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摘要：在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
导言：近年来，随着城市化进程的加快和现代建筑的兴起，对施工现场管理提出了新的要求，要求管理者运用精益管理手段，提高现场管理的经济性和科学性。鉴于施工项目现场管理不仅可以节约工程成本，而且可以给企业带来经济效益。因此，相关人员应提高对现场管理重要性的认识。
1 建筑工程施工管理的概述
1.1 建筑工程施工管理的含义
建设工程施工管理具有管理和建设工程的双重含义，即在建设工程项目实施过程中，对施工现场设计的各项内容进行科学有效的管理。管理者在管理施工现场时，往往通过不同的管理手段和方法，结合先进的管理思想和管理技术，对施工现场涉及的所有要素进行系统、科学的管理。在管理过程中，规范施工人员的行为，使施工项目建设更加规范和规范，从而进一步提高施工项目的施工质量，同时也通过施工项目的建设为相关建设单位带来一定的社会效益和经济效益。
1.2 建筑工程施工管理的现状
施工管理是保证施工质量的重要环节。但在实际建设过程中，仍存在一些问题，对建筑业的发展产生了负面影响：
1.2.1施工质量难以保证。一方面，由于建筑工程涉及范围广，导致各子工序对施工总质量的影响。如果工程量大，施工范围广，施工管理难以保证，也使施工现场管理混乱，不利于建筑工程的顺利施工；另一方面一些施工单位过于追求施工进度，忽视了施工。质量也是造成施工质量低下的原因之一；
1.2.2施工人员综合素质低。对于建筑工程来说，最重要的劳动力是一线施工人员。因此，施工人员的综合素质对工程建设有着重要的影响。目前，一些施工单位的招聘门槛过低，使得施工人员的综合素质参差不齐，这在很大程度上使施工人员的施工质量和安全得不到保障，也使市场竞争更加激烈。施工单位的积极性受到严重影响。
2 对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握
在施工活动的发展过程中，施工现场环境相对复杂。人员、材料、设备、环境等诸多因素将对施工活动的开展产生重大影响。为提高施工现场技术管理工作的实施效果，应重视施工现场的管理和控制。有关管理人员应充分了解施工现场的各个方面，根据工程建设的目标和要求，全面分析可能影响工程建设的因素，采取有效的预防措施。针对施工各方面的风险和隐患。对施工现场的初步调查也有助于后续技术管理工作的顺利开展，增强各部门之间的凝聚力和协调作用，确保后续施工活动能够在井然有序。
3对施工现场技术管理制度进行完善
施工专业性强、施工技术要求高、施工环节和参与部门多、现有管理体系完善是保证施工现场技术管理全面有效发展的前提。在施工现场，应围绕具体的施工要求和技术标准，对现有的技术管理体系进行合理完善，使其能有效地涵盖施工行为，为制定规范提供切实可行的依据和参考施工技术管理工作。在混凝土施工现场管理中，应根据施工现场的各项内容进行合理的控制和审核。采用有效的控制手段，实现施工过程各环节的综合控制和管理。只有从专业的角度出发，完善施工现场的技术管理方案和制度，使相关工作标准得到明确界定，使施工技术管理的发展得到更好的规范和落实。
4注重施工质量监控
作为施工企业，在现场管理过程中，必须对现场环境进行系统、科学的分析，并结合具体的工程要求，确保管理的实用性和规范性。第一项任务是建立完善的质量管理体系，不仅包括项目组成员的技术标准，还包括质量意识管理，特别是机械设备和原材料的质量管理。必须采取有效措施加强管理和控制。其次，要保证施工技术的质量管理。在现场施工过程中，施工技术、施工图和测量计划是必不可少的。既要及时发现施工过程中存在的问题，又要找准重点难点，有效消除质量安全隐患。三是彻底消除质量隐患。针对需要加强隐蔽工程的管理和控制，确保现场施工的实际质量，具体施工过程中应结合现场条件，特别是环境、气候等诸多因素，进行综合治理，它可以对较大的工作量和责任进行详细的分解，从而明确每个环节的标准。为降低施工难度，全面落实责任，确保施工管理水平。
5加强施工安全管理
为使建设工程顺利进行，确保施工人员的人身安全，必须全面加强安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要在全面强化职工安全意识、落实安全制度、规范操作等基础上，提前安排好安全教育工作；其次，要选择环境管理计划。根据施工工艺，具有较高的专业素质和施工技能。要加强专业技术培训，保证其技术水平。最后，针对现场加强劳动管理，土建施工过程中涉及的工序，以及设备、材料相对复杂，很多设备操作需要专业人员来完成。因此，分包企业的具体培训教育工作主要由三部分组成，其核心是对项目经理等高级项目经理进行相关培训，使其掌握具体的施工过程和施工在整体技术的基础上，在他们的领导和推动下。快速熟悉相关业务。
6做好人员方面的管理
在实际的施工现场管理过程中，施工现场管理责任重大，工作专业性强，对施工现场管理人员的素质提出了新的要求。在开展具体的队伍建设工作中，要做好人员培训，提高施工现场管理队伍的专业素质和水平。结合建筑工程施工现场管理的特点，对施工现场工作进行优化和改进，使在岗人员更好地掌握和理解施工现场管理的新要求。
在实际工作中，也要从专业化的角度寻找施工现场工作的改进和提高。在施工现场管理的实施中，施工现场管理人员还需要熟悉相应的管理法律法规。此外，还要提高他们的责任心和职业道德，做好人才培养工作，使他们更好地发挥主观能动性，更加积极地开展施工现场管理。
结束语
总的来说，为施工现场技术管理的发展提供科学、全面的管理是十分必要和关键的。要切实优化和改进施工现场的技术管理，提高管理水平，确保施工目标的有效实现。
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