 陈继武. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 绿色环保建材，2017（5）.
[3] 姜会振[1]. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 门窗，2017（4）：185.
[4] 廖啟兵. 论建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰，2017，15（17）：297.