广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：随着我国经济建设的快速发展，各行各业的发展势头都非常猛，在这样的背景下，我国的建筑业也获得了长远的发展。不过现如今的建筑行业所面临的竞争更大，如何在确保建筑质量的前提下更好地控制建筑工程的建设成本成为了当前建筑行业所需要急需解决的问题。施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。基于此，本文在对当前建筑施工现场存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，希望对相关人士能够有所帮助。
关键词：房建施工；现场管理
1、房屋施工管理中的问题研究
1.1施工规划不合理、工序混乱
就目前来讲，在实际施工中，由于房屋土建施工人员众多，并且施工技术、施工工艺等都比较复杂，在实际施工中由于没有对施工目标做科学合理的规划，导致实际施工出现各种分歧，出现很多不合理的施工步骤，轻的会阻碍施工时间，降低施工效率，严重的将影响施工质量，无法保障施工在有效期内顺利完成，并且施工的安全性也将大大降低。因此在实际施工中，做好前期工作尤其是选择何种施工方案、何种施工工艺，如何人员分配都需要事先调整好，符合建筑设计的总体规划目标，这样才可以让整个施工有条不紊的进行，并保障施工具备科学性，质量也可以得到有效保障。
1.2房屋土建施缺乏安全性
建筑行业属于目前高危工作行业，每年在建筑施工中出现的安全事故问题比比皆是，并且很多事故都出现了重大人员伤亡，因此在实际房屋土建施工中，都需要将安全管理放在工作的第一位，确保每一个工作都可以安全有效的开展工作。房屋土建工作中，最大的安全风险来自于工人的疏忽大意，如在实际高层建筑施工中，一些工人不按规章制度佩戴安全帽、在施工中不佩戴安全绳，或者在施工中不按照规章制度正确地使用施工工具等，这些都将发生严重的安全事故。因此，在建筑施工管理中，安全管理始终是排在第一位的工作，在开展建筑施工作业中，必须确保每一位工作人员都科学合理地采用了安全防护措施。强化安全管理不管是对建筑行业发展，还是对建筑的施工质量都具有很大的意义。
1.3房屋土建现场管理不科学
房屋土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
1.4施工人员缺乏职业素质
现阶段，建筑工地上施工的工作人员，大部分都是外出打工的农民，他们本身并没有接受太高阶段的教育，也不具备专业的施工技术，对于施工的知识几乎没有。加上施工企业对于建筑施工团队的技术水平重视度不够，没有针对性地对施工人员进行全面的，系统的培训，直接导致施工人员的整体素质低下。
2、施工现场管理措施
2.1施工人员管理
施工现场的管理执行者就是施工员，他们在施工前做好施工准备，然后向现场施工人员交代清楚他们的施工任务、施工要求和施工方法，为完成工程的施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了出良好的施工环境条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极进行组织平衡，严格进行协调控制，使在施工中的人、财、物的各种关系都能够保持最好的结合，以确保工程能够顺利进行。当然，在面对施工中的不同阶段、不同部位，对待不同施工班组，甚至不同的操作人员或在不同的事物中，基层施工员采用的组织协调控制方式要根据不同的对象变化。基层施工员在施工阶段的组织管理中应该根据情况的不同，按照轻重缓急方针，把主要的精力应用在影响施工整体目标最薄弱的地方上去，施工过程中发现有偏离目标倾向的就该在施工过程中及时采取补救措施，以实现施工的整体目标。
2.2落实安全责任制度
近年来，中国政府越加重视安全生产，并随之提出了一系列的规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关的规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，相关的施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的[3]。
2.3构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升[4]。
2.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作責任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。
结语：
总之，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本篇文章的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。
参考文献：
[1]徐永新.谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].居舍，2019（35）：127-128.
[2]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍，2019（35）：130.
[3]李大帅，曹沛霖，李文轩.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].居舍，2019（35）：142.