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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政园林工程建设越来越多。市政园林建设是城市生态环境建设中的重要环节，基于此，本文首先阐述了市政园林施工质量管理的意义，然后分析了园林工程施工质量管理问题，阐述园林工程施工中现存的问题，进而提出相应质量管控方法。
关键词：市政园林；施工现场；质量管理措施
引言
改革开放之后我国经济迅速发展，特别是沿海地区，城市发展速度逐年提升。但城市快速发展的背后是城市生态被破坏，造成了大面积城市环境污染问题，为了能够实现人与自然和谐发展，国家也提出了建设“绿色城市”的理念。近些年山东地区大力发展园林工程，作为城市公共建设的重要组成部分，对城市发展、民生有着重要影响。从整体上看，我国园林工程起步相对较晚，容易产生诸多的质量问题，不仅会影响园林景观的审美性，还会降低园林工程的使用寿命。基于此，本文能够实现人与自然和谐发展目标、改善人们生活、完善城市公共体系，必须要全面加强园林工程分析，提高园林工程施工质量管理，发挥园林工程效益。
1市政园林施工质量管理的意义
工程施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动，是企业采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。在园林工程整个建设周期内，施工环节的作业量最大，人、物、财等资源消耗也是最多的，质量管理面临着严峻的考验，如何按工程合同的规定，依照已审核的技术图纸和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，通过科学的施工质量管理，获取预期的环境效果、社会效益和经济效益是我们关注的重点。
2园林工程施工质量管理问题
2.1缺乏质量管控制度
想要保证园林工程施工质量，就必须要有相关制度作为支撑，加强园林施工工艺掌控。很多园林工程施工中忽视了制度的重要性，管理工作流于表面，无法发挥实质性作用，如质量管理方法不当、管理权责划分不清、无法起到指导作用等，最终都会产生质量问题。园林工程施工制度存在很多漏洞问题，管控制度落实不到位，不具备实用性。
2.2施工人员的整体素质不高
目前,市政公用事业正在朝着市场化的方向发展,发展资金不足,只能在招投标的时候,选择价位低的施工企业,但是，很多施工单位认为园林工程风险不高、面积不大,而相应的利润较高,于是出现了招投标竞争激烈的现象,很多施工企业降低自己的保价,中标之后,再擅自降低自己的成本,亦或是用一些工资低的农民工,施工队伍都是临时组建的,这些队伍的素质普遍较低,观念落后,对于园林绿植的生长条件与习性了解不多,在他们看来,园林工程只不过是种种花、栽栽草,根本不讲究施工工艺的使用,不理会设计师的设计观念,只是一味的赶进度,有的甚至会进行一些较为原始的手工操作,这样会大大降低园林施工的整体质量,致使园林工程建成之后,其观赏性大打折扣。
2.3施工时的事中控制不足
因为一线的施工队伍是临时组织的，所以在施工的现场，没有素质较高的管理型员工，施工现场调度不够统一，更别提精细化地监管了，施工时的质量控制不到位，会造成人力、物力、财力的极大浪费。
2.3监管机制、评价机制不完善
外部监管机制不完善，没有充分利用监理实现内部管理的有效控制，缺乏优质的管理平台，一旦出现管理漏洞问题，内部、外部理解认知不同，产生管理矛盾，这就造成了恶性循环，施工技术产生偏差，进一步扩大了工程质量问题。同时，管理人员没有对工程施工进程严格监管和评价，很多已经认识到的问题没有及时处理进一步扩大，最终会影响园林工程施工效益。
3市政园林施工现场质量管理措施
3.1让设计方案更科学
当今社会,市民对城市环境的要求越来越高,建设园林工程一定要充分考虑到这一点,既要满足城市规划建设的要求，更要满足市民休闲宜居的要求。作为园林工程的设计人员，一定要熟悉植物的生长规律和生长习性及每座城市的环境特征,同时,还要对施工工地周边的空气、气候、水文、土壤特征等进行实地勘察,然后再结合施工现场周边的环境,选择适宜的绿植种类,科学设计施工方案,恰当安排绿植搭配和空间布置,选择合适的施工工艺。施工前,施工企业要结合施工设计图纸的要求、明确施工技术要点,和设计单位要做好对接工作,强化施工要求、明确施工细节,确保施工时可精准把握施工意图。假设条件允许,要使用价值工程理论,多选几家设计单位,开展设计方案之间的竞争。
3.2控制施工质量
园林工程建设的六大要素分别是山、水、树、石、路和建筑。六大要素共同组成园林工程建设，六大要素的质量好坏，从某种程度上能，间接决定着园林工程建设的好坏。只有保证这六大要素的质量，才能保证整个工程建设质量。在实际施工过程中，各个材料要严格按照施工方案来进行选择，中间检查材料和施工技术，对各个关键环节进行严格管控，是整个建设工程有序进行。
3.3加强施工组织
质量管理要贯穿园林工程施工的始终，加强各个组织、各个部门之间的沟通协调工作，组织设计单位、承包单位、监理单位开展施工前准备会议，共同制定质量管理方案。同时，还需要加强施工技术培训，针对工程特点和施工要求，贯彻质量标准、操作方案，掌握园林工程施工技术、树立质量意识，为施工和养护奠定基础。开工前收集当地园林施工材料，分析可能遇到的危险因素，如园林选址是盐碱地，此时就要考虑客土作业，寻找采土场、确定运输路线等，排出不利条件，保证施工质量。
3.4针对难点进行强化控制
对于园林工程建设中出现的重点和难点环节，要提前做好备案，优先考虑这部分情况，加强对重点环节的质量管控。在实际施工工程中，要不断提高施工人员的质量意识，严格控制重点施工环节。
3.5质量问题反馈与总结
客观来说，整个园林工程建设中多少都会出现一些质量问题，这就需要不断地反思和总结。项目经理定期组织一线工作人员开展施工会议，对园林施工现场出现的质量问题进行汇报，统一收集、整理质量问题反馈状况。针对所反馈的质量问题，项目经理及其相关管理人员进行分析讨论，提出意见和建议，不断总结质量管理中的经验教训，以便在后续施工中更好的处理问题，制定更加完善的施工管理制度。
结语
市政园林建设对于建设“美丽中国，魅力城市”有着重大意义。在施工建设之前，要科学审视施工方案，做好施工前的各项准备工作，保证原材料质量，鉴于市政园林建设的综合性，要协调各方建设单位，加强质量检测，不断提高市政园林建设工程中的各项质量管理工作。
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