1.身份证号码：33900519850628XXXX 浙江杭州 310000 2.身份证号码：33010419821014XXXX 浙江杭州 310000
摘要：近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
1建筑工程现场施工管理技术与管理问题
1.1施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
1.2建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
2优化现场施工管理的措施
2.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
2.2科学应用施工现场技术
建筑工程施工过程中，为了使技术应用的有效性得以提升，主要有四个方面的内容：①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
2.3加强建筑工程图纸审核
工程图纸是工程项目施工的依据，施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对，防止施工图纸出现纰漏，给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。
2.4积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
2.5提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行
建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。
2.6现场文明管理
加强文明施工教育与宣传力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区等展开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实；加大对现场临时用水用电的管理力度，对相应管线设置明显标识。
结语
由于当前社会的深入发展，使得建筑企业也得到快速发展，建筑项目中唯有科学施工管理方可有效控制工程质量。总的来说，施工工程施工技术以及施工现场管理，其作用是十分重要的，不管是施工企业还是施工人员都要对其给予高度重视，唯有这两个方面的工作做到位，方可自源头入手，使建筑工程的施工质量得以有效保证。只有这样，才能使施工企业的发展空间更加广阔，使建筑行业的竞争力得以保证，从而使社会经济发展得以深入推进。
参考文献：
[1]宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].科技风，2020（6）：144.
[2]石欢吉，龚书贤.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].绿色环保建材，2019（10）：177，179.