身份证：32132119920218XXXX
摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了蓬勃的发展，一些建筑企业为了在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地，保证建筑施工项目的有序进行，相关建筑施工企业需要结合实际施工需求以及企业的战略发展目标，科学合理地进行建筑施工企业的项目管理，及时的发现存在于传统项目管理模式中的不足之处，提高自身的综合素质，对传统项目管理模式进行不断完善以及优化，整体上提高建筑施工企业的发展水平以及竞争力。
关键词：建筑施工企业；项目管理；研究
时代是不断发展的，对建筑施工企业来说面临着诸多的挑战以及机遇，为了良好的应对在建筑施工企业中所出现的问题以及阻碍，相关建筑施工企业的管理人员需要完善项目管理模式以及管理方法，结合实际需求开展相关的管理手段，并且加强和其他工作人员之间的沟通以及交流，保证建筑施工工程的有序进行，从而为建筑施工企业带来较大的经济效益，凸显项目管理的作用以及价值。
一、当前建筑施工企业项目管理的不足
为了促进建筑施工企业在当前时代下的良好发展，相关管理人员需要对传统建筑施工企业项目管理模式中的不足之处进行深入的分析，之后，再结合建筑施工企业战略发展方向以及发展目标对项目管理模式进行有效的优化以及改进，从而使得项目管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，整体上看，在传统建筑施工企业项目管理模式中的不足之处主要有以下几个方面:
（一）忽略了施工质量的管理
在建筑工程施工的过程中，一些工作人员将管理重点放在了对施工进度的管理上，而忽略了一些细节性的问题，导致了建筑工程在实际实施的过程中经常在质量方面存在着诸多的问题，严重影响了建筑施工企业经济效益的提高。与此同时，一些建筑施工企业为了获得较大的经济效益，大多数都是加班加点来防止工期的延误，但是由于工作人员需要休息，很容易在实际工作的过程中出现一定的偏差，给实际的建筑工程带来诸多的影响[1]。再加上一些管理人员并没有加强对建筑施工质量的管理，将管理重点放在了对施工进度上，导致了一些质量管理存在着一定的偏差，很难得到有效的保障，对建筑工程后续的施工带来了诸多的问题。
（二）施工资金投入不到位
从整体上看，建筑工程施工是相对来说较为复杂的，所涉及到的时间以及施工流程也是比较多的，需要充足的资金支持来保证实际工程的有序进行。在建筑工程施工的过程中需要运用大量的资金来进行材料和人员的安置，并且还要对建筑工程施工现场的安全问题进行有效的防护。但是一些相关工作人员在对建筑工程进行项目管理时，并没有将工作重点放在对施工资金上，在对项目成本和经济效益进行管理的过程中，相关工作人员并没有结合实际的情况来编制合理的资金使用方案，很容易在实际施工的过程中出现资金短缺的情况，一些施工环节无法有序的进行。与此同时，由于相关管理人员并没有加强对施工资金的管理，在实际施工的过程中很容易在材料以及人员素质方面存在着较大的不足，甚至是一些工作人员为了获取较大的人效益存在着一些不正当的行为，严重的影响了建筑工程的实际进行。假如在实际施工的过程中出现了资金不到位的情况，不仅会对施工工期造成非常严重的影响，还严重地降低了建筑施工企业所获得的经济效益。
（三）前期勘察的不规范
建筑施工企业在对整个工程进行项目管理时，做好充分的准备工作是非常重要的，不仅可以保证后续工作的有序进行，还保证工作人员有一个正确的思路来进行项目管理，但是在实际工作的过程中，由于相关工作人员并没有加强对前期准备工作的重视程度，在一些细节性问题方面存在着较多的问题，由于整个建筑工程涉及到了很多专业性的项目，在施工之前需要对地形以及水文特征进行深入的了解，但是在实际工作过程中，这部分工作人员并没有对这些数据进行全面的分析，甚至都没有进行可行性的研究，无法对实际的项目管理工作提供重要的支撑以及依据，导致了项目管理效率和质量往往达不到预期的状态。
二、建筑施工企业工程项目管理的策略
（一）加强工程质量的管理
施工企业在对工程进行项目管理时，需要以提高整个建筑工程的质量为主来开展相关的管理工作，并且转变自身的管理思想以及管理理念，将质量管理完美的融入到各个项目管理环节中，从而保证项目管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果[2]。由于整个建筑施工中所运用到的材料比例是比较高的，研究表明施工材料的质量占整体工程质量的75%左右，所以加强对工程质量的管理是非常重要的。相关工作人员在实际工作的过程中，需要加强和材料采购人员之间的沟通和交流，监督材料采购人员对材料的质量和合格证进行全面的检查，结合实际工程的需求来进行材料的采购以及检查工作，从而保障材料采购工作的有序进行。与此同时，当材料进入到现场之后，相关工作人员还要对材料的质量和性能进行再一次的检测，确认无误之后才可以投入到实际工程现场中进行使用。在对材料进行管理之后，需要相关工作人员加强对现场施工设备以及施工人员方面的管理，加强对机械设备的维护力度，不仅可以保证机械设备能够推动整个工程的有序进行，还在一定程度上延长了机械设备的使用寿命，最大程度的提高了施工的效率。在对施工工作人员进行管理的过程中，需要相关管理人员规范施工人员的行为，保证每一个施工人员能够按部就班的完成相关的施工流程以及施工工艺，严禁防止施工人员出现偷拿盒私拿地情况，相关管理人员也要在管理内部开展责任制度，将每一个施工流程和施工工艺落实到个人，从而杜绝一些不正当行为的出现。
（二）加强施工成本管理的力度
在当前时代下，建筑施工企业为了获得较大的经济效益提高自身的竞争力，需要在工程施工的过程中加强对成本的管理力度，大多数的工作人员在进行成本管理时，往往将成本管理看作成一个静态化的管理过程，但是从整体上看成本管理属于一个动态化的过程。在实际工作的过程中，要引入较为完善的信息管理系统，对施工过程中所产生的料消耗以及设备的损耗等信息纳入到系统中，根据这一信息化的系统可以对整个工程所产生的成本以及后期的资金损耗问题进行综合性的风险，假如消耗量超过成本计划时，需要相关工作人员找到根本的原因，并且提出针对性的解决方案，将成本消耗降至到最低，从整体上提高了整个工程的经济效益[3]。
（三）做好充分的准备工作
在对建筑工程进行项目管理之前，需要相关工作人员明确自身的管理职责，加强对现场的勘查。例如对现场的地质条件以及水文条件进行全方位的了解，与此同时还要对这一地区的经济情况以及发展水平进行全面的分析，从而方便后续评估材料的价格以及材料市场的波动情况。同时在准备工作中，还要加强和技术人员以及施工人员之间的沟通以及交流，使得技术人员和施工人员能够对整个工程概况进行大体的了解，及时的发现存在于设计图纸中的不足之处。
结束语:
工程项目管理对建筑工程企业的长久发展具有重要的影响作用，不仅可以提高企业在市场竞争中的竞争力，还可以提高企业所获得的经济效益以及社会效益。因此相关工作人员在实际项目管理工作中，需要制定完善而正确的管理思路以及管理模式，结合建筑工程的施工要求以及施工标准，全面的落实项目管理，保证建筑工程的有序进行。
参考文献
[1]陈久丰.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2018(19):229－230.
[2]何志伟.建筑工程项目施工风险与防范措施[J].青年时代，2017(4):160－161.
[3]王继红.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材，2017(6):123－125.