中铁十一局集团第四工程有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：文明创建作为一项长期性、综合型的系统工程，贯穿于企业管理及生产经营的全过程，通过不断建立健全机制，深化创新，将有力推动企业各项工作的圆满完成。特别是2012年以来，中国铁建某工程公司施工产值屡创新高，经营承揽逐年提升，连续荣膺中铁建股份有限公司“经济效益”和“营业收入”双 20强，该公司累计获国家优质工程奖15项、詹天佑奖2项、省部级以上优质工程奖51项、省部级以上科技进步奖15项；获股份公司级及以上集体荣誉283项、先进个人120人次，连续多年被授予国家级守合同重信用企业，文明创建工作成绩喜人。
关键词：施工企业；文明创建
1 健全组织机构，完善创建机制，为文明创建工作提供有效的组织保证
一是完善制度体系。该公司根据实际情况，不断完善精神文明建设体系，建章立制，各基层项目结合实际情况，也都出台了《项目精神文明建设工作实施细则》，达到精神文明创建工作有组织、有机构、有针对性和可操作性。
二是加强激励考核。该公司认真落实上级文件要求，将文明创建工作纳入到考核体系中去，构建起机关与项目相结合，人人参与、人人共建的精神文明建设工作管理，下发了精神文明建设绩效管理办法，出台了《副职领导绩效考核办法》、《中层干部绩效考核办法》、《职工薪酬绩效考核办法》等制度，要求基层项目党政主管每月汇报精神文明创建工作情况，机关部室主管向公司主管领导汇报精神文明创建工作情况，并对各基层项目进行绩效打分，建立起了责、权、利相统一的工作激励考核机制，进而形成文明创建工作常抓不懈的长效机制。
2 加强班子建设，实行民主决策，为文明创建工作提供坚强的领导核心
一是坚持民主决策，规范权力运行。该公司坚持召开党委会、总经理办公会，领导班子共同参与公司重大决策、严格执行党的路线方针政策，严格遵照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，对重大人事决定、重难点项目施工方案、人员奖惩考核等关键事项进行商讨决定。
二是坚持片区管理，完善生产经营。该公司对原有区域办事处、片区划分进行了整合优化，根据每年工作任务情况，分片区管理与考核，明确责任人和职能定位，出台了片区“生产经营一体化”管理制度，加强对片区各项目终端的管控和指导力度，区域内实现资源共享、人才共享，提高管理效能。
（三）坚持以人为本，重视培训教育，为文明创建工作提供雄厚的人才支撑
一是培养接班人员，加强入职培训。近些年，该公司在新员工入职培训工作上加大创新力度，重点提高新员工综合素质，通过开展业务授课、新员工集中培训、演讲比赛、公司领导与新员工面对面等让新员工尽快融入到企业，指导新员工进行职业规划，帮助新员工成长成才。2012年以来，已先后有12人进入到项目党政主管及以上领导层级，人才培养喜获丰收。
二是抓好党员教育，提升党员素质。以“党员争先锋”为主题，充分发挥党员的先锋模范作用，该公司近些年在党员教育管理上努力做到“强管理，抓教育”，通过认真落实“三会一课”、党员公开承诺、民主评议党员、民主生活会等党内政治生活制度，确保党员教育工作抓在日常、严在经常。同时，通过开展红色革命基地教育、支部主题党日、知识竞赛该、演讲比赛等主题党建活动，进一步提升了党员学习教育的质量。2012年以来，先后有23人荣获集团公司及以上“优秀党员”称号，11个基层党组织荣获集团公司级以上“先进党组织”称号，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用日益突出。
三是实施人才强企，筑牢发展根基。2012年以来，该公司共组织开展和参加各类培训班420余个，培训17300余人次，序列齐全、结构合理的职工培训教育体系逐渐完善。该公司不断加强每年职称评审、技能鉴定和执业（职业）资格考试工作，2012年以来，共评审通过高级工程师153人，工程师218人，经济师12人，会计师9人，政工师7人。为保证人才晋升通道公平、公开、公正，该公司实行了对机关中层、分公司主管、部分项目党政主管竞聘上岗，先后共有32人通过公开竞聘、民主选拔等方式走上领导岗位，一大批基层的优秀人才不断涌现。
3 深化项目管控，提升科研水平，为文明创建工作提供持续的创新驱动
一是强化施工现场管控水平。该公司始终坚持以施工生产为中心，以管理提升为抓手，编制了公司《项目管理实施指南》，及时对新上项目进行开篇布局，确保项目按照思路有序推进。按照分级、分片管理机制，根据项目风险等级进行分级跟踪、监控，每季度根据实际情况变化进行再评估，确保项目的平稳运行、均衡生产。
二是提升安全质量监控力度。该公司每月点评通报各项目安全质量及信用评价情况，每季度召开安全生产视频会，定期组织安全大检查，对在建项目年度安全风险分级、评估、管理、督查，制定了班组长质量安全责任制实施办法，引入安全培训工具箱和开设安全体验馆，逐级签订落实安全生产责任制，深入开展安全质量红线管理督导检查活动，查问题、排风险，对重点项目建立了每周问询制度，
三是加大科研技术改革创新。该公司先后修订出台了《施工组织设计管理办法》、《施工专项技术方案管理办法》、《科技奖励管理办法》、《工程测量管理办法》、《技术人员分级考核办法》等制度，不断更新和完善制度体系，认真总结提炼技术创新亮点，持续推进技术创新亮点向工法和专利的转化，累计获得国家授权专利79项，其中发明专利14项，省部级以上工法42项，该公司已成功跨入国家高新技术企业行列。
4 深化群团工作，搭建青春舞台，为文明创建工作提供充实的后备力量
一是公益活动屡获好评。该公司始终将青年志愿者服务活动作为推动精神文明建设的重要抓手，2012年以来，该公司本级及各基层单位结合实际情况，帮助贫困地区改善就学环境，开展助学捐助、献爱心活动80余次，利用植树节、学雷锋日等开展义务植树、学雷锋讲文明活动70余次，到敬老院看望孤寡老人、到社区街道义务打扫活动130余次，同时，各级项目多次参与驻地修路、修渠，危房整修等工作，以实际行动支持和参加社会公益，服务社会发展。
二是青年风采不断展现。该公司重视团员青年的成长成才，2012年以来，开展青年活动150余次，通过开展“实现中国梦，青春勇担当”、项目管理汇报大赛、“五小”创新成果评比、青年突击队竞赛、团团工作室等活动，激发广大团员青年积极投身企业改革发展实践，通过开展青年员工座谈会、“团组织在我身边”、青年联谊会、青年文化节等，进一步了解青年的思想动态、生活情况，拓宽单身青年交流渠道，拓宽青年展现自我通道。
三是职工权益得到保障。该公司机关本级与各基层项目均成立了企务公开领导小组，开辟了企务公开栏，不定期对与职工利益相关的政策、文件、通知进行公布，同时，发挥职工监督职能，对部分业务开支、账目数据进行公示。该公司积极落实“八小工程”建设，完善机关、项目部驻地建设，完善办公区、生活区，落实“三不让”承诺，帮助困难职工解决贫困、看病、子女上学等问题。2012年以来，公司共计走访困难职工1000余户，对10余个受灾单位进行了慰问帮扶，累计发放慰问金达200余万元，及时带去了组织的关心和温暖。
文明创建工作的开展，不仅加快了企业建设的步伐，而且大大提升了企业在市场竞争中的软实力。该公司坚持贯彻党的十八大、十九大会议精神及习近平总书记系列讲话精神，围绕企业升级转型发展的目标，进一步做好再动员、再发动，不断创新创建工作形式，丰富工作载体，促使精神文明创建工作不断向纵深推进，推动该公司文明建设再上新台阶，实现又好又快发展。